企業識別系統(Corporate identity system)是英文“Corporate identity Sestem”的中文翻譯，縮寫為CIS，壹般認為他的理論起源於美國。世界上許多著名品牌，如IBM、麥當勞、可口可樂、松下、索尼、佳能等。，都借助CIS現代經營戰略稱霸全球。
20世紀50年代中期，在其設計顧問的倡導下:“通過壹些設計來溝通IBM的優勢和特點，使公司的設計在應用上統壹”，美國IBM公司率先實施CI設計。
20世紀60年代初，美國壹些大中型企業把能夠完全建立和代表形象的特定元素作為壹種經營策略，希望它成為企業形象傳播的有效手段。
包括企業形象滲透到各個領域的整體宣傳策略和措施。經過很長壹段時間，這個完整的規劃設計被人們廣泛認可，並正式命名為企業識別系統。
20世紀70年代，CI理論傳入日本，少數有遠見的企業率先引入CI，並逐漸產生影響。
20世紀80年代，中國南方的壹些企業開始嘗試CI。廣東太陽神集團被認為是中國最早引入CIS的企業。通過視覺元素的展示，更好地體現了企業的經營理念和風格。
1988 CIS引入中國改革前沿廣東。以廣東太陽神集團有限公司引入CI為標誌，中國企業進入了壹個新的CI時期。隨後在中國沿海地區和廣大內地推廣，包括中國電信、中國建設銀行、大慶石油管理局等大型國企引入CI戰略，將“中國CI”推向了壹個新的高潮。然而，與發端於20世紀60年代的“美國詞”和成熟於20世紀70、80年代的“日本詞”相比，中國詞仍處於導入期。CI理論有待深化，企業急需成熟理論的指導引入和開展CI運營，需要成功的案例提供運營思路；中國企業導入CI的歷史經驗需要總結和升華，“中國型CI”的特征需要進壹步研究；然而，這方面的系統研究成果尚未出現。
CI-S主要包括三個部分，分別是MI(心靈認同)、BI(行為識別)和VI(視覺識別)。還有:質量識別(QI)、員工識別(PI)、營銷識別(SI)、管理識別(AI)等等。其中，核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，為整個系統奠定理論基礎和行為準則，並通過BI和VI表達出來。所有的行為活動和視覺設計都是圍繞MI這個中心來進行的，成功的BI和VI就是要準確表達企業的獨特精神。
BI直接體現了企業理念的個性和特殊性，包括內部組織、管理和教育、外部公共關系、推廣活動、資助社會文化活動等。
VI是企業的視覺識別系統，包括基本要素(企業名稱、企業標誌、標準文字、標準色彩、企業造型等。)和應用元素(產品造型、辦公用品、服裝、招牌、車輛等。).通過特定符號的視覺傳達設計，直接進入人腦，留下企業的視覺形象。
企業形象是企業本身重要的無形資產，因為它代表著企業的聲譽、產品質量、人員素質、股票漲跌等等。
塑造企業形象雖然不壹定能馬上給企業帶來經濟效益，但可以創造良好的社會效益，獲得社會認同和價值觀，最終收到由社會效益轉化而來的經濟效益。這是對無形資產的重大長期投資。
未來的企業競爭不僅是產品質量和品種之戰，更是企業形象之戰。因此，塑造企業形象逐漸成為具有長遠眼光的企業的長期戰略。
CI實施計劃工作表
1，CI計劃的開始和確認
◆導入CI計劃獲批，CI計劃的實施在公司內部得到正式認可。
◆ CI相關主管及公司內其他相關人員進行確認工作。
◆與公司委托的機構(外部人員)訂立基本合同。
2.CI委員會的設立等。
◆成立CI委員會。
◆選調委負責人和局負責人。
3.系統檢查
◆以CI委員會為中心，檢查CI的預期結果和現狀。
◆必要時，通知相關單位參加討論。
4.描述表
◆請寫下CI的現狀和對公司主要員工的期望。
◆收回說明書，分析後整理。
5、系統安排、CI導入策略的確認和決定
◆根據體系的檢查結果和解釋表，組織CI體系。
◆明確CI計劃的推廣政策。
◆必要時可成立執行委員會來協助。
6.對事業部和流通部的實地考察
◆做好外來人員的政策確認工作。
◆為了讓外面的員工了解公司，可以安排他們去公司的業務部和發行部。進行實地考察。
7.公司內部的信息傳遞活動
◆喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，讓員工成為策劃信息的傳遞者和媒介。
發行《CI新聞》等刊物，開展內部啟蒙活動，為各級員工舉辦說明會。
8.調查系統規劃
根據系統，以客觀調查企業形象真實狀況為目的，安排調查對象、方法和理論。
◆確認調查政策。
9.調查設計、調查對象和方法的確定
◆選擇調查對象和調查方法，設計相關調查問題和問卷。
◆提前預估調查工作，選擇合適的調查機構。
◆確定調查工作的總體日程。
10，選定調查機構
◆與選定的調查機構簽訂合同。
◆確認調查順序和調查內容的詳細時間表。
