“讀經悟道”這壹章雖短，卻揭示了深刻的道理。正與負，弱與強，存在與不存在等。，都是內在聯系、相互依存、相互轉化的。
絕對的、非黑即白的單向思維方式只會產生偏見和誤解，是有認知缺陷的。辯證思維方法的建立，運用相對性去思考，考慮問題會多壹個角度，壹個更高的維度，妳會看到更多的差異，得出更完整的結論，避免了盲人摸象的窘境。
認知永無止境。在壹定程度上，所有的認知都是在盲目的，但運用辯證的方法和相對性，會更全面、更科學。
其次，積極與消極，強大與弱小，存在與不存在等等。，都不是靜態的，而是動態的存在，是壹個發展和轉化的過程。
運用進化論更容易看到事物的本質，而不是停留在表面。“告別三日，折服”，“十年河東，十年河西”。運用發展觀的進化論，用發展的眼光看問題，在動態變化中抓住核心問題，捕捉事物發展過程中的變量，從而認識規律，只有肯定和否定，軟弱和不可能才能轉化。
在以弱勝強的情況下，弱只是相對的弱。正是因為意識到了自己的軟弱，他們甚至故意向對方示弱，麻痹對方，縱容對方，讓對方誤判自己和形勢。
同時，要逐壹分析雙方的優缺點，強化自己的優勢，采取措施削弱對方的優勢，使自己的優勢無法發揮或成為劣勢，集中自己的優勢攻擊對方的弱點，找準切入點，逐壹瓦解對方的優勢。在這個過程中，實力是壹個動態的過程，是不斷轉化和發展的。
所以以弱勝強只是開始的實力，結果的實力早已逆轉。
嚴格來說，從來沒有以弱勝強的事情，最後壹定是以強勝弱。
最後，重點說說我對“無中生有”的理解。有形的是眼睛能看到的，無形的是頭腦能感知的意識和概念。
營銷的最高境界是準確定位，占領客戶心智，差異化競爭，形成品牌效應。
管理的最高境界是無為而治，讓員工自我管理，讓合理的激勵機制發揮作用，讓員工意識到奮鬥不僅僅是為了公司，更是自身價值和成長的體現。也是觀念的轉變，然後是物質的激勵和催化，最後是自覺的行動。
兵法的最高境界就是不戰而屈人之兵，用心理戰摧毀對方的信心，占領道德制高點，讓對方不敢戰，不戰而屈人之兵。
因此，品牌、商標、知識產權、專利、認知、理念、真善美等無形資產更加珍貴，也是產生貨幣、物資、產品等有形資產的必要條件。
沒事也是零點心態，心態開放。
萬物生而有之，生而無物，無物歸萬物。這是自然界的良性循環規律，也是經濟學規律。
為什麽有人比妳強？妳能看到的是財富的多少，看不到的是更新觀念的速度，不斷學習的能力，虛心好學的積極心態。
有了這些，就算現在壹無所有，擁有財富也只是時間問題。