在經歷了 歷史 上最長的5年的等待後，2020歐洲杯終於到來。
這註定是壹屆非同尋常的盛會。
為紀念歐足聯誕辰60周年，本屆歐洲杯， 歷史 上第壹次不再設單壹主辦國，而是讓包括倫敦、慕尼黑、聖彼得堡、羅馬在內10個國家的11座城市***同辦賽。
而在綠茵場上，復仇、謝幕、青春風暴、王者歸來等故事壹觸即發，懸念也正待壹壹揭曉答案——
……凡此種種，讓人想想都激動不已。
但這屆大賽的意義，還遠不止於此。
2020年初，突如其來的新冠疫情席卷了全世界，迄今為止，已造成超過1.7億人確診、360萬人離世。然而在歷經接近1年半後，全球疫情（除中國之外）卻依然未能得到完全控制。這屆歐洲杯，連同接下來的奧運會，若能順利且安全完賽，無疑將極大地提振全世界人民抗擊疫情的信心，也進壹步用生動的案例，詮釋 體育 為什麽擁有改變世界的力量。
除此之外，這還是中國各行各業企業集體出海背景下，領頭羊們領銜主演的又壹屆頂級足球盛宴。
2016年歐洲杯，海信成為歐足聯56年 歷史 上第壹家來自中國的頂級贊助商，還有些形單影只。
5年前的俄羅斯世界杯，中國便在最高的兩級贊助體系中占據了四席（萬達、海信、vivo、蒙牛），與美國（VISA、可口可樂、麥當勞、百威）並列為贊助商最大輸出國。
而本屆歐洲杯，中國更壹舉成為與荷蘭並列的頂級贊助商最大輸出國——除了海信續約，支付寶、vivo、也相繼入列。
2020歐洲杯的商業戰場，中國企業當仁不讓地成為了絕對主角。
從青澀到成熟
中國企業贊助國際頂級 體育 大賽，最早要追溯到17年前。
2004年3月，聯想以6500萬美元的總價，成為國際奧委會第六期奧林匹克全球合作夥伴（TOP）。作為第壹家加入TOP計劃的中國企業，聯想為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供電腦設備以及資金技術等支持，開啟了品牌全球化的征途。
這年的12月，聯想以12.5億美元收購IBM的全球PC業務，真正將業務全球化戰略落地。
4年後，在全球矚目之中，北京呈現了壹屆“無與倫比”的奧運會。這屆盛會上，中國代表團以超強的統治力，勇奪51金21銀28銅總***100枚獎牌，創下迄今為止都未能刷新的 歷史 最佳成績。而作為TOP贊助商的聯想，自然也通過奧運會，贏得了世界的目光。
在聯想之後，來自中國河北保定的英利能源，先後贊助了2010南非和2014巴西兩屆世界杯。
體育 產業頂級資源 歷史 悠久、獨家稀缺，不可替代性強，戰略價值高。但 體育 也是壹門慢生意，奧運會舉辦了100多年，世界杯接近90年，歐洲杯走過60年，這些頂級IP都歷久彌香。
因此， 體育 營銷的成功，離不開長對頂級IP的長期持續鎖定經營——只有這樣，方能提高營銷門檻和競爭壁壘，強化品牌與 體育 IP，甚至所屬運動項目之間的關聯，最終實現品牌、業務乃至企業的發展目標。
然而，早年的中國企業對 體育 營銷的認知並不深刻，缺乏長線思維和全局意識，不懂得如何借力 體育 營銷，來推動生意的增長和品牌的建設。
北京奧運會結束之後，聯想便匆匆告別了國際奧委會TOP計劃，無數人為之扼腕嘆息。巴西世界杯後，英利沒能與國際頂級 體育 大賽再續前緣，也給中國 體育 營銷界留下了深深的遺憾。
從2015年開始，伴隨著中國人口紅利的逐漸見頂，在本土市場獲得領導地位的中國大企業開始將目光投向海外。與此同時，國務院發布46號文的發布，又進壹步推動著中國 體育 產業的破土而出。
在出海的過程中，越來越多中國領軍企業開始將 體育 作為國際化拓展的有力武器，於是掀起了新壹輪的大賽營銷熱——2016年，海信成為歐足聯 歷史 上第壹家來自中國大陸的頂級贊助商；2017年，阿裏巴巴成為國際奧委會TOP贊助商；2018年俄羅斯世界杯，萬達、海信、vivo、蒙牛這四家來自中國大陸的企業躋身前2級贊助商列表；本屆歐洲杯，海信、支付寶、vivo等中國企業位列全球贊助商陣容；除此之外，蒙牛也加入到國際奧委會TOP贊助計劃之中。
不過，今時不同往日。由於在業務經歷了多年的國際化征途，這些頭部企業們也意識到 體育 之於歐美發達國家人民是不可或缺的生活方式，借助 體育 開展的營銷是品牌國際化的快車道，而成功的 體育 營銷，最關鍵的就是要做時間的朋友。
因此，這壹輪中國企業大賽營銷，也明顯區別於上壹輪。
海信可以說是歐洲杯等國際級 體育 賽事品牌營銷上，最值得討論的標本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，聯想贊助奧運會、英利贊助世界杯，均只持續2屆。
