技術者的夢想
在唱片業界算是後進的CBS SONY，培養出日本第壹位的音樂大型聯合企業，將哥倫比亞電影公司的業績推上全美第壹位。對軟件最了解的硬件企業“SONY”，是個秉持“以技術為基礎的企業公司”。
盛田昭夫，SONY公司的會長在談到SONY發展史時，將這壹特點表露無遺：“這是壹連串實現井深先生夢想的故事。”
SONY創辦者井深大先生，自太平洋戰爭前已是壹位有名的科學家、發明家。盛田與井深是在赴任海軍技術將校研究所時認識的，盛田購並哥倫比亞電影公司後，在記者招待會上發表了下列的言論：‘由技術者所創立的SONY公司，是以軟件產業為契機。沒有軟件的硬件，是無法成為真正的大事業。”
為了擴大硬件事業，軟件事業是絕對必要的，這正是SONY公司長年以來的結論。投資龐大金額購並軟件企業的SONY，是對軟件產業最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購並哥倫比亞電影公司之後，也絕對沒有讓硬件為主、軟件為副的理念崩壞。
壹九八九年十月，SONY發表並購哥倫比亞電影公司後，在美國引起強烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標題是“日本購買了美國之魂”，在全美引起相當大的批評（因為哥倫比亞所制作的電影．片頭使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反擊這類的言論外，並在日本的訪談中表示，對美國非常失望。
所謂失望的背景是相當奧妙的。引起騷動的原因是日本和美國的部分人士也提出為什麽澳洲資本購並MGM/UA（米高梅）、二十世紀FOXS（福克斯）時並沒有人作任何批評，這根本就是種族歧視。
但是盛田並不是因為如此，才提出對美國失望的定論。盛田在談話中提到：“我在美國演講時，曾提到為什麽CA賣給法國人時，並沒有人說什麽，這是美國根本上的問題。我在孩提時候就很喜歡電氣，對收音機很癡狂。RCA是美國的高科技產業的代表，戰後的日本電子產業全部都是問RCA買專利權。因此對技術者出身的我來說，RCA才是代表美國靈魂的泉源。奇異公司購買了RCA研究所及RCA，其後又賣給法國企業。這對美國的產業才是壹件不得了的事。美國的媒體應該對這個事實多加註目才對，檢討為什麽美國會失去RCA…”RCA被賣的時候完全不關心，SONY並購電影公司，才提出是美國之魂等言論，這是美國方面站不住腳的地方。媒體所註目的事，代表美國大眾的關心。美國人已將重心轉移至軟件事業，不制造東西，也不販賣東西。這也是美國持續赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國經濟根本問題的表面而已，並無法切入真正的主題。
RCA賣掉，美國國民並未有任何危機意識。但是遠在東方的外國人卻因此而感嘆，這又象征了什麽？SONY自戰後秉持著“技術思想”，開創出壹條象征著“技術立國的日本”道路，同時也將軟件定位予以表面化。盛田會長自豪的“MADE IN JAPAN”，事實上和SONY歷史也有密不可分的關系。
從廢墟出發
就象並購哥倫比亞電影公司壹樣，SONY壹直站在時代高科技的領先地位。“模仿他人或其他公司，無法開創壹條自己的道路，要做別人不做的事。”這個時候，SONY已確定向東京通信工業發展。打開記載SONY的歷史書，可以找到壹段文章提到“東京通信工業”，這個名稱事實上就是SONY公司的前身。
戰敗的壹九四五年（昭和二十年），創建人井深與戰前經營公司東京支店七位職員***同出資，在被B－29轟炸後的東京，日本橋白木屋百貨大樓的壹個房間內設立了“東京通信研究所”（其後改為東京通信工業）。創建時全公司的財產不過是井深口袋裏的金錢而已。
那是壹個能夠吃飽就很了不起的時代，所以他們就先著手嘗試制作和飲食相關的產品，如電飯鍋、烤面包機等等，可是制作每樣東西都無法成功。最後，終於出現了第壹件商品：電氣座墊。是壹個將電線包在兩片布料之間的產品，在小商店賣得相當好，對剛成立“東通研”來說，是非常珍貴的現金收入。
接下來制造的是與現在的SONY比較相關的“短波受信天線”。這個很容易裝在普通調幅收音機上面，用來接收短波訊號的設備賣得相當好，對未來SONY的發展巨頭正面的影響。
朝日新聞的“青鉛筆”專欄在壹九四五年十月六日介紹井深們的奮鬥史。盛田回到鄉下後，剛好有人問他是否願意擔任東京大學的講師。看到朝日新聞專欄後，盛田借著到東京就職的機會，與井深再度見面。
井深的公司在東通研時代，經營上非常的困難，盛田壹邊繼續擔任大學講師，壹邊幫忙工作。隔年（壹九四六年）“東京通訊研究所”改組為資本金十九萬日元，具有二十位職員的“東京通信工業株式會社”，在目前SONY總公司，也就是品川·禦殿山的位置設立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專心在公司的工作上發展。當時的井深年紀三十八歲，盛田年僅二十五歲。
SONY飛躍的原點
創業不久，支撐“東通工（東京通信工業株式會社的簡稱）的就是制造修理收音機所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是制造自己品牌的產品。
當時SONY的產品是收音機，當然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入制作收音機的行列。但是井深非常反對，主要原因是戰後收音機的廠商剛從戰爭的後遺癥慢慢復蘇，所以井深看好的是WIRE RECORDER（鋼絲磁氣錄音機）。不過當時具有制作WIRE的廠商，卻對井深的計劃沒有興趣。 不過這樣的結果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問世的錄放音機，因此也開始開發錄放音機的制作。根據WIRE RECORDER的開發經驗，井深他們在短短幾天內就完成了試作品。
比較麻煩的是磁帶問題，不過在試驗後已成功完成。在開發著手兩年後的壹九五零年，稱為G型的日本國產第壹臺錄放音機終於商品化，開始上市銷售。雖然制作技術非常優秀，但是卻賣的不好；好產品不等於暢銷品，是井深們第壹次學到的經驗。在大學剛畢業、職員薪水都未滿壹萬日元的時代，以十七萬日元的價格出售，當然是過高了。
最先購買G型錄音機的是法院，而且還是壹次訂二十臺，這是個破天荒的訂貨量，願因是當時法院很缺乏速記員。也因為這次的事件，讓盛田和井深了解到市場需求的重要性。其後G型慢慢的以公家機關、學校為中心，開創出壹條銷售網路。 錄音機漸漸小型輕量化，由H型到P型，然後還發展到M型錄音機。而在這個時候，G型錄音機更取得交流偏壓法的基本專利權，東通工開始獨占國內市場，並得到大量創業者的利潤。
認識半導體
