劉星:商標和品牌是什麽關系？
王永江:眾所周知，知識產權是企業的無形資產，分為著作權、商標權、專利權、商譽權等。商標作為法律符號，是品牌的種子，品牌是商標的開花和結果。商標作為商品或服務的標誌，通過生產或加工和服務的過程賦予情感、技術和文化以新的生命。我們稱之為品牌，品牌的核心競爭力是企業的知識產權。
劉星:如何通過商標保護實施企業品牌戰略？
王永江:小商標要想成為大品牌，首先要註意聯合商標和防禦商標的保護，然後才是品牌文化建設。創新、卓越、創品牌，實施商標品牌戰略，提升商標品牌價值，是所有企業必須占領的市場高地。在市場競爭日益激烈的背景下，企業只有依靠品牌優勢才能實現效益最大化，因為品牌可以整合壹個企業的技術、質量、服務、管理、誠信、文化等資源，形成獨特的質量優勢和文化優勢。
品牌文化體現了壹個團隊的情感、思想和精神。它是在企業領導的帶領下，經過全體員工的創造和不斷創新而形成的，體現了壹個企業的思想內涵和企業家精神。品牌文化建設的過程是品牌作為其無形資產實現價值的過程，也是企業文化圖騰最終形成的過程。
我們認為品牌創始人應該有三個“專家”，即思想家、戰略家和管理學家；要有三個“度”，即可信度、知名度、美譽度；還必須有三個“口”，即入口是商標，包括好的名稱、簡潔大方的logo、吉祥物、口號、品牌故事、企業歌曲。企業的核心競爭力是知識產權的保護，出口是品牌文化的推廣。
劉星:新常態下如何實現品牌營銷創新？
王永江:在現代企業中，無形資產壹般大於有形資產。在無形資產的世界裏，在虛擬的空間裏，我們開啟了互聯網思維，創造了新的品牌，用互聯互通的互聯網思維重新定位企業的品牌發展戰略，這是贏得市場的新時代思維，從認清新的手段，然後順勢而為，順應大勢，追求新的高度。
在網絡世界裏，如果妳想用壹個品牌去主導所有產品，那是不對的，但是妳可以用壹個母品牌去主導幾個或者幾十個子品牌，用子品牌去拿下某個細分領域的第壹品牌。因此，未來的知識產權儲備尤為重要，也就是我們所說的“三個現代化”。
這裏給大家壹個華電運營的經典案例，是韓都衣舍，2006年成立公司從事電子商務；2008年創立品牌韓都衣舍。截至目前，山東華電商標事務所已註冊商標800余件。當今時代有多少人能做出如此巨大的知識產權儲備？而且他們的精耕細作已經成功孵化了20多個子品牌，今年雙十壹當天銷售額達到3.62億元。
劉星:妳說的企業家的“三個現代化”是什麽意思？
王永江:在幫助其他公司註冊商標、培育品牌的同時，我們也註重自己的品牌建設。華電品牌文化的形成，自始至終堅持將社會責任內化為企業發展戰略，將“受人之托，忠於人”外化為優質文明服務，實行最人性化的企業管理制度。
小商標大品牌助推企業發展。對於企業來說，如何從小商標發展成大品牌，每壹步都需要定位，從選材到產品到品牌戰略都需要壹步步的規劃和實施。