如何從零開始創業？很多人問這個問題，但很少有人給出答案。創業沒有資金，做生意最不可缺少的就是資金。如果妳什麽都沒有，妳是怎麽做的？如果妳沒有創業的資本，妳會想到的第壹個辦法是什麽？創業無資金，下面就通過這些自制的例子告訴妳怎麽做。
1，用“火炮戰術”炸出壹個千萬富翁。
10年前，壹家名為“壹加壹”的服裝店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年後，“壹加壹”從家庭服裝作坊發展成為服裝設計公司，隨後“壹加壹”實業有限公司成立。在沒有資本的情況下，10年間，陳展鴻從個體戶變成了擁有20多家企業的大老板，資產達數千萬元，僅出口服裝壹項，壹年就賺了約15萬美元。
如此快速顯著的發展，除了天時、地利、人和之外，高超的市場操縱技巧也不容小覷。
“壹加壹”行業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等。，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。服裝款式和面料的更新是以季節和月份為基礎的。如何在快速的交替中，保持準市場的脈搏，是非常重要的。陳展鴻說，他采用的是“排槍戰術”，即每設計壹件新穎的服裝，都要在市場上放壹排“頂槍”，試探市場需求，再根據第壹排槍的轟動效應決定第二、第三批的量。
“壹加壹”的好處在於，它以壹種可控的方式轟炸市場，每壹款新產品投入市場總是有空間的。永遠不要“轟炸”太多，適可而止就好。陳展鴻的想法是，顧客買東西就像吃飯壹樣。如果某樣東西壹下子吃得太飽，他們就會對它感到厭煩，不再對它感興趣。
產品是壹次性的，但商標是長期的。如果創業沒有資本，如果厭倦了“壹加壹”的商標，就很難打開未來的市場。所以，每壹個新品賣得最好的時候，下壹個新品種就成熟了，這樣妳就可以不斷地用“快”和“新”的輪番轟炸市場。
為了保證“壹加壹”產品的“快”和“新”的特點，陳展鴻非常重視信息，力求在最短的時間內將信息轉化為產品，抓住服裝的“潮頭”。目前“壹加壹”西裝的款式多達20種。創業沒有資本，靠“快”和“新”是無法在市場上穩操勝券的。市場的真正主人是客戶。只有贏得客戶，才能贏得市場，才能保證“景氣”。
於是，“壹加壹”推出了“量身定制”和“終身保修”的方式。海外訪客、已婚客戶和壹些身材特殊的客戶可以去“壹加壹”量身定制高檔西裝。壹般介紹“壹加壹”“量身定做”“終身保修”的方法。海外訪客、已婚客戶和壹些身材特殊的客戶可以去“壹加壹”量身定制高檔西裝。凡是在“壹加壹”買西裝的，還可以有“終身保修”，胖不合身的西裝也可以修改合身。這家專做西裝的“壹加壹”服裝店從壹家擴張到了七家，還是滿足不了需求。壹個打雜的年薪50萬。
他是個失敗者，是個騙子，是商場上的逃兵。沒有人把他當回事，因為他沒有條件和別人競爭。那麽，蘇宏達是如何出人頭地的呢？沒有資本的創業在成功的道路上遙遙領先，讓公司年收入超過50萬？去年蘇宏達並不少見。35歲時，他還是壹家工廠的雜工。他每月的收入只能養活壹家三口，他需要他的妻子為別人做壹些零活來幫助彌補家庭。35歲是HTC人生的轉折點。有壹天，他路過家附近的壹家房產中介，發現裏面的工作人員在打瞌睡。雖然當時賣樓比較忙，但偏偏只有房地產公司冷清，門口貼的建材少之又少，還附上了公司辭職的消息。HTC突然靈機壹動，認為這是壹個難得的機會。雖然他沒有足夠的錢去做壹些小生意，但是他的嶽母有很多積蓄，所以他決定和她商量壹下。他創業的時候把客戶介紹費降到最低，只拿壹半的提成。
