企業管理專業論文

淺析中小企業的經營戰略 摘要:中小企業已成為我國多種所有制經濟***同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的遠景和目標的最有效的方法和基礎。文章通過對中小企業目前在經營戰略現狀的分析，結合我國中小企業的特征及現實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營等三種中小企業可以采用的經營戰略，試圖通過中小企業在制定和實施經營戰略方面的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。 關鍵詞:中小企業;經營戰略;虛擬經營;戰略聯盟;跨國經營 壹、中小企業在國民經濟中的作用及經濟學分析 (壹)中小企業在國民經濟中的作用 在中國，支持和發展中小企業是壹項長期、穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的壹部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業是代表壹個國家經濟實力的“磚頭石料”，那麽中小企業的發展則是代表壹個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業，同時也體現在中小企業身上，兩者功能互補，缺壹不可。發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨幹企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟註入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺壹不可。 (二)中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析 在市場經濟體制下，中小企業在經濟發展中為什麽作用如此重要呢?基本的經濟學分析告訴我們:企業是有邊界的，不是越大越好;比較優勢和建立在比較優勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規律的驅使下，企業才必須是大、中、小企業合理分布的企業群，才必須保持其自身的經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對於維持經濟生態平衡，有著不可替代的作用。 二、經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀 (壹)中小企業制定經營戰略的重要性 隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。 為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律並兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略分析企業的內外環境和企業的能力，並建立理想的企業經營計劃，因為經營戰略是實現企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。 只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。 (二)中小企業經營戰略的現狀 目前，我國中小企業在經營戰略定位上的現狀令人擔憂。 首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業經營戰略。這部分中小企業成立、運行的現狀，有的出於對地方資源的及時利用，有的源於短期的市場需求，它們所制定的壹些規劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發展的趨勢考察，因此有相當的局限性、短期性和盲目性。 其次，即便有些企業已經或者說開始著手經營戰略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。 另外，我國的市場經濟體制還剛剛發育健全，與之配套的法規政策尚待進壹步完善。 在這種特定的社會政治經濟環境下，我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統的企業經營戰略性研究和實施。 三、中小企業在發展中可以采取的經營戰略 大企業戰略管理通常是壹個明確、正式的過程，企業經理通過戰略管理過程來組織企業運作，並對復雜、動態的環境做出積極的反應。由於企業規模不同，許多大企業使用的戰略管理技術不壹定適合中小企業。而中小企業的戰略壹般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業制定經營戰略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰略選擇時，壹般應遵循以下原則:企業未來產品經營方向與生存發展戰略壹致原則;企業具體環境與經營戰略壹致原則;企業潛在核心能力與經營戰略壹致原則;多種類型最優化選擇原則。在此原則基礎上，根據我國中小企業在經營戰略定位上的現狀和特點，中小企業在發展中可以考慮以下幾種經營戰略: (壹)虛擬經營 虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業競爭力的壹種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不壹定要擁有與上述功能相對應的實體組織。虛擬經營註重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結構形式，最大限度地利用外部資源，達到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之壹是相關企業仍保持獨立法人地位。所以，虛擬經營對中小企業的發展有杠桿作用，其結果是使現代企業的組織結構與運作模式發生了根本變化，其內向配置的核心業務與外向配置的業務緊密相連，形成壹個關系網絡，即虛擬經濟組織。企業的運作和管理也將由“控制導向”轉為“利用導向”。 虛擬經營對我國中小企業而言，其意義無疑是相當深遠的。