11，調查準備
根據調查計劃做好準備工作，如抽樣、打印問卷、分配調查工作。
◆提前調整並約定好訪問對象。
12，實際調查
◆調查公司內外部環境。
◆整理收集的問卷，布置統計分析作業。
調查結果的統計分析。
◆完成定量調查後，根據調查數據進行統計分析。
◆收集定性調查結果的數據並進行整理。
14，項目條款
根據智力項目的需要，設計調查問卷。
◆備案項目提供方式和時限的方案，同時做好內部工作的交接和說明。
◆整理項目收集的成果。
15，目測
◆分析舊的識別系統和識別元素，並對設計進行目視審查。
16，參觀負責人
◆直接拜訪負責人，了解他的意圖。
◆詢問企業管理負責人的經營理念，從而了解公司未來的活動方針，進行探索。
關於視覺問題等等。
17，分析，調查和分析結果
◆根據所有調查結果，分析這些數據的意義。
◆找出公司目前形象活動中存在的問題，以便探索未來的正確方向。
18，制作總體概念報告
◆根據調查綜合結果，CI概念立案。
◆企業思想、公司的企業形象、識別問題都得到了充分的審視和總結。
19，壹般概念的發布
◆請公司高層(或董事會)解釋大致概念。
◆審核總體概念方案的內容，決定實施方針和內容。
20、企業概念體系的構建
◆根據總體概念的實施方針和內容，檢查表達新企業概念體系的問題。
◆高層主管決定公司新企業理念的績效內容，經檢查後正式通過。
◆完成CI計劃，接收新管理體系的業務。
21，企業標誌系統重構
根據總體概念和新的企業概念，決定公司名稱和標誌，以及與標誌和個別標誌有關的問題。
◆重建企業識別系統的季節性作業完成後，爭取公司內外的認可。
22.更改公司名稱和地址。
◆決定更改公司名稱後，先選擇幾個新名稱，考察後再決定新公司名稱。公司名稱
改變方法也是如此。
◆辦理必要的手續。
23、制定CI設計和開發計劃
◆根據大致概念和變更公司名稱的結論，梳理設計開發條件。
◆當需要依賴外部設計時，應先制定《設計和開發要領》或《設計和開發指南》。
24、設計助理選擇、合同
◆選擇負責CI設計開發的設計師或設計公司。
◆必須根據“設計和開發要點”與負責的設計者或組織簽訂合同。
25、被選中的設計師
◆設計人選定後，應提示勘測成果的開發條件和標準，並說明與設計開發有關的各種問題。
26.介紹設計的基本形式
◆設計師完成以基本元素為中心的基本設計形式後，必須提交給CI委員會和董事會。
◆回顧本設計案例。
27、設計測試
◆必要時，可指定被測試對象進行新設計的基本形態的反應測試和視覺識別測試。
28、法律驗證
◆驗證商標、標誌等設計案例。
◆采取商標註冊等必要的法律措施。
29.決定設計的基本形式和改進。
◆從幾個基本形態設計案例中，通過討論選出企業設計的基本形態。
◆選取的設計案例由多位設計師提煉而成。
30.開發企業口號。
◆制定企業口號作為基本設計元素的壹部分，或者在公司內部公開征集。
口號措施。
◆企業口號確定後，要納入設計體系。
31，基本設計要素和系統方案。
◆以基本設計形態為中心展開基本設計要素，說明設計體系的提出。
以基本設計元素的組合為中心，通過討論決定設計規則。
32.基本設計手冊
◆編輯基本設計手冊
◆打印基本設計手冊。
◆為抄襲做個證明。
33.向外界公布這個計劃
◆策劃設計和開發後對外出版。
◆做好發布政策、時機、方式、費用的計劃。
34、公司內部溝通傳遞計劃
◆制定有效的申訴方式，將CI的成果有效傳遞給全體員工。
◆訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、數據、費用等都要做好規劃。
35.適用的申請計劃
◆如何使開發的新設計適用於具體項目，必須詳細規劃。
◆合理安排適用計劃的原則、時機、方法和費用。
◆整理新設計慶祝各種項目的條件。
36、應用程序設計和開發
◆使基礎設計具體適用於應用項目。
◆檢查試運行的具體項目。
37.應用設計手冊
◆編輯應用設計手冊
◆打印應用程序設計手冊。
38、新設計的應用
◆根據新設計的新項目和申請計劃進行實際生產。
39、規劃和生產公司內部電器。
◆制作公司內部信息傳遞的器具。
◆做壹個公司內部信息傳遞的概念手冊。
40，內部發布
◆內部發布CI成果，實施員工教育。
41，已發布
◆宣傳CI成就，以及企業理念和企業標識的變化。
◆發行報道CI新聞的刊物。
利用廣告媒體公開發布活動。
◆通知每個交易對象。
42.CI相關計劃的實施
◆對於CI的相關計劃，必須考慮其在公司的實際應用和有效的實施方法。
43、實施CI管理體系
◆管理和維護CI設計的操作系統。
◆決定CI相關計劃的終止和繼續管理，建立新的企業信息開發管理系統。
參考資料:
/xingxiang.html