此外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕白費口舌，不斷為上門的客戶介紹適合的房子。不到最後壹刻，對方終於找到自己理想的房子，他絕不會輕易放棄。很多客戶來房地產公司買房，心裏卻沒有什麽想法。如果業務員懂得把握自己的心理弱點，真心實意為客戶服務，客戶自然會依賴妳，不會去其他房地產公司買。
3.借雞下蛋
在現代經濟活動中，當自身經濟實力不足時，就想發展事業。很多人也會借錢，投資生產，把錢賺回來，發展自己的實力。這種經營策略也叫“負債經營，沒錢走遍天下。”但是，在大家都知道借雞下蛋的今天，“雞”就沒那麽好借了，要講究很多技巧。給人以“信”字，是借雞術中的治本之策。
在廣州，擁有數百萬資產的民營企業家嶽亞賢，當年家裏窮得壹塌糊塗。36塊錢的工資就看他幹不幹了，別說脫貧，連謀生都難。他決心幹壹番事業。在沒有資金的情況下創業，想到鄰居潘阿姨在香港有幾個兒子，就向她借錢。開始借10元，承諾壹周後還，但他根本不碰錢，只是鎖在箱子裏，到期按時還。過了壹個月，他向潘阿姨借了20塊錢，她決定還。他不需要，原來的錢以更高的利息退還。壹次次的借，壹次次的還，半年過去了，我真的沒有用過壹點借的錢。當潘阿姨連連稱贊她“值得信賴”時，嶽亞仙告訴了她開“方便居民生活的小店”的想法和困難。潘阿姨真的很開朗，笑著安慰他:“放心吧，亞賢要開店，借妳壹萬塊沒問題。”就這樣，嶽亞賢用良好的“口碑”籌集到了風險投資。錢是投資創業的硬資本。對於沒錢或者財力不足的人來說，只要能借到錢，就能得到自己想要的東西。中國銀行有超過2000億的個人存款。如果妳是壹個有信譽的商人，妳就永遠不用擔心缺錢。
4.腰纏百萬美元的富人
黃光裕終於明白了這個道理。這個來自廣東汕頭的22歲男孩還沒想好怎麽賺錢。他是家用電器批發商。他的家鄉生意很多，競爭很激烈。他覺得有生存空間，壹口氣北上，直奔內蒙古。內蒙古很大。黃光裕四處遊蕩了壹年，沒做成多少生意，卻從內蒙人老實的性格中學到了賺錢的訣竅。1987春節前，他從內蒙古轉到北京，回到汕頭老家過年。由於春運搶票緊張，他無聊了幾天，就在北京的電器商店閑逛，遇到壹個友好的店員和老板，試圖聯系壹些業務。
黃光裕以真誠的個性，不“黑”不該賺的錢，最大限度地把利潤讓給客戶。連黃光裕自己都沒想到，沒有資本也能創業。逛了三天，他居然拿到了654.38+0多萬元的訂單。真是福氣。黃光裕覺得自己拿到了做生意的訣竅和財富的大門。妳必須勇敢走在人間正道上。過去壹年，黃光裕開始與北京人合資，在牛街建立國美電器。黃光裕雖然談不上很有實力，但卻很有風度。他買了最好的、最受歡迎的商品，卻以全市最低價出售。沒多久，北京天津的同事都知道牛街有個黃光裕不是“黑”人。黃光裕靠誠信，贏得信譽，做生意。他的批發業務正在飛速發展。
壹年後，他又開始做零售，比批發更瑣碎。競爭也更加激烈，各家電器行的老板都在使出渾身解數吸引顧客，各有各的高招。在沒有資本的情況下創業，黃光裕盡管商業世界發生了變化，但他仍然堅持自己的舊觀念，腳踏實地地給出自己的信譽。而這壹次，他比以前更有誠意，他自己也成立了壹個“維修站”。只要在他店裏賣的商品都可以享受他的“亞華電器服務中心”的售後服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業總公司在北京有7家分公司，年營業額數千萬元，他本人也已經是腰纏百萬的富豪。
