牌”
企業的無形資產就是
“品牌”
這恰恰印正了老子的壹句話：
“萬物生於有，
有又生於無”
品牌正是抓住了這個
“無”
海爾是我國最重視品牌的企業，
也是實施品牌戰略最成功的企業。
從書中記錄的，上世紀
80
年代中期“海爾就有當眾砸毀
76
臺有質量問題冰箱”的故事，最
近海爾又提出“世界品牌運營商”的總戰略，對企業品牌的重視，使得海爾壹步壹步發展成
為中國乃至世界都享有盛名的品牌。海爾人認為，品牌並不簡單地等同於商標、符號，而是
企業的有形要素與無形要素有機結合形成的企業綜合競爭力。海爾人深知，目前中國在世界
上是壹個制造大國，但同時又是壹個品牌小國。所以，品牌對於企業的發展起著至關重要的
作用。第二件法寶是“人才和班子”
“做企業就是做文化，做文化就是做人！因為
企
字去掉了人就變成
止
，企業離開高素質的人就不會發展！
”記得有
人向微軟總裁皮爾蓋茨問道：
“現在的微軟已經非常的輝煌，
如果現在讓您再創造壹個微軟您
能辦到嗎？”皮爾蓋茨想了想回答道：
“如果能讓我從現在的微軟挑選
1000
名員工的話我想
我壹定能辦到！
”
可見人才是壹個企業最重要的財富。
本書中多處提到，
海爾的經營班子是海
爾成功的關鍵因素。他們具有兩大優點：壹是品質，品質好保證了隊伍團結，團結保證了穩
定；二是學習，只有勤於學習，勇於創新的團隊，才能夠不斷進步，戰勝困難。第三件法寶
是“做事情的態度和方法”