收音機就是接收電波，根據電波將訊號調變增幅，讓人可以聽到聲音的機器。當時的增幅設備必須使用真空管；年輕壹代的人可能已經沒看過真空管了，真空管的外型看起來象是壹個電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在壹九四七年，美國貝爾研究所的博士，發明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管壹樣功能。這就是半導體。井深和盛田已經註意到這個將來壹定會獲得諾貝爾獎的技術。所以壹九五二年，第壹個到達美國的井深，知道貝爾研究所的後臺（WE）不久將會允許其他廠商擁有半導作的專利使用權。而當時擁有壹百二十位員工的“東通工”，其中三分之壹是優秀的技術者，集合他們的力量來完成半導體產品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，壹定要取得半導體的使用使用權。
次年的壹九五二年，盛田昭夫（現在SONY會長）為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作“MADE IN JAPAN”中，提到第壹次到紐約的心境：“我第壹次訪問美國時，被美國的幅原所震驚。所有的事情都是這麽大、這麽遠、這麽廣闊，而且是這麽的多樣化。想要在這樣國家中梢售本公司的產品，簡直就是不可能的。我唯壹的感覺，就是被美國所淩駕而已。”在盛田訪美時，東通工對半導體的未來完全不清楚；即使是WE也只不過是將半導體用在助聽器上。但是井深和盛田，已決定將半導體使用於收音機。RCA戰前使用小型真空管所制造的收音機，只能維括四小時，而且還是價格昂貴的電池，占去收音機空間的壹大半。如果使用半導體的話，可以解決電力和電池大小的問題，生產出來將是劃時代的產品。井深和盛田已經想到，如果可以制造出攜帶型的收音機，壹定可以創造新市場。盛田和WE簽完約後，到歐洲旅行。盛田後來提到，歐洲當時剛從戰爭復興，所以心情感覺上十分憂悶。有壹天在德國某餐廳點冰淇淩時，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務生帶點拍馬屁的神態說，這是妳的國家做的呢。可見全世界的人，對日本產品的認識僅止於此。帶給盛田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是個農業國家，在這樣壹個城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了壹座世界性的現代化企業。盛田想：“我們應該也可以。”
世界上最小的收音機
技術者廢寢忘食努力的結果，在半導體上面投入了大量的研發費用，這也使得當時主要來往的銀行——三井銀行，嚇了壹大跳。非常遺憾，世界第壹位開發半導體收音機成功的公司不是SONY，而是由壹九五四年美國REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第壹臺半導體收音機TR－52。收集各方對性能的評價之後，美國公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國公司的半導體是外制，而SONY是自行制造，讓技術者更加放心的擁有自信。
SONY的由來
SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：“SONY壹直在創造新的東西。”出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：“所謂新的樂西，就‘SONY’這個名稱，與‘WALKMAN’同樣是新出現的英語。”此言壹出，即使是在壹個嚴肅莊嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成壹陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發“高級英語會話的名譽證書”給盛田，可見英國人是個十分巨頭幽默感的民族。
SONY所制作的第壹項產品，是日本第壹次使用半導體開發而成的TR壹52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR壹52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱壹樣，NHK、CBS的簡稱則與電視臺雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語“SONNY BOY”（可愛小男孩）合而為壹，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機“TR-52”，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，壹時間風靡全國。壹九五八年正式將公司改名為“SONY株式會社”，同時股票也在東京證券交易所上市。
對品牌的執著
盛田第壹次帶著刻上“SONY”名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有壹家“BURORBA公司”訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手表廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，“本公司擁有五十年以上的歷史，並且是壹個有傳統的公司。”但盛田也不客氣回答說：“本公司在五十年後壹定不會輸給妳，壹定會成名。”然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手表有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手表確實是十分有價值的，因為這樣的手表已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。“我對拒絕這樣的訂單，壹點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。”在當時10萬訂單簡直就象壹個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現壹個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。“商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人壹點壹滴努力所建立的商標，也算是壹種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。”
幼年期的終結
SONY主張以“技術”為產品的象征，為了保護這個商標，盛田堅持壹定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在壹九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。壹九五五年TR—55和壹九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十壹年結束了幼年期，也奠定“日本·奇跡式的復興”掌旗手的根基。