而海信實現了2016歐洲杯、2018世界杯和2020歐洲杯連續三屆大賽的全勤，而且還成為了2022卡塔爾世界杯的全球贊助商；阿裏巴巴與國際奧委會的合作長達12年（2017到2028）、支付寶與歐足聯簽下的國家隊賽事全球合作夥伴協議為期8年（2018-2026）；蒙牛與國際奧委會的TOP合約，也達到了10年（2022到2032）。
“從2016歐洲杯到2018世界杯再到2020歐洲杯，連續贊助全球頂級 體育 賽事，這在中國企業中前所未有。這種將贊助世界頂級賽事進行到底的堅持，表達了海信堅持做自主品牌並成為世界級品牌的堅定決心。”海信集團總裁賈少謙表示。
其次是，與業務的結合更緊密。
2006年，海信集團董事長周厚健正式提出“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略，並在當年正式成立國際營銷公司，把科龍的冰箱、空調海外業務並入，構建了實力強大的海外銷售平臺。
而在贊助2016年歐洲杯之前，海信就是中國彩電市場連續13年的第壹，出海意味著增量的拓展。
以俄羅斯為例，海信是2002年進入俄羅斯市場的，在十多年時間裏壹直由經銷商來銷售海信的產品。在2017年4月，海信正式成為俄羅斯世界杯官方贊助商。3個月後，海信成立俄羅斯分公司。同年12月，海信電視產品進駐當地高端渠道Technopark。2018年1月電視產品成功進入俄羅斯第二大聯邦渠道DNS。
與此同時，海信還與Technopark、DNS等渠道達成了海信冰箱、洗衣機、冷櫃等產品的合作。
自俄羅斯分公司正式成立到2018年5月，海信電視在俄羅斯的品牌銷售量同比增長140.8%，品牌銷售額同比增長453.0%。贊助世界杯幫助海信打開了品牌知名度，再結合直銷渠道的拓展，海信在俄羅斯市場取得銷量的高速增長。這就是 體育 贊助與業務結合的典型代表。
再次，配套的激活計劃也更完整。
世界杯、歐洲杯是世界人民的狂歡，通常來說，消費類的企業更容易取得借助 體育 贊助推動生意的增長，但這並不代表著，ToB類的企業不能取得同樣的效果，只是需要更完整而周全的計劃。
作為光伏能源企業，英利贊助南非和巴西兩屆世界杯，除了打響壹定的知名度之外，相關配套的激活計劃並不多，也未能掀起聲量。
相比之下，作為曾先後冠名澳網球場、贊助沙爾克04等的 體育 營銷老兵，海信在這方面更為熟稔。贊助俄羅斯世界杯後，海信祭出了壹系列活動，比如邀請2010年世界杯金球獎得主叠戈·弗蘭擔任2018世界杯定制產品U7系列ULED電視的首席體驗官；邀請“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信電視中國區形象大使。
除此之外，海信還在央視投放了大量的廣告，在海外的社交媒體等渠道發起了諸多營銷活動。所以，海信贊助2018年世界杯取得了成功，繼而又繼續贊助2020歐洲杯和2022世界杯。
本屆歐洲杯，雖然疫情肆虐，僅有少量舉辦地的球迷能入場，包括中國球迷基本都無緣現場觀賽，海信通過自身產品、技術以及相關的活動，讓球迷依然可以享受到壹屆“身臨其境”的歐洲杯。
在歐洲杯前，海信發布了歐洲杯60周年定制電視U7冠軍系列——搭載海信自主研發的全新信芯U+超畫質芯片，以及增強版百級全陣列動態背光,畫面的色彩還原度、亮度、通透度都達到了全新境界。普通液晶電視的色域壹般只能達到電影級色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro則達到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是當前高端電視市場的頂級水平，解決了畫面抖動拖尾的問題，可以說能“看清每壹粒進球”。
與此同時，海信電視U7系列集中上線AI 綠茵場、AI看球、多視角看球、畫中畫看球無擾看球等功能，並針對中國境內的球迷送上價值超1億的看球熬夜補貼，進而讓包括中國在內的全世界數以億計的球迷享受到“沈浸式觀賽體驗”，找回等待已久的觀賽激情。
改革開放40多年，中國市場經濟從無到有，中國的企業從弱小到強大，從本土到海外，出海越來越多，全球化之路越走越堅決。從2004年到今天，中國企業的大賽營銷也由青澀走向成熟。
晴雨表
體育 是世界通用語言，足球是全球第壹運動。無論在全世界哪個角落，壹個小小的足球就能喚起人性中最陽光積極的壹面，釋放出某種屬於全人類的精神***性，讓跨語言、跨民族、跨種族、跨國家的人際關系迅速破冰。
以歐洲杯為代表的頂級足球大賽是全世界收視人口最多的節目之壹：2016年歐洲杯，全球壹***有20億人通過電視收看比賽——比2012年波蘭烏克蘭歐洲杯多了1億人，其中決賽吸引了6億人觀。
正因為如此，壹方面，全世界的企業都趨之若鶩，另外壹方面，歐洲杯全球合作夥伴的贊助門檻也極高，再加上每個品類都完全排他，能入局者都必須是全世界各行各業最頂級的領軍企業。