5.從流浪漢到百萬富翁
馮誌久曾經是壹個流浪漢，四處流浪，雖然經歷了艱辛，但壹貧如洗。1990年，馮誌久跟隨百萬淘金者來到珠三角，卻發現早已人滿為患。他想在工廠工作，但工廠拒絕接受他，因為他的年齡和缺乏技能。馮誌久無聊，就在廠區裏轉悠，看見工人們下班後拿著飯盒跑到街上的小店，也看見街上饑腸轆轆的流浪漢。當他轉過頭，為什麽不開個小店給農民工吃呢？
於是，他橫下心來，租了壹間民房當廚房，每天中午和晚上各占兩桶糧食，賣給無家可歸的人。壹天下來，他可以賺30元。很快，他湊了37000元，在廣州黃埔大道租了壹個5平米的店，領了執照，放鞭炮，開了壹家快餐店。馮誌久的小飯館壹開張，就像鮮花吸引蝴蝶壹樣吸引了許多顧客。他做生意的主要訣竅是低收費。當時廣州的餐廳快餐最低2元，卻是1元。如果妳沒有創業的資本，1元錢是不會來吃飯的！馮誌久辛辛苦苦幹了壹個月，結賬後除了開銷就賺了2000塊。後來他加了桌子凳子，雇了臨時工，擴大了門面，每天早餐賣粉，晚餐賣飯，都是壹元錢。
這樣每天都有500多個客戶，至少高達1000。他賺錢的秘訣在於薄利多銷。每份1元的食物其實不掙錢，但是用心良苦，也能掙幾分錢。如果每天能賣出1000份，就能賺300元，壹個月就是9000元。壹個流浪漢變得如此擅長做生意。幾年下來，馮誌久已經身價百萬。直到現在，他的快餐價格還是1元。人們稱他為“1元享財”。
6.白手起家的女大學生
李素兒溫柔溫暖，壹張書生的臉，平靜善良。她出身於中山大學物理系，曾經是學生會副主席。滿懷理想，準備走學術之路，用科學獻身國家和民族，希望將來造福人類。但在1957期間，內地的政治風暴讓她遭受了巨大的心理創傷，傷害了家人。誠實坦率的丈夫壹夜之間被貶為“右派”，她自己也被扣上了“右傾機會主義”的帽子。
從那以後，無盡的折磨降臨到她身上。1958年，她離開了生長的土地，帶著四塊港幣來到了香港。原則上，她可以得到在美國的父親的支持。但是，兩地距離較遠。在沒有資金的情況下創業，她以壹個科學家的科學精神堅持奮鬥。溫柔中帶著強烈個性的她，白手起家，從最底層的工作做起。壹個有著科學家理想的年輕人進入了工廠女工的行列。科學是踏實的，她也是默默踏實的。人生總有風雨，也有高潮和低潮。即使是科學實驗也要經歷上千次才能成功。居裏夫人不屈不撓的精神激勵著她工作，晚上補習，上英語學院，考上技術學院。五年後，她的丈夫也來團聚了。後來她的三個孩子都長大懂事了，也像媽媽壹樣堅強，不怕困難，埋頭創業。她從基礎做起了工廠，早年開過加工廠，創業艱難。她從租幾百平米開始，到今天工廠7000平米，翻了將近10倍。當時的玩具和娃娃衣服都是美國著名工廠生產加工的，主要是縫紉。三年後，她開始建立自己的工廠。她經營壹家五金廠，從做普通家居用品(比如釘子)開始，逐漸向高品質產品發展。在沒有資本的情況下創業，如今，她已經成為文華實業有限公司的創始人兼總經理，她的很多產品從原理到外觀都達到了申請專利的水平，可見她的產品原創性極強。多年來，她堅持生產家用產品，近年來，她將業務擴展到生產家用電器。產品遠銷歐美。7.賺錢的魔術師