新指導者
進入壹九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到巖間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。
這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在壹九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於壹九三零年壹月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—壹細數，但最大的原因是軟件政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟件幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與制作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了制作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。
CBS能夠提供少數軟件。盛田會長在純粹是技術者的巖間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟件的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。
SONY軟件部門的第壹次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在壹九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟件很有興趣的SONY公司對SONY來說這是壹件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從壹九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。壹九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。
外行人經商法的成功
有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖墻角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開征求人才方式招兵買馬，總***有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的“業界人員”。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。
緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。
SONY將唱針取消了
提供日本業界八成唱針的第壹位廠商“NAGAOKA”，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而壹九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是壹八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司壹起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的註意。業界的看法是，市面上不會出現壹家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。
雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人註目。也就是說，在這個階段必須靠著軟件來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬件方面，八四年世界第壹臺CD機器“DISKMAND—50”隨之上市。SONY挾著強力軟件戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟件的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟件。
壹九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始註意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。
IBM的發展史
1945年，IBM創辦人老華生（ThomasJ.WastonSr.）與哥倫比亞大學總裁布勒（NicholasMurray）***同宣布，在哥倫比亞大學內，成立華生運算科學實驗室（WastonScientificComputingLaboratory），也就是目前華生研究中心的前身。
這雖然不是IBM第壹個成立的實驗室，卻是第壹個擺脫只為研發商業需求產品，明確定位為科學研究及應用發展的單位。隨著規模的擴大，1961年，華生實驗室從紐約曼哈頓搬到城外的約克鎮（Yorktown），並升格改制為研究中心。
行政架構：各司其職的矩陣形組織
除了華生研究中心之外，IBM還有7個研究中心分布在美洲、歐洲、亞洲等地區，「我們的原則是在最適合的地方，做最適合的研究，」負責IBM全球技術發展及制造應用的高級副總裁唐乃暉（NicholasM.Donofrio）指出，「研發工作要做得好，資源分配的機制很重要。」
拆解IBM研究中心的架構，可以發現研究中心的計劃壹如行政組織的矩陣形式，8個研究中心各有其專攻項目，進行獨立研究，另外則有替未來商機打基礎的大型整合計劃。
大型整合計畫：自主運算，未來10年的前途
IBM近來相當積極地推動「自主運算」（AutomaticComputing），此計劃的最終目的，在於解決目前過於復雜的資訊系統，希望借用人體自主神經系統的概念，讓各種主機環境、大小運算系統，可以自行偵測狀況、自行修復、甚至自行改變。各研究中心則依照專長，發展其中某壹部份，比如以儲存技術為重點的艾曼登中心，便負責研究當系統發生狀況時，資料放置的問題。
「妳必須要集中力量，分頭工作，才能夠壹直保持領先的地位，」加入IBM達24年，原為研究中心副總裁，現為軟體事業群自主運算計劃副總裁加奈克（AlanG.Ganek）表示，研發單位的工作，不只是建立架構，更要積極參與產品藍圖的規劃，甚至要考慮到市場行銷。這也是為什麼會由他負責軟硬體整合的工作，「『自主運算』成果，將決定IBM下壹個10年的前途。」
小型研究：整合計畫的專業觸角
