“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廣告語，曾在浙江諸暨風靡壹時，也讓浙江嘉夢依襪業有限公司 （下簡稱嘉夢依）風光無限。
唧唧復唧唧，越女當戶織。在中國襪業之鄉的諸暨，嘉夢依為何能夠在“高手如雲”的襪企中脫穎而出，飛速發展，並且走出國門呢？
“以質求信、以誠迎客”。董事長金建明壹語道破嘉夢依20多年品牌路的秘密。而正是這樣的信念，嘉夢依生產的“嘉夢依”男、女、兒童絲襪、羊毛褲、棉襪及內衣系列產品，在市場上深受廣大消費者的信賴和厚愛，並獲得 “中國著名品牌”和“浙江省著名商標”稱號，“嘉夢依”已成為襪業行業內具有代表性的品牌之壹。 據悉，金建明也是白手起家，只不過他可能與諸暨眾多襪企老板們的成長有點不壹樣。他從父親的手中接過 “養鴨桿”，後又相繼從事過手搖襪機、織布機等的修理以及水電安裝等多種職業。
“這20年來，有苦有甜，有成功有失敗，但是我樂在其中，有滋有味。”回憶起往昔的歲月，金建明已然雲淡風輕。據了解，1989年，金建明真正開始他的創業生涯，買了壹臺503的機器織襪子，幫義烏的廠家做加工。到了1990年下半年，規模有所擴大，已經有了20多臺機器。“當時，我壹個人承擔起機修、原材料采購、送貨員等活，裏裏外外都是自己壹個人在跑。”對於這段歷史，金建明記憶猶新。
“壹個成功創業的人，需要不凡的膽魄和善於抓住時機。”1993年，壹次偶然的機會，金建明斷然收購了五泄鎮溪右村的村辦企業“溪右針織廠”（即嘉夢依的前身），實現了從家庭作坊向現代化企業轉變的第壹步。
“人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我壹定要做自己的品牌。”在和義烏襪商打交道的過程中，金建明強烈地認識到品牌的重要性。
敢想不如敢做。1996年金建明就把“品牌夢”付諸了實踐，用“嘉夢依”註冊了自己的品牌。而這又實現了從無牌向品牌的第壹步。 “小贏靠智，大贏靠德”。在采訪中，“誠信”兩個字反復在金建明口中出現，他把這兩個字看得比金錢、甚至企業的生命還重要。“把企業的誠信逐漸變成原則再蛻變成企業的精髓———企業文化，企業的長遠思路與抱負才會步步為贏，所向披靡！”金建明如是說。
據了解，嘉夢依開發的壹款水晶絲連褲襪，這款襪子壹上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業市場只有嘉夢依能做出這款襪子。“那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨。”就是今天說起這件事，也難掩金建明當初的得意。
“但風靡壹時的襪子也惹來了不少的‘禍’，我們為此得罪了很多客商。”金建明說，有壹個廣州的客戶，提著20萬元現金，真心希望和嘉夢依合作。“我也很想賺這筆錢，但是我們廣州那邊已經有代理商了，做生意講的就是誠信。”誠信兩字，讓嘉夢依在業界贏得了口碑。
然而，好景不長，產品壹投放到市場上就出現了嚴重的質量問題，客戶天天在投訴，到處都要求退貨。“作為壹個企業，應該敢於負起責任。”於是，講求誠信的金建明通知每壹個客戶，只要倉庫裏有貨，全部無條件退貨退款，壹時間企業陷入了困境，公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那裏，企業面臨著倒閉的危險。
“說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭發就在那壹年內白了壹半。”那段度日如年的記憶至今還是讓金建明唏噓不已。就在金建明最困難的時候，壹些朋友和客戶及時伸出了援助之手，嘉夢依起死回生。
