w代表軟弱，
代表機會，發展的機會，
t代表未來的挑戰，威脅，
情勢分析
麥當勞特許經營的優勢
1.麥當勞利用特許經營實施大規模低成本擴張。對於加盟商麥當勞來說，借助特許經營，可以在實施集中控制的同時保持小規模，既能賺取合理利潤，又不涉及高資金風險，更不用說還要顧及加盟商的日常瑣事。而且，由於加盟商對所在區域的了解更深，往往更容易探索企業尚未涉及的業務範圍。另外，由於加盟商不需要參與加盟商的員工管理，所以要處理的員工問題相對較少。加盟商並不擁有加盟商的資產，保證資產安全的責任完全落在資產所有者身上，加盟商無需承擔相關責任。對於加盟商來說，可以利用特許經營來“放大原版”。有人曾把特許經營比作“印刷底盤”，即反復使用特許人的商標、特殊技能和商業模式來擴大規模。加盟商可以享受現成的商譽和品牌。加盟商繼承了加盟商的善意，在開業、創業階段形象良好，使得很多工作得以順利開展。否則，借助強大的廣告攻勢來樹立形象是壹筆不小的開支。此外，規避市場風險也是其特許經營的優勢之壹。
2.對於缺乏市場操作的投資者來說，面對激烈的市場競爭往往處於劣勢。投資壹個業績好、實力強的特許人，借助其品牌形象、管理模式等支撐體系，其風險大大降低。共享規模經濟的優勢不容忽視。這些規模效益包括:采購規模效益、廣告規模效益、運營規模效益、技術開發規模效益等等。最後，獲得多方支持總是很重要的。加盟商可以得到加盟商的各種支持，比如培訓、選址、融資、市場分析、統壹廣告、技術轉讓等等。
總之，特許經營發展成功最重要的優勢在於定位準確。因為定位準確，目標市場選擇準確，圍繞目標市場進行營銷策略組合，及時了解目標市場的變化，企業的產品和服務走在時代前列。
麥當勞特許經營的弱點
因為特許經營把加盟商和加盟商聯系在壹起，可以說是有福同享，有難同當。因此，加盟商經營不善或信譽不佳會直接影響加盟商的實際利益。就像不是所有的企業都適合做加盟商壹樣，也不是所有的人都適合做加盟商。企業在選擇加盟商時，要進行適當的調查和考證。筆者認為服裝行業的加盟商至少應該具備以下條件:壹定的資金實力、良好的商業信譽、基本的管理素質、對服裝市場動態的敏銳洞察力。目前國內服裝企業在這壹點上分歧很大。很多加盟商在尋找加盟商時，並不註重自己的信用狀況。後者多數情況下只要交壹定保證金就能成為加盟商，他們低估了後期的風險。在壹個固定的區域，市場消費水平是相對固定的。如果這個區域同時有加盟店和自營店，很容易在選址上產生沖突。這種沖突壹旦得不到妥善解決，必然會對自營店的銷售業績產生影響。這就要求加盟商在選擇門店選址時，要充分關註商圈發展、人群分布、門店規模等因素。為了盡可能避免同行之間的過度競爭。
所以標準化是特許經營的首要原則。如果特許經營對於加盟店的管理沒有壹套完整的內部管理規範和統壹的標準，壹定會讓特許經營變得無足輕重。但在實際操作中，加盟店的規範性很難保證。主要有以下幾個方面:
o麥當勞在中國的特許經營機會。
1)麥當勞會更加重視二三線城市
危機期間，很多二三線城市遭受的經濟危機相對較小，所以麥當勞會把這些地區作為市場發展的重點。從這個角度來說，經濟危機促進了很多二三線城市的流通或者第三產業的發展。從國家或區域經濟整體來看，這就是所謂的塞翁失馬，焉知非福。其實麥當勞也可以借此機會全面進軍大中華區。
2)活躍的網絡經濟和中國網絡業務的不斷發展，為麥當勞中國的特許經營進程增添了充足的馬力。最近麥當勞加大了網絡投入。麥當勞最近選擇了企業雅虎！(企業雅虎)為其建立了壹個門戶網站，以解決其龐大的物流管理問題，即向其員工、遍布全球的連鎖店老板和供應商提供信息系統的接入。“公司的目標是讓這個門戶成為員工開展日常工作的場所。”首席信息官兼高級副總裁DaveWeick表示，公司網站的建立可以滿足公司對“統壹架構”的需求，並使用戶能夠訪問其涉及眾多國際運營部門的內部系統。門戶網站全面建成後，麥當勞在120多個國家的員工和供應商將可以通過登錄網頁獲取相關數據。網站還幫助將經營麥當勞80%連鎖店的加盟商帶入信息圈。在來自不同業務部門的30名員工成功試用公司門戶網站後，麥當勞現在準備將其全面投入使用。分階段實施項目將從全球市場部開始，包括外部合作夥伴，如廣告公司，如DDBWorldwide和李奧·貝納。
麥當勞特許經營在中國面臨的威脅
受全球金融危機影響，中國也不例外。因此，在中國，麥當勞也受挫了:
1.門店數量會減少。
在經濟危機中，由於相當壹部分投資者會產生等待和持有現金的悲觀投資心理，其投資信心必然會受到影響；同時，很多加盟商也會遇到消費不振導致的直營市場困難，因此有可能減少甚至大幅減少直營店或加盟店的數量。
2.麥當勞的特許經營成本會降低。
面對經濟危機，麥當勞企業必須采取優惠投資措施，向加盟商做出讓步，才能與加盟商共渡難關。特許人的優惠投資政策最突出的表現之壹就是其特許經營費用將會減少，減少的主要類別包括壹次性支付特許經營費和定期支付股權費用。降低的方式有很多，比如直接降低價值，讓加盟商分期付款，給加盟商介紹二手設備等。
3.致力於單店利潤和質量管理。
因為門店數量的減少和消費的低迷，麥當勞中國總部會有更多的精力和壓力去提升單店的利潤管理水平，強調用品質吸引更多的顧客。因此，2009年將是麥當勞單店整體盈利能力、水平和質量管理上升的壹年。這也是麥當勞整體提升自己的好機會。
4.來自同質化行業的威脅，比如肯德基、必勝客。還有來自中國本土快餐業的威脅，比如華萊士，德克士，桂林人，綠野仙蹤等等。
希望上面收集的資料能幫到妳。