加奈克說，大型整合計劃之所以能成形，並非高層的單壹決策，事實上，大型整合計劃多來自小研究的累積。
分布各處的研究中心，各自進行不同的小型研究，例如矽谷艾曼登中心，就有為解決使用介面的藍板計劃（BlueBoard），配合無線通訊環境，只要利用識別證和雙手，就可以在任何安裝藍板的地方，與系統主機連接，輕易地讀取及傳送資料。
另壹個名為「Infoscope」的研究，主要在解決語言翻譯的問題，透過PDA上的數位相機裝置，將文字畫面拍成圖檔後，可以自動轉譯成使用者熟悉的文字，方便各國人士出國旅行時，理解路上看不懂的文字標示；另外，家庭網路環境的各項架構研究，也都是IBM近來積極發展的方向。
基礎科學研究：奈米科技，未來產業進步的動力
當然，基礎科學研究也是IBM研究中心有別於多數企業的特色，像是近期熱門的奈米科技，是壹個明顯的例子。參與這項計劃的華裔資深經理黃漢森說，這些技術很難在5年內就有市場成就，卻是未來10年產業進步的重要推動力量。
「有科技基礎，才能走得比別人快、比別人遠，」唐乃暉說，IBM的領先地位，就是這樣累積起來的。
產品化實驗：產品與學術研究的橋梁
然而，IBM也清楚，企業的研發中心，並非學術單位，還必須能跟商業機制結合，除了追求技術的領先，如何將研究落實為可見的應用，才是企業設立研發中心的目標，所以在華生中心底下，IBM還有壹個哈斯洛產業解決方案實驗室（HawthorenIndustrySolutionLab），做為產品與學術研究的橋梁。
在哈斯洛的展示室內，也是華人的周保羅博士（PaulB.Chou）介紹著整合科技、家俱設計、以及建築空間的未來辦公室的「藍色空間」（Bluespace）計劃，除此之外，裏面還陳列著像是遠端控制的自動販賣機、蔬果辨識器、智慧機器代理人都其中有趣的項目，參觀者可以親身體驗到科技如何改變生活模式。
哈斯洛實驗室客戶經理舒茲（MarkSchunzel）表示，目前哈斯洛實驗室有80多種可產品化的技術正在進行，每年有超過2000人次的IBM合作夥伴參觀此處，討論可行的產業應用，但可惜的是，還沒機會跟臺灣的業者進行交流。
對於臺灣業者來說，IBM研發中心的規模與運作機制，現階段還是個遙遠的理想，不過，只要跨出了第壹步，後面就有無限的可能，IBM研發中心的成就，不也是來自當年老華生的壹個堅持？
蘋果電腦國際有限公司，或蘋果電腦股份有限公司，簡稱蘋果電腦，英文名Apple Computer, Inc.，總部位於美國加利福尼亞州的庫比提諾，核心業務是電腦科技產品。蘋果電腦的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數碼音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。
簡史
蘋果電腦的最早的、在1976年之前使用的標誌
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2003年推出最早的64位個人電腦Apple Macintosh G5。
2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下壹年度將采用英特爾處理器。
成立前
在他們壹起創立蘋果電腦前，沃茲已經是壹個電子學黑客，自1975年，他在HP上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子遊戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到大眾電子學雜誌 (Popular Electronics) 介紹如何自制電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了壹部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字符的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer 的老板Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。 從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部(Homebrew Computer Club)的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為壹部完整的電腦。
當時在市面上能弄到的微機處理器只有9美元的英特爾(Intel)8080和0美元的摩托羅拉(Motorola)6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算範圍。所以他只能透過觀察和學習學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。 1976年，當MOS Technology發表只需美元的著名處理器6502時，沃茲為這夥處理器編寫了壹個BASIC程序語言版本，再設計壹部可運行這種BASIC程序語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕征修改就可以使用6502作為微處理器。
沃茲完成機器後，把它帶到“家釀電腦俱樂部”的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裏，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。
1990年的蘋果電腦，Macintosh Classic
蘋果的由來
喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。
早期
1971年，16歲的斯蒂夫?喬布斯和21歲的斯蒂夫?沃茲尼亞克(“兩個斯蒂夫”)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之余更拿去推銷，他們另壹位朋友，羅?韋恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。
同年5月份，喬布斯與壹間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅?泰瑞爾(Paul Terrell)考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部0。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和壹臺大眾面包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：“我有壹份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果妳給我30天