但是，當我們站在CIS角度看長虹和康佳的“對抗賽”時，“亞太”曾預測，康佳壹定會超過長虹。這是為什麽？
論企業規模、資金實力、論技術水平、產品質量，長虹不比康佳差，甚至更強。三年前，長虹的中國市場份額超過27%，令康佳望塵莫及！
但是長虹為何很快被康佳、TCL超過？
我們說，重要原因之壹，正是輸在CIS形象戰略上。
長虹是地處內陸的軍工企業，傳統觀念、實幹精神、崇尚低調宣傳。康佳座落深圳特區，早在1994年就全面導入CI，從視覺形象到理念精神，都同國際接軌。在形象戰略觀念上，兩個企業可以說相差甚遠！
長虹的標誌是“電子繞圈，火箭沖天”；下面保留著壹長串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常傳統落伍；康佳的標誌與英文“KONKA”全新設計，同國際接軌；
長虹的產品和產品廣告語是“長虹紅太陽壹族”，具濃厚的懷舊和自我色彩；康佳針鋒相對的口號是：“誰升起，誰就是太陽”。是壹個動態的概念、發展的概念、客觀的概念。對內具有鼓動性，提升員工士氣競爭意識；對外，具有大眾認同的形象張力。
長虹不把CI看作壹件事；康佳將CI看作壹件大事。這壹念已差，可能正是競爭市場上論成敗的關鍵壹招。