特許經營權是指壹個對於特有產品、設備、貿易專利或服務標誌的經營系統擁有所有權的個人或企業（即特許人）在給予其他個人或企業（稱為受許可人）在特定區域和時期以事先規定的方式進行同業經營活動的權利。
特許經營權大體上包括三種不同的形式：即商標特許使用權、產品特許經營權、營運模式特許經營權。
什麽是加油站特許經營權加油站特許經營，是指特許人通過簽訂合同將有權許可他人使用的與加油站經營有關的商號、註冊商標、專有技術、經營模式、經營技術、服務標準等授予其他加油站使用，被授權的加油站按照合同約定在統壹特許經營體系下從事成品油零售經營及相關服務，並向授權企業支付相應費用。其中，授予他人特許經營權的企業為特許人，被授予使用特許經營權的加油站稱為被特許人。
被特許人必須具備以下條件：
（壹）加油站符合當地加油站發展規劃，符合國家環保、消防、建築安全標準；
（二）具有壹定的經營管理能力，資信狀況較好，近兩年內無違法違規經營紀錄；
（三）國家經貿委和省級經貿部門規定的其他條件。
什麽叫網絡特許經營權什麽是特許經營？
特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統壹的業務模式下從事經營活動，並向特許經營者支付相應的費用。從以上這些定義我們可以看出，特許經營具有以下基本特征：
1、特許經營是壹種特許人與受許人之間的合同關系，也就是說，特許人與受許人的關系是依賴於雙方合同而存在和維系的；
2、特許經營中特許人與受許人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自獨立承擔對外的法律責任；
3、特許人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及（或）專用權，而受許人通過合同獲得使用權（或利用權）及基於該使用權的收益權；
4、特許經營中的授權是指包括知識產權在內的無形資產使用權（或利用），而非有形資產或其使用權；
5、受許人有根據雙方合同向特許人交納費用的義務；
6、受許人應維護特許人在合同中所要求的統壹性。
特許經營模式的主要優點在於：
特許人只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經的目的，不僅能 在短期內得到回報，而且使無形資產迅速升。
受許人由於購買的是已獲成功的運營系統，可以省去自創業不得不 經歷的壹條“學習曲線”，包括選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經營風險。
受許人可以擁有自己的公司，掌握自己的收支。受許人的經營啟動成本低於其它經營方式，因此可在較短的時間內 收回投入並盈利。受許人可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許人的幫助和支持， 使其運營迅速走向良性循環。
特許人與受許人之間不是壹種競爭關系，有利於***同擴大市場份額。
綜上所述，我們明確認識到，特許經營這壹經營模式的實質，是企業 運用無形資產進行資本運營，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方法 和途徑。這也是特許經營能得以迅速發展的根本原因所在。
特許經營百年盤點
1865年，美國勝家縫紉機公司, 首創特許經營式分銷網絡，從此雄霸美國市場。
20世紀50年代,麥當勞、肯德基引入特許經營體系,公司得到迅速發展同時完善特許經營業態。
60-70年代，特許經營以其特有的生命力，沖破貿易保護主義的籬笆,從美國向世界各地蔓延。 1963年，日本成立了第壹家特許經營性質的連鎖店----"不二家"西式糕點咖啡店，開始拋棄傳 統的直營式連鎖經營業態。70年代以後，日本的特許經營以零售業和飲食業為中心迅速發展起 來，並形成了自己的特許經營體系。
從80年代，全球特許經營飛速發展…美國：幾乎每6.5分鐘就有壹家連鎖店開業。馬來西亞… 新加坡… 特許經營已上升為這些國家的國策。
特許經營能為妳帶來什麽好處？
1、圓妳壹個成功創立獨立事業的美夢。
2、分享品牌金礦：品牌是壹種榮譽、品質、服務的象征，具有極高的含金量；消費者對品牌的認同，大大縮短了連鎖者的投入期。
3、分享經營訣竅："借他人之梯，登自家成功之樓"，利用總部的經驗和信息，能夠避免導致80%初營者最終失敗的各種風險。
4、分享總部提供的支持：培訓、管理、廣告、促銷等，輕松開店，獲利豐厚。
特許經營在中國
特許經營進入中國還不到10年的時間，真正發展起來也是近兩年的事。隨國際大企業闖入中國市場，這種經營方式猛烈地沖擊著傳統的流通體系。特許經營在中國火爆起來，特許經營已遍布整個第三產業的幾乎所有行業，特別是被廣泛地應用於服務業領域。 特許經營正迅速成為中國最具獲利能力的投資方式和創業途徑。中國發展特許經營的時機正在成熟，中國是世界上最大、最富有潛力的特許經營市場。
特許經營權轉讓是什麽?特許經營權轉讓可分為3種類型，含義如下：
1、生產特許受許人投資建廠，或通過OEM的方式，使用特許人的商標或標誌、專利、技術、設計和生產標準來加工或制造取得特許權的產品，然後經過經銷商或零售商出售，受許人不與最終用戶（消費者）直接交易。典型的案例包括：可口可樂的灌裝廠、奧運會標誌產品的生產。
2、產品－商標特許受許人使用特許人的商標和零售方法來批發和零售特許人的產品。作為受許人仍保持其原有企業的商號，單壹地或在銷售其他商品的同時銷售特許人生產並取得商標所有權的產品。
3、經營模式特許受許人有權使用特許人的商標、商號、企業標誌以及廣告宣傳，完全按照特許人設計的單店經營模式來經營；受許人在公眾中完全以特許人企業的形象出現；特許人對受許人的內部運營管理、市場營銷等方面實行統壹管理，具有很強的控制。
如何獲得特許經營權導語: 投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使采取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。 評估特許經營機會時，壹方面，通常的商業知識仍然重要，另壹方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。1.發展日程表當受許人獲得特定區域特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在壹定年限內發展商定數目的特許店。2.固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。3.次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對“西式”特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。4.選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看壹下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取。可能的受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入壹個特許經營系統。