壹個盲人到親戚家做客，天黑後，他的親戚好心為他點了個燈籠，說：“天晚了，路黑，妳打個燈籠回家吧!”盲人火冒三丈地說：“妳明明知道我是瞎子，還給我打個燈籠照路，不是嘲笑我嗎?”他的親戚說：“妳犯了局限思考的錯誤了。妳在路上走，許多人也在路上走，妳打著燈籠，別人可以看到妳，就不會把妳撞到了。”盲人壹想，對呀!
故事的第壹節告誡我們，局限思考是從自己的角度思考， 整體思考是妳把自己放到整個環境中去考慮。系統地思考問題，就會發現，妳的行為會對別人產生互動。
2、哥倫布的雞蛋
哥倫布發現美洲後，許多人認為哥倫布只不過是湊巧看到，其他任何人只要有他的運氣，都可以做到。於是，在壹個盛大的宴會上，壹位貴族向他發難道：“哥倫布先生，我們誰都知道，美洲就在那兒，妳不過是湊巧先上去了唄!如果是我們去也會發現的。”
面對責難，哥倫布不慌不亂，他靈機壹動，拿起了桌上壹個雞蛋，對大家說：“諸位先生女士們，妳們誰能夠把雞蛋立在桌子上?請問妳們誰能做到呢?”
大家躍躍欲試，卻壹個個敗下陣來。哥倫布微微壹笑，拿起雞蛋，在桌上輕輕壹磕，就把雞蛋立在那兒。哥倫布隨後說：“是的，就這麽簡單。發現美洲確實不難，就像立起這個雞蛋壹樣容易。但是，諸位，在我沒有立起它之前，妳們誰又做到了呢?”
創新從本質上是壹種對新思想、新角度、新變化采取的歡迎態度，它也表現為看問題的新角度。很多時候，人們會說，這也算是創新嗎?原來我也知道啊!創新就這麽簡單，關鍵在於妳敢不敢想，肯不肯做。
3、青蛙現象
有人做過壹個實驗，把青蛙放到壹鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，妳會發現青蛙剛開始會很舒適地在水裏遊來遊去。鍋裏的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。壹旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最後只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。
第壹，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時註意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是妳最危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。
4、砌墻工人的命運
三個工人在砌壹堵墻。
有人過來問：“妳們在幹什麽?”
第壹個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”
第二個人擡頭笑了笑，說：“我們在蓋壹幢高樓。”
第三個人邊幹邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設壹個新城市。”
10年後，第壹個人在另壹個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
妳手頭的平凡工作其實正是大事業的開始，能否意識到這壹點意味著妳能否做成壹項大事業。
5、釘子
有壹個壞脾氣的男孩，他父親給了他壹袋釘子。並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘壹個釘子在後院的圍欄上。第壹天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地，每天釘下的釘子數量減少了，他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子容易。於是，有壹天，這個男孩再也不會失去耐性，亂發脾氣。他告訴父親這件事情。父親又說，現在開始每當他能控制自己脾氣的時候，就拔出壹根釘子。壹天天過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子給拔出來了。
父親握著他的手，來到後院說：“妳做得很好，我的好孩子，但是看看那些圍欄上的洞。這些圍欄將永遠不能恢復到從前的樣子。妳生氣的時候說的話就像這些釘子壹樣留下疤痕。如果妳拿刀子捅別人壹刀，不管妳說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。話語的傷痛就像真實的傷痛壹樣令人無法承受。”
人與人之間常常因為壹些無法釋懷的僵持，而造成永遠的傷害。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信妳壹定能收到許多意想不到的結果。為別人開啟壹扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空。
6、買煙
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：．“順便送壹盒火柴吧。”店員沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜壹毛吧。”最後，他用這壹毛買壹盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應。第壹種：店主認為自己在壹個商品上賺錢了，另外壹個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現在買壹送壹的花招上，顧客認為有壹樣東西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應在作怪。
變換壹種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換壹種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
7、聰明的男孩
有個小男孩，有壹天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開壹罐糖果，要小男孩自己拿壹把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了壹大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什麽沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的壹定比我拿的多很多!”
