範偉簡歷：
1984.9-1987.7浙江湖州中學高中
1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位
1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫藥集團(生化藥廠)經營部
1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部
1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事
復地(集團)股份有限公司董事、總經理
上海策源置業顧問有限公司董事長
範偉2002年度所獲重要榮譽：
上海地產企業風雲人物
中國地產百傑
中國房地產企業卓越貢獻100人
普陀區十大傑出青年金獎
範偉2002年度擔任的重要社會職務：
上海市靜安區青年聯合會委員會副主席
上海市普陀區工商聯副會長
上海市普陀區政協常委
上海市房地產業協會理事會常務理事
上海社科院房地產業研究中心理事會常務理事
範偉2002年度工作實績：
1993年下半年，復星集團壹開始介入房地產領域時，範偉就是這個產業的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發量，復地集團的發展，凝聚了範偉無數的心血。從壹個遺傳工程專業的畢業生，到壹個地產界的精英，這本身就說明了壹切。
如今，作為復星集團控股企業的復地(集團)股份有限公司，已經成為上海的壹個大型地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，並正式進入上市輔導期，現正在積極籌備到香港主板上市。
範偉作為復地集團的總經理，經由他和他的團隊的***同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"***創理想空間"的經營理念，形成了以地產開發為核心業務，營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發展，逐步建立了在上海房地產業界的領先地位。公司連續三年進入上海市房地產企業銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業之首。
壹、復地集團2002年度戰略定位和經營理念
2002年是我國加入世貿組織的第壹年，上海以強勁、持續的經濟發展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經濟發展素質最好的城市。上海經濟已連續11年實現兩位數增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標誌。在這樣的宏觀環境下，住房已經成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。
著眼於上海這樣的經濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的壹家大型專業地產集團，範偉總經理敏銳地把握了地產業發展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力於為上海大眾住宅市場開發與銷售品質優良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業經驗、準確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優勢，已躋身於上海主要房地產發展商之列。
復地在商品住宅的開發中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，註重產品設計的實用性和前瞻性，壹直致力於為樓盤所在區域提供定位獨特而品質優良的產品。復地開發的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區會所後，使住戶的滿意度得到了進壹步的提升。
在提供優質產品的同時，範偉總經理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環節都納入嚴格的品質控制體系，使在壹年內同步操作20個分期開發項目成為可能，從而得以實現2002年企業經營規模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業特色的、實踐證明比較靈活有效的業務管理模式。
二、復地集團2002年度總體經營業績
2002年是復地集團實現地產開發規模擴張，積極準備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的壹年。
1.地產開發規模擴張
到2002年底，集團***有20個分期開發項目同時運作，在建規模達143萬m2，分布在上海8個行政區域和外地部分中心城市。2002年全年***有8個開發項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。
為保證復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200余萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發展空間的外地城市，實施復地對外業務拓展戰略。武漢項目近30萬m2的項目已於年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。
2.與境外資本市場對接
復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業資源，增強了對行業狀況和發展規律的認識深度，重新對自身發展有了壹個比較壹致的戰略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場的對接、加快企業規模擴張快速發展的步伐打下了堅實的基礎。
3.品牌知名度大力提升
隨著復地集團規模目標的確立，範偉總經理意識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發中的重要地位，提出在2001年創立復地品牌系統的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業品牌與項目品牌的統壹規劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網站的品牌文化傳播平臺，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關註，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關註品牌之列。
復地集團在中檔住宅及聯體別墅開發、房產營銷、物業管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發的樓盤在2002年獲得了行業內的眾多重要獎項："第二屆全國優秀社區環境(綜合類)"大獎、全國人居經典住宅小區及商務建築規劃設計方案競賽"人居經典環境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒於復地集團在2002年度的優秀業績，復地集團獲得了2002年上海房地產關註品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業"、上海"2002年度房地產十大知名企業"等榮譽稱號。
由於範偉先生在上海市房地產行業的優越表現，在2002年榮獲2002中國地產百傑、中國房地產企業卓越貢獻100人、普陀區十大傑出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，並擔任多項社會職務：上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副會長、靜安區青年聯合會副主席等。
復地集團在範偉總經理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業集團之壹的發展目標闊步前進。
結束語
今天，我選擇挑戰……
道路充滿艱辛，更又無限機遇，
我要全力以赴，創造人生奇跡！
讓我們從現在開始……
對人感恩，對己克制，
對事盡力，對物珍惜！
這段話，是範偉在每壹次的員工、經理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是範偉創建復地集團的真實寫照。