1998 ——裴劍英女士擔任總經理；
2001 ——企業實施預算管理，全面引入VI識別系統，引入人力資源管理理念，明確各部門職能。市場部實行專業化管理，重組銷售渠道，實行區域化管理；
2002年，企業開展了項目管理、過程管理、標準化管理、企業文化管理、目標管理、績效管理，在人力資源中引入了“3P”的概念，初步建立了權限體系，並對員工開展了專業培訓。在行業內率先成立真正的市場部；
2003年在行業內率先成立了真正的客戶服務部，銷售部、市場部、客服部並列。
2004年——企業轉制為河南牧翔動物藥業有限公司；
2004年5月——公司首期購買土地30畝，投資10多萬元建設GMP生產基地；
2005年4月——公司壹期GMP生產基地壹次性高分通過農業部驗收，硬件項目滿分通過，被驗收組譽為“獸藥粉劑生產線GMP樣板工程”；
5438年6月+2005年10月——公司再次購買30畝土地，進壹步擴大劑型生產；
2007年3月-投資10多萬元的GMP二期工程奠基。
2007年6月5438+10月——片劑、顆粒劑、液體消毒劑、無菌大容量註射劑、口服液等五條GMP二期生產線壹次性通過農業部GMP驗收專家驗收，成績優異；
5438年6月+2007年10月——創辦了牧香藍海黃埔軍校，在獸藥行業首創，以“打造中國家禽業商業領袖”為目標；
2007年6月5438+2月-被中國畜牧業協會授予“家禽分會理事單位”；
2007年6月5438+2月——被鄭州牧業工程學院授予“合作發展聯盟常務理事單位”；
2009年5月——客服部註銷，並入銷售部。此舉標誌著木香制藥“全面市場轉型”的開始。
2010年初-牧香藥業禽病研究所成立；
2010 1 ——藍海黃埔軍校被《中國家禽業指南》評為“2009年中國家禽業十大營銷事件”之壹。
2010年3月——公司攜手高端客戶柳江集團打造品牌雞蛋，標誌著公司業務向家禽產業鏈延伸；
2010年4月——搭建無止境高峰論壇會議平臺；
2010年7月——公司成立12分公司，將銷售區域運營模式改為銷售分公司運營模式，由“費用制”改為“利潤制”；
2065 438+00-被中華人民共和國河南省發改委、河南省財政廳、河南省地方稅務局、中國鄭州海關認定為“河南省企業技術中心”；
2010 6月5438+00——被河南省科技廳認定為“河南省工程技術研究中心”；
2010 165438+10月——被河南省科技廳、河南省財政廳、河南省國家稅務局、河南省地方稅務局認定為“河南省第壹批高新技術企業”；
2010 12——“木香”被河南省工商局認定為“河南省著名商標”；
2011年1月——原山東分公司拆分為青島分公司和泰山分公司。
2011 3月——倡導“走出去、引進來”，開展公共經驗交流；
4月2011 ——「禽病研究」從銷售中心劃出，並入「產品開發部」；
2065 438+01-公司項目“復方楊淑華口服液及其制備方法”獲發明專利；
2011 —被鄭州市非公有制經濟工作領導小組辦公室認定為“鄭州市50家重點科技民營企業”；
2011年10月——公司項目“十氫喹酯納米乳的研發”被河南省科技廳認定為“河南省科技成果”；
2011年10月——被鄭州市科技局認定為“鄭州市創新型試點企業”；
2011年11月——創新客戶合作新模式，與客戶建立產業聯盟，走向全產業鏈競爭。吉林田翔梅子集團與客戶合作成立，合作企業涉及種雞飼養、孵化、飼料加工、肉雞放養、屠宰加工、獸藥保健、品牌雞銷售等全產業鏈環節
2011年11月——河南省科技廳科技攻關項目“癸氧喹酯納米乳的研發”通過專家綜合評審，獲得批準；
2011 11——“政府質量獎”已通過專家現場評審，獲得通過；
2011年11月——鄭州航空港區重點科技項目“十羥喹酯納米乳的研發”通過現場答辯，獲得批準；
2012 65438+10月——大力推進“走出去、引進來”，確保公司壹期戰略目標的實現；大力推進“新渠道開發”，成效顯著；
2065 438+2002年2月——獲得鄭州新鄭綜合保稅區(空港區)“政府質量獎”；
2012 —被鄭州市知識產權工作小組認定為“鄭州市知識產權優勢培育企業”；
2065438+2002年6月——“五年產品計劃”出臺，確定新產品發展戰略；
2065438+2002年7月——“分公司運營模式”完全變更為“子公司運營模式”；
2065 438+02-引進先進的OA辦公軟件，大大提高了工作效率，促進了規範化管理。
2065438+2002年7月——薪酬體系調整，拉大等差和級差，從崗位價值和技能水平上體現“高素質高技能”的人力資源戰略；
2065438+2003年7月——搬進鄭東新區某現代化高檔寫字樓；
2013-國家企業技術中心正在積極建設中；