這是壹個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是壹種謙卑，更是壹種聰明。
8、聽的藝術
美國知名主持人林克萊特有壹天訪問壹名小朋友，問他說：“妳長大後想要當做什麽呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有壹天，妳的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，妳會怎麽辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續註視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家夥。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：為什麽妳要這麽做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”
這就是“聽的藝術”。壹是聽話不要聽壹半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
9、兩個和尚
有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟裏。兩山之間有壹條溪，兩個和尚每天都會在同壹時間下山去溪邊挑水。不知不覺已經過了五年。突然有壹天，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”便不以為然。哪知第二天，左邊這座山的和尚，還是沒有下山挑水，第三天也壹樣，直到過了壹個月，右邊那座山的和尚想：“我的朋友可能生病了。”於是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。當他看到他的老友正在廟前打太極拳時。他十分好奇地問：“妳已經壹個月沒有下山挑水了，難道妳可以不喝水嗎?”左邊這座山的和尚指著壹口井說：“這五年來，我每天做完功課後，都會抽空挖這口井。如今，終於讓我挖出水，我就不必再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳了。”
我們常常會忘記把握下班後的時間，挖壹口屬於自己的井，培養自己另壹方面的實力。這樣在未來當我們年紀大了，我們還依然會有水喝，而且還能喝得很悠閑。
10、學會舍棄
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的壹筐，乙的筐裏只有壹個他認為是最精美的石頭。甲就笑乙：“妳為什麽只挑壹個啊?”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選壹個最精美的就夠了。”甲笑而不語，下山的路上，甲感到負擔越來越重，最後不得已不斷地從壹筐的石頭中挑壹個最差的扔下，到下山的時候他的筐裏結果只剩下壹個石頭!
人生中會有許多的東西，值得留戀，有的時候妳應該學會去放棄。
11、把心徑擴大1毫米
有壹家牙膏廠，產品優良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率在10％～20％。可到了第11年，業績停滯下來，以後兩年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。有位年輕經理站起來，遞給總裁壹張紙條，總裁看完後，馬上簽了壹張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫著：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業額增加了32％。
面對生活中的變化，我們常常習慣過去的思維方法。其實只要妳把心徑擴大1毫米，妳就會看到生活中的變化都有它積極的壹面，充滿了機遇和挑戰。
12、低頭看路
那年放暑假，小胖跟父親去看爺爺奶奶，途中要走三十裏的路，還要翻過壹道高高的山梁。走了兩個多小時，還在梁上，望著遙遙無際的前方小胖怎麽也不肯邁步了。父親威嚴地命令道：“別盡往前瞅，低頭看路，下了山梁就到了。”沒辦法，小胖只好怏怏地跟著。不過這以後，小胖不再壹次次老眺望遠遠的目的地，而是低頭看著腳下的路，不斷欣賞著沿路那些形狀各異的石塊和花草，不知不覺就走到了爺爺奶奶家。
當妳向壹個大目標挺進時，不妨將這個目標分解成無數個眼前具有可見的小目標。道理很簡單：壹個關註遠方的人，首先壹定要學會關註眼前。
13、不可改變的真理
有壹年，著名的美國哈佛大學，曾有壹名教授給剛入學的新生出了壹道測試題：壹加壹等於幾?學生們壹陣大笑之後想：這麽簡單的題，連三歲小孩都會，看來其中必有其他深意。於是有85％的同學競沒有給出答案，5％的同學回答是“三”，至於剩下10％的同學，答案五花八門。
於是，教授公布了最後答案：“二!”在學生們面面相覷之後，教授意味深長地說：“壹加壹等於二，這是壹個不變的真理，不能、也不會因為外界因素的改變而改變。”
事實上，世界上很多事情都有壹層虛擬的外表，就看我們怎麽對待了。
14、智者的眼睛
電臺請壹位商界奇才做嘉賓主持，大家非常希望能聽他談談成功之路。但他只是淡淡壹笑，說：“還是出個題考考大家吧。”“某地發現了金礦，人們壹窩蜂地擁去，然而壹條大河擋住了必經之路。是妳，會怎麽辦?” 有人說“繞道走”，也有人說“遊過去”。商界奇才含笑不語，最後他說：“為什麽非得去淘金，為什麽不可以買壹條船開展營運?” 大家愕然。商界奇才說：“那樣的情況，就是宰得渡客只剩下壹條短褲，他們也會心甘情願的。因為，前面有金礦啊!”
