小生意可以賺大錢。
很多人都希望如此，總夢想著有壹天能滾滾財源，瀟灑地做個大老板。但大多數人用了壹輩子，卻很難讓夢想成真。原因是什麽？就是因為有些人太急於賺錢，有壹種錯誤的致富心態。他們只想賺大錢，賺大錢，鄙視賺小錢的機會，忘記了積少成多的道理。
溫州人創業是從菜刀、剪刀、菜刀、剃須刀、螺絲刀這“五把刀”開始的。他們走遍千山，歷經千辛萬苦，從幾毛錢的縫補開始，聚沙成塔。他們每年的凈收入可達數萬元。溫州人在創業的過程中，積累了資金，學會了技術，溝通了信息，學會了運營。時機成熟，他們會回家辦鞋廠或者開店，這是典型的溫州人的創業模式。
鄭泰集團的老板南存輝用修鞋賺來的錢和他的合夥人壹起開辦了壹個低壓電器車間。壹開始只賺了幾十塊錢。但10年後，他成了億萬富翁，他的鄭泰集團擁有7300多名員工，總資產達8億元。溫州的創富神話人物幾乎都和南存輝差不多，都是從小打小鬧起家的。如果當初他們沒有掙到別人看不起的工作，以後會有富裕的家庭嗎？“只要有生意，哪怕只賺壹分錢，溫州人都會絞盡腦汁去做。”這是壹位來自中國東北的姓徐的工程師。在溫州工作六年，對溫州人的生活有壹個評價和了解。他的企業主要生產化油器，他是企業裏的總工程師。被溫州人以年薪近20萬邀請。他告訴記者，由於化油器是老產品，北方生產化油器的企業幾乎都停產了，但令人欽佩的是，走遍全國的溫州人最先在重慶找到了這種產品的市場。
目前這個企業訂單源源不斷，也有出口。這些化油器大部分銷往第三世界國家，國內摩托車企業的消耗量也很大。這家企業雖然只有10年的歷史，但市場份額卻高達60%，這在外人看來是不可想象的。老產品也有新出路。只要有心，老產品也能開發出大市場。
如今，許多企業在選擇新項目時，都將目光投向高、精、尖的產品。不願意生產小產品、研究小項目，認為小產品、小項目市場小、利潤低，修修補補成不了氣候。其實這是壹種極其錯誤的觀點。壹些小企業可以賺很多錢。打火機很多，不就是漂洋過海換美元嗎？
事實表明，我們不能看不起小產品。小產品只要始終如壹，不斷做強做大，也能取得驚人的成功。世界500強企業中，美國的吉利、麥當勞只是剃須刀、漢堡、薯條等小產品，超過了很多造飛機、造汽車的公司。日本Nisic公司以壹款紙尿褲突破世界，讓不起眼的紙尿褲成為全球70多個國家和地區的熱門產品。
小錢賺大錢。
現在滬深股市的交易成本比前幾年低了很多，但是賺錢的人不多，被套的人很多。以網上交易為例。壹般來說買賣只有0.35%左右，以前是1.5%多。股市每天波動超過0.35%是正常的。所以要求不是很高的話，賺點小錢還是比較容易的。
壹個股民發現這個小“秘密”後，願意整天在裏面跑短線，盡快收起來，幾乎每天都賺小錢。別人知道了就嘲笑他，每天賺的錢都不夠用！他還樂在其中，他說，小錢不小，小勝也可以大勝。
每個來股市的人都不想賺大錢，但是有多少人得到了呢？特別是作為弱勢群體的普通投資者，由於他們資金匱乏、信息無效、交易水平有限等原因。，很容易抓到黑馬。換個思路，可以尊重小錢，像這個股民壹樣操作，積少成多。
這個股民不是溫州人，因為溫州人從來不炒股票。但是溫州人做生意，卻真的是從賺小錢開始的。他們務實、勤奮。只要賺到壹分錢，他們就不擇手段。溫州人知道，小錢只要不斷賺，就會變成大錢。所以，他們從來沒有野心，更沒有野心，從零開始，壹步壹個腳印。不像有些人掙不到大錢也不想掙小錢，只好兩手空空抱怨命運不公。
紐扣、標簽、標誌、商標、小飾品、小玩具，都是很多人看不起也懶得做的“小玩意”。溫州人做的。他們不怕賺錢少，就怕賺不到。溫州的小商品遍布全球。溫州人走的是小商品大市場的道路。不像北京人、廣東人，不追求大風格、大產品。他們也從小規模起步，填補國內小商品市場的空白。賺錢靠譜。
而且，溫州人用了10年的時間，才把這些瑣碎、假冒、低價、以量取勝的不起眼的產品，打造成全國乃至全世界的龍頭產品。服裝、鋼筆、紐扣、拉鏈、眼鏡、鎖具、打火機、塑編、剃須刀、印刷包裝等十大小商品被打造成十個“國家級”工業園區。在這些行業中，中國馳名商標7個，國家免檢產品18個。這給溫州人帶來了巨大的財富。
有壹種說法，當美國人用高科技強迫全世界為他們工作的時候，他們穿著溫州人做的襯衫，聽著溫州人做的半導體，早上用溫州人做的鬧鐘叫醒他們，用溫州人做的打火機抽煙，戴著溫州人做的眼鏡。沒有溫州人，美國的生活就會混亂，社會就會癱瘓。
