是的。
2003年，匡威被耐克收購，但耐克並沒有直接幹涉匡威的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，壹切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有2.05億美元。
那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是壹次戰略失誤。然而，大眾不知道的是，耐克的大動作在後面。
第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了壹些年輕球員作為代言人，而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐克旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。
在復古風潮的興起的時期，耐克帶領著匡威重新進行產品定位，將匡威的AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款放在了休閑時尚市場。
同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另壹方面，利用耐克強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網絡，匡威最終迎來了復蘇。
根據耐克發布的財報，匡威的年收入最高達到20億，比剛被耐克收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。
擴展資料：
匡威是最早統治NBA的品牌，雖然在50年代以後，阿迪達斯成為世界第壹的運動品牌，但是在美國NBA的賽場上，匡威卻是當之無愧的霸主。從許多當年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。
匡威之所以能夠在70年代以前統領NBA，在我看來還有壹個很重要的原因是，那時的籃球運動還遠沒有今天這樣強大的影響力，所以當年的行業老大阿迪達斯也並沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發展創造了壹個相對安逸的環境。
安逸的環境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導致匡威的產品進步很慢。在Nike殺入NBA賽場前地幾十年時間裏，匡威籃球鞋雖然也在不斷發展改良，但是幾乎沒有質的飛躍。
1982年Nike推出了搭載氣墊科技的Air Force1籃球鞋，當時匡威的產品與Air Force 1相比，幾乎毫無科技含量。
雖然Nike在80年代已經推出了具有劃時代意義的產品，但是匡威卻並沒有立刻意識到危機。因為在整個80年代，匡威擁有聯盟中最牛叉的“大鳥”伯德和“魔術師”約翰遜作為代言人，而那時的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第壹個三連冠，走上神壇還有好幾年的時間，其強大的市場號召力還沒有顯現。
所以即便Nike有了Air Force和後來的Air Jordan系列這些牛叉的產品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產品在80年代的很長壹段時間裏依然走俏。也正是因為這樣的原因，匡威的產品在90年代依舊發展緩慢，技術開發也不緊不慢。
參考資料：