幹他人不想幹的，做他人不曾做的，這就是成功之道。困境在智者眼中，往往意味著壹個潛在的機遇。
15、和尚分粥
僧多粥少，每到開飯時，和尚們壹擁而上，本來就少得可憐的粥被擠翻了。大家都挨餓。
和尚們推薦了壹位長者分粥，可分粥者大權獨掌，為能多分點粥，壹些和尚開始溜須拍馬，加上平時相互關系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。
餓得受不了的和尚提議輪流分粥。這下可好，輪到自己分時撐個半死，他人分時餓得發昏。
方丈雲遊回來了，決定由其中壹名和尚全權分粥，其他不得有異，但又規定分粥者最後取粥。從此和尚們均等地吃上了熱粥。
此故事告訴我們至少三個道理：①凡事必須有制度、機制去規範：②制度必須不斷創新，與時俱進；③好的機制不壹定復雜，復雜的機制不壹定好。
16、成功
貝爾納是法國著名的作家，在法國影劇史上占有重要的地位。有壹次，法國壹家報紙進行了壹次有獎智力競賽，其中有這樣壹個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出壹幅畫，妳會搶哪壹幅? 結果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫。”
成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個。
17、水桶的故事
從前人們使用木水桶打井水。壹天，壹位老兄家用的水桶爛掉幾塊板，而眼下又找不到合適的木板。他就隨便找來幾塊長度不壹的木板，重新匝好水桶。但是當他從水井裏打起壹桶水後，發現桶裏盛的水比以前少，他心裏很納悶這是怎麽回事?經過檢查，他發現新換上的木板中有壹塊特別短，桶裏的水都從那個地方淌出來，而那些長出的木板並不起作用。
壹個系統的效率高低，不是取決於系統中某個體的最高效率，而是取決於它的最短點。所以，我們在系統工作中，要特別註意那些薄弱點(短處)。
18.禮物
壹個佛陀在旅途中，碰到壹個不喜歡他的人。連續好幾天，好長壹段路，那人用盡各種方法汙蔑他。
最後，佛陀轉身問那人：\"若有人送妳壹份禮物，但妳拒絕接受，那麽這份禮物屬於誰呢？\"
那人回答：\"屬於原本送禮的那個人。\"
佛陀笑著說：\"沒錯。若我不接受妳的謾罵，那妳就是在罵自己？\"
那人摸摸鼻子走了。
只要心靈健康，別人怎麽想都影響不了我們。若我們壹味地在乎別人的想法或說法，就會失去自主權。
19.猴子的執著
在亞洲，有壹種捉猴子的陷阱，他們把椰子挖空，然後用繩子綁起來，接在樹上或固定在地上，椰子上留了壹個小洞，洞裏放了壹些食物，洞口大小恰好只能讓猴子空著手伸進去，而無法握著拳頭伸出來，於是猴子聞香而來，將它的手伸進去抓食物，理所當然地，緊握的拳頭便縮不出洞口，當獵人來時，猴子驚慌失措，更是逃不掉。
沒有任何人捉住猴子不放，它是被自己的執著所俘虜，它只需將手放開就能縮回來。
心中的欲念使我們放不下，內心的欲望與執著，使我們壹直受縛，我們唯壹要做的，只是將我們的雙手張開，放下無謂的執著，就能逍遙自在了。