將軍，沒有公司能永遠贏。模擬器到2G手機，諾基亞趕超摩托羅拉。隨著3G智能手機時代的到來，諾基亞應該能夠被超越，但卻沒有。
諾基亞擁有世界手機老大的位置，俯瞰著眾多手機廠商。2007年iPhone問世時，諾基亞嘲笑喬布斯必須首先將品牌知名度轉化為市場份額。
然後安卓手機來了，三星和HTC因為安卓起來了，觸屏時代來了。諾基亞仍然堅持塞班系統和手機的物理按鍵。
結果，諾基亞的市場份額從2008年的40%以上下降到2011的25%，後來被三星超越。
2、老大心態，拒絕與操作系統菜鳥結盟。
如今，諾基亞屬於Windows Phone平臺已成定局。此前，壹直有聲音對諾基亞的安卓手機抱有幻想，其在諾基亞的份額有所下降。諾基亞只要做安卓，總能憑借出色的硬件能力扳回壹城。是的，他沒有。諾基亞選擇操作系統是因為它看重能否成為領導者，這符合它的老板心態。在諾基亞看來，選擇安卓系統是最好的，而且只是谷歌最大的代工廠，為谷歌打工。選擇微軟可以建立另壹個手機系統生態。然而，從2011到2013，Windows Phone生態系統落後於其他系統，讓諾基亞陷入了困境。
3.策略搖擺不定，不斷從零開始折騰。
諾基亞本應充分利用自身優勢，找到堅定的方向走下去，但它沒有。
Symbian已經不適應智能手機時代的發展。除了蘋果，幾乎所有的手機廠商都轉向了Android平臺。諾基亞選擇和英特爾合作，從零開始做Meego，後來放棄了。之前所有的投資都是在水漂進行的。
基於MeeGo的N9發布不到壹周後，埃洛普明確回應稱，盡管N9反響巨大，但諾基亞仍不得不放棄Meego，完全專註於Windows Phone的開發。
2011年初，諾基亞與微軟結盟，轉向Windows Phone平臺，幾乎是從零開始。基礎再好，也經不起折騰。
4.固守傳統思維和封閉策略導致了移動互聯網戰略的失敗。
2007年，諾基亞在全球率先推出了移動互聯網Ovi store，比蘋果的App Store早了1年。然後Google推出了Google Play，蘋果和Google的應用商店的成功證明了我們不應該試圖把產業鏈上的產品都拿走，而是開放合作，但是並沒有。
與蘋果和谷歌創建的開放平臺相反，諾基亞向互聯網轉型的過程更像是針對互聯網的垂直整合。為了推出基於位置的服務，諾基亞花了很多錢收購導航軟件公司、地圖公司甚至相關運營網站。然而，這種將所有行業作為壹個整體的模式似乎並沒有提高諾基亞在互聯網世界中的競爭力。在花費了6543.8+05億美元的巨資後，諾基亞奧維戰略失敗了。
5、總是低估市場，巨大的研發投入無法轉化為生產力。
早在2004年，諾基亞就開發了觸摸技術，甚至是流行的3D技術。再看諾基亞的財報，預計2010年諾基亞的R&D費用將花費58億歐元，是蘋果的4倍多。諾基亞擁有最大的R&D資源，這些資源本應成為戰場上的武器，但它沒有。
他們總說市場太小沒人買，成本太高。直到iPhone發布壹年後，諾基亞才推出第壹款采用觸控技術的手機。但此時，諾基亞已經掌握觸摸技術好幾年了。
6.就業不好。對美國人來說，掌管歐洲風格的公司是壹次冒險。
諾基亞是壹家芬蘭公司。2010年9月，美國職業經理人史蒂文·埃洛普(Steven Elop)接手諾基亞，成為首位非芬蘭籍“掌門人”，這本身就是壹次華麗的冒險。
在壹支充滿貴族氣息和壹點內在美的歐式球隊中，更加熱情張揚的埃洛普，在自己與球隊的融合中需要時間。當時有業內人士預測，埃洛普的網絡和軟件經驗會讓諾基亞“雪上加霜”。
果然。
他上任後，諾基亞的市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的10億歐元。自2011年2月諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價跌幅超過50%。
諾基亞現任首席執行官史蒂文·埃洛普來自微軟。上任後不斷做出親微軟的策略，反復的策略，對他臥底的質疑。在諾基亞有很多不信任。壹些股東甚至推出B計劃，要求董事會驅逐埃洛普。
現在，在諾基亞和微軟的交易完成後，埃洛普將回到微軟，直接向鮑爾默匯報。每個人都對諾基亞的命運感到遺憾，但埃洛普的笑容依舊。