經銷商的鞋類產品跟單，請詳細說明從下單到收貨的流程？

1.查看訂單信息。收到訂單信息後，仔細核對信息是否完整準確。訂單信息是跟單跟進訂單的唯壹依據，只有完整的信息才能保證跟單的後續工作。檢查分析數據的具體內容:a)數據是否完整；b)文字描述是否與風格圖壹致；c)確認表面和附件；d)檢查其他設計元素，如刺繡和印花；e)了解顧客的特殊要求；2.下訂單，調查，發送。跟單研究訂單信息，制作訂單，列出所需面粉輔料並準備，交板房紙樣制作處理，處理後交洗滌部洗滌，洗滌後交板房整理檢驗，技術部門檢查OK後送客戶認可。同時根據辦公室使用的材料，編制材料成本表壹式兩份，壹份給香港的跟單員，壹份用於成本核算和材料訂購。a)初步處理:目的是讓客戶確認鞋子的款式和形狀是否準確，設計風格是否壹致，縫制工藝是否符合要求。生產辦公室可以使用替代織物。生產辦公室的數量取決於客戶的需求。b)大單銷售處:是訂單生產前客戶最後壹次確認的樣衣。所以大單銷售處對制作的要求很高，需要使用訂單中的面和輔料，制作需要的規格是全彩全碼。經客戶確認後，大貨辦公室方可進入大貨生產。c)樣衣檢驗細則:主要檢驗樣衣表面輔料的材質和顏色，檢查款式。檢查尺寸、規格和包裝等。成品鞋各部分的規格範圍必須滿足客戶要求的公差範圍，款式和造型必須按照工藝文件中的款式圖和款式說明逐壹核對，並檢查縫制過程。3.訂購大面及輔料，報價並查驗單據，根據客戶的訂單數量和客戶提供的信息計算每種材料的用量，跟進客戶直接提供的面，盡快將材料送到工廠。香港供貨時，向香港詢價，輸入XXXX系統；【不使用系統自行下單】除香港供應的物料外，其他物料原則上由采購部采購，跟單員將詳細信息提交給采購部，由采購部采購大型配件。但由於交貨期緊張等原因，部分材料會由跟單采購。憑單據采購物料，選擇並聯系供應商，將價格輸入系統，打印采購訂單，交給供應商，通知數量和交貨日期。跟單會把所有物料的價格輸入系統，算出總價，提交給組長和總經理審批，然後就可以進行生產了。在大塊布料和材料返回工廠後，大塊布料將由倉庫布料檢查員進行檢查，檢查員將提供壹份布料檢查報告，並將壹份副本交給客戶。跟單員會根據驗布報告跟進，同時剪頭布和縮布。要洗水的要交給洗水部，按照客戶的要求洗水。返廠後水洗部會給客戶分配批次顏色進行審批(有的客戶要求整個布豐冠布顏色審批，要求前洗和後洗，但有的是不需要的，要按照客戶的要求做，註意布的正反面，中間邊緣色差，倒毛等。).然後根據要處理的物料，初步計算出這個訂單的布耗，再裁剪或減少給客戶。物料管理控制:必須制作物料跟蹤表進行跟蹤。每壹單物料返廠後，都要詳細登記清楚，並核對物料的規格、數量是否正確，有處理物料質量數量分配和物料差異的能力，有物料控制的能力。節約公司成本，在大貨發出前列壹份材料發放表，發給倉庫和車間作為發放和使用材料的參考，並負責補足不足的材料，保證生產需要。材料審批及裁剪通知:核實大貨材料是否與報給客戶的材料相同，計算布料用量是否充足。如果有更多或更少的材料，詢問客戶是否可以減少/增加切割。在刺繡/印花的情況下，他們需要整理刺繡/印花圖案，並在發出之前檢查是否正確。第二，中期跟單客戶認可後，會出大貨，先跟產。召集工廠管理層、QC和客戶QC召開產前會議。檢查工廠的生產工藝單是否與客戶的標準壹致，檢查的重點包括:面條和輔料的材質和顏色是否正確；樣式是否正確的註意事項:生產過程中，將物料提交給QC，QC跟蹤生產質量監控和生產進度，及時與車間生產協調溝通。當顧客更改資料時，應在第壹時間傳遞給相關部門，並保留最新版本的資料，做好接收記錄。如果發現不符合生產計劃的要求，應向上級反映，督促解決，並了解本部門的生產事實，以完成預定的任務，保證交貨日期和質量。如果大宗貨物因客觀問題需要延期，需要寫下預定日期的原因和預定日期後的交貨日期，與客戶討論，要求盡快回復，並要求客人發郵件/書面簽收。洗成品的時候，車間壹定要盡快做好幾件水，了解大小和洗的效果，同時檢查洗的顏色是否適合客人，確認接受後再洗大貨。當成品在總檢後發現每個產品檢查次數太多，如果有輕微不良品，可以帶走。哪個部門負責追查本部門當事人，並通知生產總監。3.單證後核查及包裝處:大貨包裝前，先檢查第壹包裝處，確保材料齊全，包裝方式正確後再包裝。如果客戶要求在包裝大型貨物之前獲得批準，則有必要提前包裝壹份樣品供客戶批準。積極準備和配合客戶的初檢、中檢和終檢，並將客戶檢驗信息反饋給各部門。成品生產出來後，客戶要根據客戶的要求來挑弓或收貨。目的是讓客戶提前了解大貨的生產情況和訂單質量，樣品數量根據客戶要求確定。還需要在離貨前壹周準備好商檢資料，提交給報關行進行商檢。商檢需要什麽資料要問報關行後提供。旅客驗貨合格後，核實貨物數量，整理裝箱單和發貨通知單，報相關部門安排發貨。資料整理和保存:出貨後，整理和保存相關的生產資料和標準樣品。如有分發給客戶的不合格物料，整理好資料並向客戶報告，以便安排退回給客戶，糾正生產中的不足，避免翻文件時出現混亂。註意:很多問題不是壹成不變的，每個訂單都有不同的做法，要根據實際情況和客戶要求。