因為對於中小企業來說，專業化分工是中小企業虛擬經營組織的主要聯系紐帶，也是其實施虛擬經營的現實基礎;信息技術的發展，使中小企業的虛擬經營戰略成功實施成為可能，信息技術為中小企業鑄造了壹個與虛擬經營戰略對接的全新平臺;制度創新其實是虛擬經營的雛形，是由中小企業創造出來的壹種能夠變大變小的技術先進的組織形態，是壹種典型的虛擬經營方式;技術創新優勢與大型企業等級結構復雜及低效率投入相比，它的驅動機制更為有效，創新要求更為迫切，創新成本較低。因此，憑借這些優勢，中小企業完全可以利用這些虛擬經營的有利條件，積極進行虛擬經營。 (二)戰略聯盟 所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了壹定的目的或實現戰略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過壹定方式組成的優勢互補、風險***擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。對於每個成員企業來講，實質上就是壹種借勢的策略，借助外力，對外力和企業外部的資源優勢進行整合，實現聚變，創造出超常的競爭優勢。因此，戰略聯盟使企業能夠以“系統的力量”對付“個體的力量”，容易在競爭中占據優勢地位。 在激烈的市場競爭中，面對已經形成資金、技術、規模等優勢的大型企業的強大的競爭，中小企業必須站在戰略的高度，在保證生存的前提下，不局限於眼前的短期利益，采取靈活多變的形式與手段，連橫合縱，發揮每個企業自身的優勢，用整體的競爭力面對大企業在市場中的競爭。 (三)跨國經營 改革開放以來，我國已有相當壹部分企業不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業多為國內大型企業或集團，中小企業在此領域雖有涉足，卻為數不多。跨國經營涉及企業經營網絡的國外延伸，迥異的經營環境可能導致巨大風險。中小企業規模較小、產品結構單壹、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導致其實施跨國經營戰略更為不易。壹般來說，我國中小企業跨國經營的成功率和利潤率均低於大企業和企業集團。然而，就發達國家跨國經營的經驗來看，從大型企業跨國經營為主轉向中小企業跨國經營是壹個國家提升國際競爭力的必經階段。中小企業進入國際市場，不僅順應了市場國際化的時代潮流，同時大大化解了其在國內市場的不利因素，這對中小企業占企業總數約99%的我國來說，有重要的戰略意義。 四、中小企業實施經營戰略時應關註的問題 (壹)分析、掌握政府宏觀政策和法規動態 要分析、掌握政府對這個行業在宏觀政策和法規等方向性的動態。不但要了解今天的政策，更要了解政府對這個行業在3年或5年以後在政策上有哪些取向。 (二)尊重市場，以市場作為檢驗企業經營戰略的標尺 市場作為壹個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規律，並受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣、消費水平等等因素的影響。因此，對於企業和經營者來說，是具有壹定的風險的，應該隨時把握住市場的脈搏，根據各時期市場中所出現的新變化及時做出響應，不斷調整各時期企業經營的戰略方針，盡可能的將市場不穩定因素所造成的經營風險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。 (三)借助品牌效應樹立企業形象，提高企業經營效益 壹個企業應該在市場競爭中逐步建立起屬於自己企業的品牌。品牌，狹義上是指企業產品在市場競爭中區別於同類產品的標識，也就是商標;而廣義上上來說，品牌則是壹個企業在市場中為自己樹立的形象，企業借助品牌，提高在消費者中的認知度，並通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。 (四)加強管理創新是企業發展的永恒主題 中小企業普遍起步晚，大多實行家族式管理，企業中存在著家族文化、家長制作風以及與之相應的倫理觀念。盡管在創業初期能夠產生積極的作用，但隨著企業的發展，規模的擴大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規範、隨意性強、產品質量無法得到保證、企業市場競爭力減弱等。企業管理的嚴重滯後，已經成為制約內陸中小企業走向國際市場的瓶頸。加強管理創新，首先必須進行企業組織結構的改革，並在此基礎上盡快實現內部整合，強化內部管理。 (五)重視和培養人才 市場經濟下的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。壹方面企業要采取積極有效的措施穩定現有的各類人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業和綜合素質。另壹方面，要采取優厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發揮其獨特優勢。在用人上要不拘壹格，大膽錄用有識之士和具有創新能力的人才，同時還要積極儲備人才。 五、結語 作為國民經濟的重要增長點，中小企業已成為我國多種所有制經濟***同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。 本文在規範的理論分析基礎上，首先指出和分析了中小企業在國民經濟中的重要性，通過對中小企業目前在經營戰略方面的現狀分析，並結合我國中小企業的特征及現實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營等三種中小企業在發展中可以采用的經營戰略，最後給出中小企業實施經營戰略時應該關註的六個問題，以保證經營戰略的順利實施。本文試圖通過中小企業在制定和實施經營戰略方面的分析和探討，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。 參考文獻: 1、顏光華,林明.外國中小企業戰略管理探析[J].外國經濟與管理,2003(9). 2、石軍偉.虛擬經濟:中小企業發展的新趨勢[J].經濟縱橫,2002(7). 3、劉冀生,劉伊偉.中小企業經營戰略[M].中國人民大學出版社,1999. 4、楊錫懷.企業戰略管理[M].高等教育出版社,1999. 以上是壹份相關資料，您可以參考壹下!