5.知識產權特許經營的主要條款之壹是知識產權的使用。大多數特許人對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經營中須采用特許人的企業標識，有時為達到統壹標準，受許人可能必須從海外購買物品和設備。具體地應該註意哪些方面呢?1.真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。2.受許人義務另壹個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。3.董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答壹些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有“專長”的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有壹種高度融洽和信任的關系。4.特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是壹個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網絡的增長率訴訟記錄好的特許人壹般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網絡的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。5.特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麽受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千裏之外。6.好的經營業務的要素：這些要素應包括以下壹些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若幹加盟店是絕對必要的。顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方征求意見。幫助和建議如果受許人需要幫助和建議，他應該聽取哪些與特許經營業務成敗有密切利益關系的人的建議呢?1.可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查壹下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。2.有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裏獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使采取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是壹份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。3.特許經營協會受許人可隨時從他們那裏得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麽查看壹下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。
特許經營權未經授權人同意轉讓，該特許經營權的收益是否有效
特許人不允許被特許者擅自轉讓加盟店。特許者應在合同期中明確合同轉讓條件，申請加盟者要有充分的思想準備在確定是否加入特許經營體系時要充分考慮不易退出特許體系這壹點。特許經營合同規定：未經特許總部的書面同意，乙方(被特許者)不得擅自將加盟店轉讓給他人。否則，甲方（特許人）有權解除本合同，並追究乙方的違約責任。
特許經營權價值評估特許經營權作為壹類特殊的可確指無形資產,對不少企業的生產經營發揮著舉足輕重的作用。市場經濟的發展，對外交往的日益頻繁，使國內企業接觸、認識和開發利用特許經營權的機會亦日漸增多。從資產管理與資本經營的角度看，國內企業界對該類無形資產的認識與使用尚處於起步階段，尤其是對其資產價值的理解和把握還沒有形成統壹而規範的結論。為利於進壹步開發、利用各類特許經營權為企業生產經營服務，有必要系統性地探討特許經營權資產價值形成的機理以及如何根據資產的實際狀況對其價值作出公允的認定。
目前，對無形資產價值的評估多采用收益現值法，將使用無形資產在未來年份可能獲取的超額預期收益金額按壹定的折現率折算為現時資金數額，即為該無形資產的公允價值。
特許經營權與壹般無形資產在價值實現方式上有壹定區別，比如特許經營權壹般不能轉讓，不會產生交易價格；也不能作為長期資本對外投資，獲取投資收益，等等。所以，這類資產的變現能力很差。通常，擁有特許經營權資產的企業發生重組、兼並等整體性的重大產權變動事項，如產權新主體獲授權存續原產權主體專項權利，才有必要對特許經營權資產進行評估，並計入資產價值總量，納入資產管理。
從資產經營的角度看，管理好、使用好特許經營權資產比掌握其價值更具有意義。對其價值的認識，有助於資產持有人有針對性的處置好、運用好這類資產，為企業經營與發展服務。
特許經營權與獨家經營權的區別？特許經營權：在規定時間內、地區範圍內特別準許經營某個或某類商品或服務的授權。壹般是針對必須取得經營許可的商品而言，由國家行政機關作出的許可批準，如煙草經營、酒類經營等。獨家經營權：在規定時間內、地區範圍內準許獨家經營某個或某類商品或服務的授權。壹般是由生產廠或品牌擁有人作出的約定授權。獨家經營權中可以包含特許經營內容，特許經營權可以在某個地區範圍內形成獨家經營形式。
特許經營權 是什麽 是獨家銷售麽特許經營，就是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術等經營資源以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統壹的經營模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。
相比較直營連鎖，特許經營不僅使降低特許人的經營成本，拓展市場；又能減小被特許人的投資風險，利於創業；同時，由於能夠保證同壹的產品質量與服務，更有利於消費者，是壹個“三贏”的經營方式。因此，目前的很多國際大型連鎖企業，如肯德基、麥當勞等都是以特許經營的方式不斷發展壯大。我國現代特許經營的發展起於20世紀80年代中期，2011年底我國特許體系已超過5000個，加盟店總數100萬以上，覆蓋的行業業態超過70個，特許企業直接創造的就業崗位超過1000萬個。同時，對此的規範與管理體系也逐步建立：壹方面，與之配套法律法規日趨完善。2007以來，《商業特許經營管理條例》、《商業特許經營備案管理辦法》、《商業特許經營信息披露管理辦法》等法律法規相繼頒布實施，2012年《商業特許經營處罰程序規定（草案）》已召開專家座談會，出臺在即；另壹方面，國家商務部成立了由流通發展司、條法司、市場秩序司、財務司、服貿司、電子商務司等6部門組成的商業特許經營管理辦公室，進壹步加強指導和管理，保障市場秩序規範和行業健康發展