1.視立美從2009年開始，在西安正式運營到今天，實體店在陜西西安鐘樓，西安小寨，鹹陽新華書店，漢中佳惠書店，韓城，渭南市新華書店，榆林，府谷，延安，寶雞，安康等等每壹個城市都有運營多年的成功店面。
2.對加盟商而言，店鋪的成長離不開專業型的人才，加盟之後首先面對的是人才培育。視立美的人才孵化支持計劃，就是幫助每壹個代理商培育自己的專業型人才。加盟商把計劃培養的人才送到總部，總部不僅免費提供培訓，吃住也全部承擔，還會在培訓期間為他們發放工資。
3.目前，“美人計劃”已順利開展兩期，累計40名學員將把在總部獲得的知識運用到各地市場去，為各市場帶去質的蛻變。
4.但是投資市場風險還是需要自己考量，謹慎加盟。
視立美在全國開出100多家店，加盟店遍布北京、廣州、沈陽、哈爾濱、陜西、山西、河北、河南等地。在視力矯正細分領域，壹躍成為行業隱形冠軍。他們的宗旨:
1. “重產品，強服務”，通過免費模式搶占市場
傳統眼鏡素有“暴利”的說法，幾十塊出廠價的眼鏡可以賣出高達幾百的價格。但眼鏡店的經營成本卻居高不下。除了日益增長的租金、水電人力成本外，還有代理經銷的渠道分成以及囤貨壓貨的高風險，這導致眼鏡店陷入“高毛利、低凈利”的窘境。
視立美“重產品，強服務”的模式則打破傳了統眼鏡的代理經銷制和囤貨壓貨的陋習。
門店只陳列5副眼鏡樣品，不存在囤貨壓貨的風險;眼鏡直接從工廠送到消費者手中，痛擊代理經銷制的擡價;壓縮渠道暴利回饋到產品本身，讓產品價格真正回歸產品價值。
由於視立美眼鏡“私人訂制”，線下實體店更多提供售後服務。余俊毅把傳統眼鏡店或視力保健行業中，理所當然的收費項目，全部免費贈送給用戶。凡購買眼鏡的人可隨時在門店進行眼部按摩、視光健眼訓練等，真正做到“壹次消費，終身免費。”
通過免費的模式，讓消費者建立對視立美品牌的認知、忠誠和信任，這比任何手段都有用。
線下團隊將重心從銷售產品轉移到售後服務，靠良好口碑和高回頭率迅速搶占了市場。
2. 真正解決消費者痛點，“以老帶新”成果突出
“7天摘掉眼鏡，擺脫近視煩惱”、“治近視，壹次見效”等廣告語振奮人心，各類視力按摩儀器和保健品因此層出不窮。但余俊毅卻堂而皇之地昭告天下：“近視不可逆!”
他的視立美團隊要做的就是還近視患者壹個客觀科學的事實——讓消費者看清“視力矯正”的真相。視立美做到了近視的“防”和“控”，即預防真性近視，控制近視加深，實現眼鏡行業的首次技術革新。
由於切中消費者真正的痛點，消費者口口相傳，通常壹位老顧客能帶來3個新顧客，這種“以老帶新”的做法讓視立美業績突出。當傳統門店在月銷2萬至4萬的生存線上茍延殘喘，視立美憑著5款眼鏡月銷高達40萬。
3. 高標準加盟代理服務，獨創“美人計劃”
“壹周只需忙3天，年平均盈利40萬”是視立美大多加盟商的真實寫照。
來自河南的孟娜，從簽合同那天起，就感受到了視立美的高標準服務：運營人員用腳步丈量平頂山整個城市，剖析市場並選址;後勤團隊從整體風格到產品陳列，都做好設計圖紙;眼鏡個性化定制，只需將驗光參數上傳總部，沒有壓貨風險;老師在深夜還在給她培訓。
從壹個顧客也沒有，到店裏應接不暇，目前孟娜平均每月銷售達到10萬，並壹舉擊垮了同在平頂山新華書店二樓的另外三家眼鏡店。