壹、商業物業（地產）項目建設之前
1、策劃定位：項目的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定項目的建設方向、定位目標。
2、商業規劃設計：包括總平概念規劃、商業規劃布局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、設備配套選型、項目擴初設計審核及顧問咨詢、項目施工圖設計審核及顧問咨詢。
二、商業物業（地產）項目建設中期
1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與項目的商業定位和品牌要求和諧統壹。包括：商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。
2、地產銷售（如需要）：策劃並確定項目包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、商業物業（地產）項目建設後期
1、招商：主力店招商、壹般品牌店或店鋪招商。
2、運營管理：商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、促銷管理、顧客管理、規範管理服務、銷售促銷管理等。
擴展資料
商業管理體制的實質，就是如何處理以下四個方面的關系。?
壹、正確處理中央和地方的關系，合理確定商品管理的中央集權和地方分權的界限
中央和地方的關系，實質上是全局和局部的關系，是長期利益和目前利益的關系，也是管與放的關系，條條和塊塊的關系。商業歷次改革的經驗教訓，就是沒有處理好這個關系，不是管得過多、控制過嚴形成“條條專政”，就是放而不管、失去控制造成“塊塊封鎖”。
二、正確處理國家和企業的關系，實行政企分開，這是商業體制改革的壹項重要內容
企業是國家基層的經濟組織，也是國家經濟管理的基礎。企業的效益是社會效益的基礎，沒有企業效益，就沒有國家效益，企業管理水平直接關系到整個宏觀管理水平，關系到整個社會的經濟效益。
三、正確處理企業與職工的關系
管理的基本任務是對人的管理，它包含著組織、約束、使用和激勵。其中激勵是人的管理核心，激勵所發生的核變會產生無窮的力量，是企業得以不斷發展的基本因素。
四、處理好宏觀間接管理和直接行政管理的關系
商業體制改革的壹項重要內容就是由單壹的、直接的行政於預轉向宏觀的間接管理。“放開、搞活”不等於放而不管，開而無序。市場經濟是法治經濟。在增強企業活力、充分發揮市場機制的同時，必須輔以必要的、直接的行政管理和法制約束。
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百度百科——商業管理體制