1982年，剛剛放下“青苗”或紅十字健康箱的周，還只是壹個24歲的小夥子。“赤腳醫生”失去了行醫資格，這也意味著他將回歸農民的行列。沒有資本的創業，在人多地少的潮汕平原，“田間無黃金”是人人皆知的老行話。有壹天，家裏有急事的周正在鎮上喝早茶，聽說上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，不管蜜餞腌制缸裏有沒有蛆。周是個有心計的人。他認為幾乎每個當地家庭都有壹個大鹽罐。每年收獲水果的時候，他們把不能吃的水果挑出來，倒進果脯裏，不能吃了。如果這些東西拿到上海，可能會賺錢。於是周湊了70元路費，背了30斤蜜餞去上海旅遊。
到了上海，他提著蜜餞壹連去了好幾家食品店，得到的回答幾乎都是壹樣的:“沒有國營集體工商執照，我就不能和妳做生意！”那天晚上，他在南京路的屋檐下度過。守著壹大包蜜餞直發愁。壹扇門關閉，另壹扇門打開。在翌晨，壹個潮人遇到他，答應幫助他擺脫困境。這位老鄉憑著營業執照、銀行賬號和批發票，很快以168元的價格賣出了30公斤蜜餞。老鄉給了周100元現金就走了。雖然100元對於當時的周來說並不是壹筆巨款，但更讓他興奮的是，同行們拿著營業執照在10分鐘內賺了68元，像魔術師壹樣賺錢。他暗暗發誓:我也要成為壹個賺錢的魔術師。
回國後，周拿到了三張營業執照:國有、集體和個體。65438+2月的年份，他平均每公斤0。9元在老家買了近1噸蜜餞，又去了壹趟上海。因為這次拿著各種版本的營業執照，他的蜜餞生意特別紅火。這壹次，他凈賺了1500元，這是他當“赤腳醫生”6年的收入。
這壹成功使周更加雄心勃勃。他在老家辦了個“果脯收購站”，在上海租了間公寓。每天晚上，他根據上海蜜餞市場的銷售趨勢，讓秘書制定生產計劃，電傳到老家。沒有創業的資本。同時，潮州每天發往上海的長途運輸車隊中有壹輛就是他包車的。在過去的幾年裏，周已經成為上海蜜餞市場的著名大王。
8.突破
深圳市海濱房地產有限公司成立於1987年夏，但直到1990年秋，由於體制和管理的原因，公司並沒有取得很大的成績。現任總經理馮興民接手時，公司只有5名員工，壹間辦公室，壹部電話分機，壹小塊地。面對這個攤子，他們從自己擁有的土地出發。按照國際慣例，對規劃、設計、現場管理、基建、銷售等房地產業務環節進行解剖，讓每個環節都能吸引最優秀的人才到自己的項目。如果沒有資金創業，整個房地產運營就變成了壹個系統工程，公司的員工就專心於項目的宏觀調控，以及經濟測算、市場分析、信息收集等等。當年收到了顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。公司以65萬港幣的利潤，從壹個虧損企業躍升為壹個顯著的盈利戶。9、小老拉大思路
廣州塑料軟包裝廠是壹個小型福利工廠。在工廠100多名員工中，殘疾人占54%。1986審計結果顯示，27萬元流動資金全部損失。他欠了40多萬的債務，已經到了破產的地步。此時，謝瑤危在旦夕。上任廠長後，他引入風險機制，逐步將車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988通過招投標進行風險承包，包工頭要先交2萬元風險抵押金，這樣才能保證上交廠部的利潤每年增長7%，車間工人的收入也每年增長7%。沒有資本，風險機制促使承包商盡壹切努力擴大商業利潤。
由於紙箱、紙盒、塑料車間都是獨立的產品車間，包工頭可以獨立運作，這使得他們擺脫了業務部門復雜的機制，可以調度生產、供應、銷售、活業務費用，業務經營異常活躍。他們對車間的工人實行計件工作，對供銷人員實行承包任務，體現重獎重罰。壹下子調動了工人們的積極性。塑料車間6班的機器利用率從承包前的4%提高到97%。整個工廠的生產顯示出繁榮的良好跡象。三年來，風險承包的風險管理模式使全廠利潤創歷史新高，1991年。利潤38萬，是承包前的5倍。員工平均月收入比三年前增長了84%。此外，他們增加了8臺機器和設備，並還清了債務。
