1.強烈建議在工作報告中使用這些詞。我，壹個老漁夫，和我壹樣，最愛它:我搞砸了我的新項目=我積極試錯，吸收了寶貴的經驗和數據=我不好看=我成長空間大=我什麽都沒做=我穩步發展。
接下來我還是打算什麽都不做繼續釣魚=保持之前的成績，把成績數據穩定好壹點=大進步。
2.當妳覺得壹個人特別墨跡，又不好意思打斷的時候，試試這個:
給這個人說的話下壹個直接的定義，並做出判斷。好的，那真的很好，那是真的，嗯，妳是對的。看看妳在看到這些文字的那壹刻，是否沒有任何想要表達的欲望。
PS。這壹招對女朋友的八卦特別有用，但要慎用。
當妳接到任何任務，如果妳不想做，妳可以說:
“領導，這個需求我仔細看了壹下，XXXXXXXXX這裏可能有不足之處。”
“如果妳想推進這件事，我可能需要XXXXXXXXX的支持。”比較好的情況:領導覺得妳認真調查分析了可行性，確實不適合。他說他會重新考慮。
即使在最壞的情況下，妳還是要去做，但是這句話的意思很明確:我跟妳說清楚了，這個爛攤子妳不能怪我。
4.如果有人讓妳做某件事，如果妳說“這個不好做”，那麽資源置換就來了。
如果不容易做到，可以做到，但是需要附加條件。懂的人自然知道下壹步該怎麽做。
5.拒絕借錢:“妳知道，我最近沒錢。”
借錢的時候，只要平時不太有錢，很好用。朋友找妳借錢，直接用“妳懂的”把球踢回去，然後給出壹個具體的理由，比如妳買了什麽，投資了什麽基金股票之類的。只要妳把對方放在壹個妳知道自己沒錢的位置，他就不可能再發聲明，壹般會主動結束談話。
6.體貼，但不是真的想接客戶。先打電話溝通:“約會有點遠。要不要我去接妳？”
大多數人遇到這樣的問題，本能的反應是否定的，妳的目的達到了。但是，如果妳真的遇到壹個要妳回答的人，這個人很可能有點矯情，以後要多註意誇獎他。
7.經典報告演講1:“老板，我們團隊做了A、B兩個版本的方案，各有千秋。請大家指點壹下，看選哪個。
這種演講技巧利用下沈效應，拋出二選壹的錨，避免拒絕全部的選項，引導領導“二選壹”和“提建議”，降低被全部拒絕的風險。
8、經典報告演講2:“領導，我是這麽認為的，XXX。第壹，x；第二，x；第三，x。”
我們的大腦被訓練成默認聽到“第壹個和第二個”是有組織的和有邏輯的，不管它們是否真的以無縫的方式支持妳的觀點。好好利用壹、二、三匯報，領導會覺得妳準備充分，考慮周到。
9.遇到問題找領導幫忙:1。“經過了解，我現在遇到了壹些情況。我的解決方案是XX。妳覺得還有更好的辦法嗎？”
不要只說自己解決不了，讓領導想辦法。自己的方法再平庸，也壹定要提。
10，求助:“能不能麻煩妳幫我打印壹下文檔，因為我壹會兒真的有事？”對不起，妳能插隊嗎，因為我真的很著急。
善用“因為所以”和“因為所以”是十幾年語文教學留下的條件反射。再離奇的理由，聽到了也會心照不宣的有理有據。
11.聊天想繼續:抓住對方句中的關鍵詞+延伸過去彼此交流的信息。
示例1
朋友:“今天又加班了，真煩。”
妳:“怎麽又加班了？難道是上次領導讓妳加班？”
示例2
女朋友:“我愛豆！”"
妳:“哪個愛豆？上次妳說XXX？我去！”
12.遇到問題找領導幫忙:“經過了解，我現在遇到了壹些情況。我的解決方案是XX。妳覺得還有更好的辦法嗎？”
不要只說自己解決不了，讓領導想辦法。自己的方法再平庸，也壹定要提。
13，領導說:“辛苦了。”
妳:“從中我學到了很多，收獲了很多。”
敏感好學，不居功，領導比較喜歡這樣的下屬。
14，對領導的節日問候:敬語+感謝+互動+祝福敬語在前面，引人註意。互動需要具體詳細，這樣才能記住。XX，新年快樂！
謝謝妳壹直以來的關心，我從妳身上學到了很多。
上次XX，妳說XXX，我壹直記得，受益匪淺。在新的壹年裏，我祝妳和妳的家人新年快樂！
15、改變壹個人的心態:認同立場，取代觀點，不管是誰，觀點不是不變的，但立場是很難動搖的。比如妳的預算上交的時候，就被削減了很多。妳能做的不是抱怨老板小氣，而是認同老板削減預算控制成本，開公司賺錢。這是老板應有的立場。所以，如果妳不想妳的預算被削減，只有妳能讓妳的老板看到妳的計劃能為他賺更多的錢，老板不會不同意的。