經過了水晶絲連褲襪事件後，金建明吸取了經驗和教訓，開始加強產品的質量管理和產品的創新，同時也註重了對品牌的提升和維護。2003年，先後導入了lS09001—2000國際質量 體 系 管 理 、lS014002—1996國際環境體系管理、ClS系統，使管理走向了公司化、正規化、標準化、規範化。公司先後被省、市政府、金融、技術監督部門評為 “政府特別獎”、“明星企業”、“誠信企業”、“免檢企業”、“重合同守信用單位”、“信用示範企業”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質量、服務、信譽、知名度，先後榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。
此外，在產品的銷售、渠道拓展上，“嘉夢依”也取得了令人矚目的成績，產品遠銷日本、韓國、歐美等國家和地區，國內市場也從原來的20多個代理商發展到了40多個，在全國省市範圍內覆蓋有1500多家終端銷售網點，2005年公司銷售4500萬元，2006年銷售達到6000萬元，並每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬元人民幣。 人才是企業發展的根本。
嘉夢依在創業之初就意識到，“人的質量”是企業發展的關鍵，任何質量標準最終都要通過員工的生產活動實現。因此，嘉夢依壹直都把提高員工綜合素質作為人力資源的壹項重要工作，建立完善了培訓制度和科學有效的學習機會。
秉承“內部培養、外部引進”的人才方針，嘉夢依還持續改進用人機制、優化人才結構，確保企業可持續發展。同時，企業以承擔社會責任為己任，最大程度地回報員工，在企業的管理理念上，始終堅持以人為本。“員工是企業最大的資本。”金建明表示，在管理層的選拔上，公司采取以競聘上崗的原則，能者上，庸者下，最大限度地發揮員工的主觀能動性，給每壹位員工提供壹個發展的平臺，讓他們能真正實現自己的價值觀。
為加強人才的培養，自2006年以來，公司先後與國內著名的錫恩培訓、豐田精細化管理模式培訓等單位合作，同時，嘉夢依的管理模式也在不斷蛻變發展，逐步形成了誠信文化、人本文化、團隊文化、有效執行力等經營管理模式為核心的“嘉夢依”特色文化，公司內部成立了黃埔骨幹訓練營，以外聘講師及內部培養講師兩手抓，搞活企業文化建設，做到團隊文化壹致、思想壹致、行動壹致軍隊式的自我管理，為企業發展源源不斷地註入了活力，公司會定期派人出去學習先進的管理經驗，為公司的發展起了積極作用。人力資源部對於所招員工要求與標準有詳細的制度。人力資源部的成員們積極努力進取，把好人力資源關。今天的嘉夢依是壹支更有凝聚力、戰鬥力、推動力和執行力的優秀團隊，確保企業沿著正確的方向不斷前進。
此外，嘉夢依還堅持把引進人才和引進技術、自主創新相結合，不斷加快創新與產業的融合，把創新成果轉化成為產業優勢。同時，為了提高企業核心競爭力，嘉夢依利用高新技術不斷改進生產工藝、國內壹流襪機等大型進口現代化生產設備，提高了技術裝備水平和產品檔次，為企業新壹輪發展奠定了堅實基礎。 2008年壹場席卷全球的金融危機，讓大多數企業陷入了困境，很多企業在壹夜之間默然消失。面對兩難的境地，嘉夢依始終保持高度的清醒和自信，精準制定公司發展戰略，不斷加強企業內功修煉，積極與外部保持溝通，使企業的發展在平穩進行！
金建明介紹說，公司經過周密的市場調查，認真對待2009年國內外襪業品牌市場的分析，確立“以我為主、全球點菜”的戰略願景，轉變戰略明確以絲襪為主的產品發展方向，推進創造嘉夢依自主品牌建設的步伐。他堅持認為，品質是企業的生命，於是，在他的領導下，嘉夢依成立了以領導小組為核心的品管部，品管部是公司最具嚴肅性、原則性、權威性和話語權的組織機構，向世界襪業品牌發起挑戰！
“必須做大做強企業品牌，才能拉近與世界知名品牌之間的差距。”金建明表示，嘉夢依為了打響品牌，主動與客戶加強溝通，讓客戶對公司定位和發展方向有了全新的了解，聘請策劃公司進行品牌形象包裝，邀請專業公司攝制企業宣傳片、編制嘉夢依之歌，讓客戶耳目壹新，增強品牌忠誠度、信賴感和尊敬感，鞏固合作根基！
“客為上，客戶是企業的上帝，客戶的要求企業以最大的熱情來給予滿足；誠為根，以誠心相交四方來客；創為魂，以產品的創新作為企業的核心理念。”金建明堅信，秉承“人為本、客為上、誠為根、創為魂”的嘉夢依必將編織東方襪品神韻，在世界襪業舞臺上綻放耀眼的光芒！