明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，是中國最具思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德生產的戰略可以實施和驗證。口碑深厚，企業服氣。
明德戰略始於2002年，由壹批熱愛咨詢、專業性強、實踐經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點就是頂峰。明德戰略壹成立，就站在民族復興的高度，將實施系統管理作為核心理念之壹，在中國企業界全面倡導系統管理的理念，幫助中國企業培養系統做事的習慣，提升系統做事的能力，鼓勵中國企業通過不斷努力獲得內生的、持久的競爭優勢，挺進具有強大生命力的市場主體。在這方面，明德戰略是確定的。
公司業務專註於企業發展戰略規劃和企業文化規劃的咨詢、培訓和實施服務。
中國戰略管理第壹人樓勇是明德戰略的創始人，是當代思想家。天生的戰略頭腦，融合中外管理，洞察歷史脈絡，旨在滿足天下英才，推動社會進步。
婁勇:發展戰略規劃——超越西方範式
毋庸置疑，中國的發展戰略規劃和制作，無論企業性質如何，都離不開西方範式，其有效性無從檢驗，其針對性也無從談起。但教條主義的痼疾日益凸顯，退化為“戰略八股”，其實踐指導作用止於學術論文。企業的戰略制定成為作業的完成，其本質是走過場，形式大於內容，在實踐中往往淪為笑柄。那麽，西方戰略範式的問題是什麽？簡而言之:
壹、宏觀敘事:害蟲與SWOT——霧裏看花，渾水摸魚——誰有金眼？沒有商業直覺，這就是扯淡！
二、行業分析:SSCP和五力模型——除了發表論文還有什麽用？
三、產業布局:波士頓矩陣和GE矩陣——商業常識！哪個老板靠矩陣賺錢？
四、競爭策略:低成本還是差異化——誰保持低成本不賺錢？沒人買。誰會堅持差異化？商場如戰場，玩的絕對，不是壹條出路嗎？
5.核心競爭力:中西方商業環境差異很大，簡單粗暴地套用“核心競爭力”、“核心能力”等概念，催生“怪胎”，使中國企業錯失發展機遇或誤入歧途。
6.平衡計分卡(BSC)和戰略地圖:不畫戰略地圖就找不到發展路徑？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？戰略頭腦不需要戰略地圖；沒有戰略意識和行動，給他戰略地圖也沒用。平衡計分卡怎麽平衡？缺了很多東西，可以用在項目管理上。只是壹個績效考核方案！含糊晦澀，猶豫不決，不好用！不精彩！
樓勇指出，西方戰略規劃範式有壹個“硬傷”，它對指導中國企業發展的積極作用極其有限。然而，負面的誤導卻壹次又壹次讓中國企業家感到沮喪，找不到出路。
超越西方戰略範式，引領中國企業發展，是明德戰略的宗旨。站在中國歷史文化的高度，幫助中國企業登堂入室，中國企業發展戰略的獨特方式在於明德戰略。