第壹個五年計劃（2001―2005）
仁和集團於2001年―2005年實施了第壹個五年計劃。“壹五計劃”期間，仁和集團的銷售收入由2001年的5000萬元增長為2005年的10億元，年均增長率109.3%；貢獻國家稅收由2001年的135萬元增長為2005年的6000萬元，年均增長率143.6%。取得了令人矚目的成績。
第二個五年計劃（2006―2010）
仁和集團“二五計劃”的總綱是：充分利用成功實施第壹個五年計劃所獲得的物資條件和豐富資源，堅持實業發展與資本運營雙輪驅動的戰略方針，堅持以工業為基礎，市場銷售為龍頭，科研開發為先導，大力提升仁和企業品牌和產品品牌，實現規模化、品牌化、科技化、管理科學化、運營資本化，把仁和建設成為中國醫藥行業的大型現代化醫藥企業集團。
在以楊文龍先生為核心的仁和集團董事局的堅強領導下，通過全體員工的艱苦奮鬥、勵精圖治，圓滿完成了“二五計劃”的各項目標任務。目前，仁和集團已經成為擁有1家上市公司、8家骨幹工業生產企業、3家商業銷售物流企業，員工5000余人的現代化醫藥企業集團。
與“壹五”期末相比，仁和企業“二五”期間的銷售收入再次實現翻番增長，貢獻國家稅收由2005年的6000萬元增長到2010年的2億元,並實現資產增值34.8億元。
二五期間，仁和藥業股份有限公司於2007年3月在中國深圳證券交易所成功上市，並於2009年6月成功完成了定向增發，在資本市場取得了優異業績。
二五期間，仁和集團與中國優秀的科研機構合作建立了“現代中藥制劑聯合實驗室”和“仁和藥物研究院”等科研開發中心，獲批5個國家級高新技術項目，極大增強了企業科技研發實力和核心競爭力。
二五期間，通過成功的品牌運作，仁和企業已經擁有以“婦炎潔”、“優卡丹”、“仁和可立克”、“閃亮”、“清火膠囊”、“正胃膠囊”等6大知名產品組成的品牌集群和“仁和”、“閃亮”兩個中國馳名商標，成為中國醫藥行業最具品牌影響力的企業之壹。
第三個五年計劃（2011―2015）
2010年，仁和集團董事局制定了企業的《“三五”戰略綱要》，綱要確定了仁和“三五計劃”的指導思想、戰略方針和戰略目標：
指導思想：秉承“為人類健康服務”的企業宗旨，遵循“人為本、和為貴”的企業理念，以和合***贏為主題，以經濟效益為中心，有效整合社會資源，充分利用在“壹五”、“二五”期間形成的核心優勢，快速打造三五核心競爭力，大力推進科技創新，大力推進實業與資本雙輪驅動，加速企業發展，實現企業效益、社會效益和員工利益的最大化。
戰略方針：人才領先、科技領先、模式領先、機制領先。
戰略目標：通過全體仁和同仁的***同努力，同心同德、艱苦奮鬥、創新發展、與時俱進，將仁和建設成為具有強勁核心競爭力的現代化醫藥企業集團。三五計劃末，實現年銷售收入100億元，利稅20億元，資本市值300億元，躋身中國醫藥企業50強。