生意由小變大。
當然，溫州人有商業眼光。當他們積累了資本，他們不會休息片刻，而是會把產品做得越來越大。最後，他們會從紐扣到衣服皮鞋，從電子元器件到成套電子設備，從日用商品到高科技產業，他們會涉足房地產和金融。所以溫州人越來越大。從65438到0986，鄒第壹次去內蒙古集寧做生意。從服裝生意做起，他做起了服裝、皮具、文具等多種不同小商品的批發生意，還與濟寧的大小店鋪建立了專櫃聯銷業務關系。當時，鄒以其誠信經營贏得了商人的信任。從65438到0989，鄒入駐了當時呼和浩特最大的國有商場——民族商場，把家鄉的小紐扣放在民族商場的大櫃臺上。後來，鄒先後與新城百貨、大南街百貨、百靈商廈等多家知名商廈建立關系，並開辟其私人土地進行獨家紐扣經營。當時業內人士稱他為“紐扣之王”。
鄒在積累了壹定的原始資本後，開始運作品牌管理。從1994到1996經營皮鞋，成為當時呼和浩特各大商場經營名牌皮鞋的第壹人，也成為內蒙古最大的皮鞋經銷商。65438-0995，鄒創辦內蒙古華富貿易公司，27歲擔任董事長兼總經理。從65438年到0997年，鄒在呼和浩特開了第壹家品牌休閑服裝店——班尼路，第二年又開了另壹家知名品牌店——依達奴。後來，鄒在呼和浩特和洛陽開了佐丹奴服裝店。
他在服裝、皮鞋、百貨的經營上頗有建樹，將品牌經營的觸角延伸到了餐飲行業。1999、1999年2月，他斥資500萬元加盟美國著名快餐品牌“快樂湯姆”，並投資300萬元引進配套智能娛樂設備，開設雲中智能歡樂城，成為當時內蒙古最大的休閑娛樂場所。當時客人絡繹不絕。
2001，鄒等內蒙古溫州總商會副會長投資3000萬元成立內蒙古溫商房地產開發有限公司溫州商業步行街及新住宅小區，首個積極參與呼和浩特舊城改造的大型房地產項目，為溫州人在呼和浩特投資領域譜寫了新篇章。
與此同時，鄒再次上演了震驚業界的壹幕，開始大舉進軍會展業務。他和溫州幾大集團壹起成立了維多利亞房地產開發公司，以7000萬元買下了中山西路黃金地段的呼和浩特市委、人大辦公樓舊址。投資建設內蒙古最大的維多利亞商業大廈，是集購物、休閑、娛樂、餐飲為壹體的現代化消費中心，為溫州服裝、皮鞋進入西北市場提供廣闊的交易平臺。
大錢小錢都是錢。
不要怕因為錢太少賺不到錢。有些人“掙不了大錢，又不想掙小錢”，結果總是為錢發愁。其實賺小錢是賺大錢的必經步驟。在賺小錢的過程中，是壹個增加閱歷、知識和閱歷，培養金錢意識和賺錢能力，同時積累人脈關系的過程。試想，壹個連壹點小錢都賺不到的人，能管理壹個百萬美元的企業嗎？所以，人要想賺大錢，不能指望“撞見* * *資本主義”，而要腳踏實地，從小錢中賺。
溫州人能把不起眼的小紐扣做成大生意，就是溫州人賺小錢，算大賬的集中體現。另壹些人則傾向於為了大利潤而做大事，為了小利潤而做小事，沒有利潤就什麽都不做。但是，溫州人都是大小通吃，大小兼容。在他們看來，利潤無論大小，都是賺錢的！他們的經營理念是:“唯利是圖”不夠，“微利才是道”但積少成多，才是賺錢之道。
從70年代末到80年代中期，溫州人從事的幾乎都是賺小錢的行當，釘皮鞋、剪衣服、開飯店、做紐扣、做皮衣、賣小家電。他們那種壹分錢壹分貨的創業精神，使他們在經營活動中百折不撓，鍥而不舍，不僅極大地促進了溫州的經濟發展，而且以小商品催熟了大市場。現在，溫州是中國最大的皮鞋生產基地，年產量20億雙，銷售額200億元。眼鏡加工業全國第壹，年銷售額200億，服裝行業年銷售額500億，打火機全國份額第壹。
溫州人在沒有資金，沒有技術，沒有後盾的情況下，用低成本創造了壹個小商品高利潤的大市場。溫州人給自己總結的壹條成功經驗就是，既賺大錢又賺小錢，絕不放過賺幾分錢又賺大錢的機會。他們的商業價值觀非常務實，大聲喊出了“賺壹分錢都光榮”的口號。比如紐扣生意，壹個紐扣的利潤真的不到壹毛錢，他們也是兢兢業業，樂此不疲。沒有積累，就沒有距離，溫州人就是靠這壹點壹滴完成了原始積累，為二次、三次創業打下了堅實的資金基礎。幾乎每個人都想做大生意，但所有的大生意都是從小生意開始的。如果妳看不起小生意，妳就做不成大生意。溫州人的貪婪精神成就了他們，所有的商人都應該向他們學習。