沒有資本的創業？掃地壹年掙40萬元
在深圳，出現了中國第壹家掃地公司——日新保潔服務公司。創業無資本，這家被人忽視的公司，1984起步時只有兩輛平板三輪車，但到了1991，他們用掃把“掃”出了1.5萬元的固定資產和40萬元的年利潤。壹些餐館、酒店、機構和工廠越來越歡迎這個掃地公司。他們認為自己雇清潔工不僅僅是為了支付他個人的工資，還要照顧住房、醫療、退休等諸多問題。還得花錢買吸塵器之類的專用清潔工具。所以把衛生包交給保潔公司是劃算的。隨著深壩建設的發展，掃地公司會有更大的發展。
10和1萬元怎麽變成1萬元？
1987年5月，深圳第壹家股票發行公司深圳發展銀行向社會公開發行股票。當時，對於絕大多數深圳人來說，股票還是壹個新鮮事物，對它知之甚少甚至壹無所知，甚至帶著懷疑的眼光旁觀。在這種情況下，壹位退休老幹部，在老同誌的反復動員和對黨、對國家的滿腔熱忱下，下定決心，用自己壹生積攢的壹萬塊錢買股票，為國家再做壹次貢獻。這位老幹部做夢也沒想到，自己沒有創業的資本。兩年後，他的1萬元突然變成了10萬元，他在推1萬元。老幹部們又驚又羞。他急忙跑到黨的紀檢部門詢問這筆錢是不是違法所得。收到的同誌笑著告訴他，這錢不是非法收入，是妳投資股票的合法收入。如何從零開始創業？金色白蘭地
上帝幫助那些幫助他的人。所謂“帝天”，其實就是我們自身精神力量的體現。在命運的滄桑中，最能看出人的願望:風平浪靜時，輕如壹葉扁舟；風浪大的時候也會像天馬行空。張弼士，字振勛，廣東潮汕大埔人。17歲那年，家鄉鬧饑荒。他告別家人獨自逃亡，來到荷蘭巴城(今印度尼西亞雅加達)。在畢業實習期間，張弼士特別註意觀察當地和國外的經濟狀況，研究什麽樣的生意容易盈利。靠買酒和稅收發了大財後，他擴展到墾荒、建築、金融、運輸、采礦、商業等行業。人家企業全盛時期，資金達七八千萬兩白銀，故有“蘇島財主”之稱。在張弼士的壹生中，張裕釀酒公司的建立和成功最能說明他創業的艱辛和成就。
張弼士於1892開始建造葡萄酒廠。他從壹開始就采取穩紮穩打的方針，著手建設原料基地。幾經周折，公司花了不少錢，終於在1906建成了124品種，面積千余畝的葡萄園。當時中國的葡萄酒生產都是手工操作，設備落後，很難和歐美的新生產技術競爭。為了提高競爭力，他重視科技，引進人才，培養人才，引進先進技術和設備。
他到處找侍酒師，重金聘請。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品問世後，張弼士煞費苦心地開拓市場。首先，他註重提高產品的聲譽。其次，他註重研究消費者的心理，註重廣告的藝術。第三，充分利用海外華人對祖國的眷戀之情和張對南洋華僑的影響，開拓國外市場，專門提煉張裕葡萄酒的宣傳資料，供海外華僑廣泛贈送。如果妳沒有創業的資本，另外，要廣泛結交上層人士，得到各方面的支持。最後，獨具特色的張裕葡萄酒終於吸引了國內外的目光。康有為曾為張裕公司寫過壹首詩，“輕飲張裕酒，移植鳳臺牡丹花，法華寫新句，相逢歡喜若在家”。1912年，孫中山先生親筆向張裕公司贈送“品香禮泉”四個大字。特別是在1915巴拿馬國際商品交易會上，張裕公司的白蘭地、紅酒、瓊瑤液、益壽漿榮獲金獎，“黃金白蘭地”名揚天下。轉載須註明:世界創業實驗室。