不不僅僅是壹場豪門盛宴，歐洲杯贊助商陣容也是壹張全球區域經濟和產業格局變遷的晴雨表。
上世紀80年代到本世紀初，日本長期占據全球第二大經濟體的位置。期間，日本消費電子軍團統治了全球市場，也讓日本成為歐洲杯贊助商的主要來源國之壹。
從1992年到2004年的4屆世界杯，每壹屆都至少有三家來自日本的贊助商，其中1992年多達4家，JVC從未缺席。
但隨著智能手機、移動互聯網時代的來臨，日本消費電子產業逐漸衰落，歐洲杯上的日本企業也逐漸減少，2008和2012都分別只剩下2家。2016年歐洲杯前，夏普退出，日本企業從此與歐洲杯絕緣。
經過四十年的改革開放，中國經濟高速發展，超越日本成為世界第二大經濟體，中國的企業也越來越多地進入世界杯500強名單之中。
隨之而來的便是中國企業開始大舉進軍歐洲杯、世界杯贊助商陣營。2016年，海信成為歐足聯56年 歷史 上第壹家來自中國大陸的全球頂級贊助商。而到了2020歐洲杯，海信也不再孤獨，支付寶、vivo相繼入列。
不止是國家或地區的變化，歐洲杯贊助商的贊助企業類別亦在演化。
本世紀以來，新經濟產業強勢崛起，互聯網信息技術滲透到全世界幾乎每壹個角落，改變了各行各業。因此，我們也清楚地看到，在 汽車 、航空、飲料、家電之後，新經濟企業開始密集地贊助大型 體育 賽事。
2017年，阿裏巴巴成為國際奧委會 歷史 上第壹家雲計算與電商類別的TOP贊助商；2018年，支付寶簽約成為歐足聯 歷史 上第壹家移動支付和數字金融類的全球合作夥伴；除了支付寶，本屆歐洲杯還簽下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新經濟企業。
其中，Tik Tok更是代表了歐足聯擁抱Z世代的決心，畢竟前者在全球近10億月活中，絕大部分都是Z世代。海信也將通過U7系列電視，為全世界球迷，尤其是強調觀賽體驗的Z世代球迷帶來極致高品質的觀賽享受。
各個國家、各行各業的頭部企業爭先恐後地贊助歐洲杯，這門生意究竟值不值？
值不值？
雖然本屆歐洲杯壹***有四家來自中國大陸的贊助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他們之所以願意投入巨資贊助歐洲杯，恰恰也正是因為海信在5年前取得了國際和國內、銷售和品牌的全面豐收。
2016年1月14日，歐足聯和海信在北京***同宣布：海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商。
雖然海信此前曾贊助過澳網、F1紅牛車隊、納斯卡賽車比賽、沙爾克04等 體育 IP，但這卻是他們第壹贊助如此高規格的全球性頂級比賽，經驗缺乏不說，時間也緊迫——宣布之時，距離歐洲杯開幕只有整整5個月的時間。
但就是這樣壹次倉促的贊助行為，海信卻意外地取得了巨大的成功。
贊助2016歐洲杯之前，在法國，海信不僅拓展銷售渠道頗為吃力，招聘銷售經理，廣告打了三五個月，也招不到人，但是贊助歐洲杯後，海信很順利地走進了Darty這個法國最大的渠道商CEO Shultz的辦公室，招人也順利多了。
不僅如此，歐洲杯還直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
歐洲杯的成功，也強化了海信 體育 大賽營銷的決心。2018年俄羅斯世界杯，海信再次出手，成為世界杯 歷史 上第壹家來自中國大陸的消費電子品牌。
結果同樣是銷售和品牌價值提升。在世界杯開賽前壹周（6月4日至10日），海信電視在俄羅斯市場銷售銷售額周環比增長239%。2018年第24周（6月11日至17日）銷量達到單周銷量最高，是第22周的近3倍。
贊助2018俄羅斯世界杯使海信在中國的知名度提高了12％，在全球範圍內提高了6％，在英國，法國，加拿大，俄羅斯，西班牙和日本等國家市場均有強勁表現。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信電視在全球市場的銷量突破了2000萬臺，海外市場的銷量超越國內市場，向朝著全球化企業邁出了關鍵的壹步。
本屆歐洲杯，雖然因為防疫要求，只有在布達佩斯舉辦的場次允許100%的現場球迷容量，其他絕大部分舉辦地的比賽都不會超過5成上座觀眾，但10國11城市的舉辦機制，卻能讓贊助商深入到歐洲各國，尤其是像丹麥、荷蘭、匈牙利、阿塞拜疆、羅馬尼亞等非歐洲最主要國家，觸達當地的目標消費人群，建立品牌與消費者的連接，進而推動知名度和銷售額的全面增長。
不光如此，如今的海信，已經不再是5年前那個初登歐洲杯賽場的海信了，不僅對 體育 營銷更為輕車熟路、從容不迫——不要需要通過“海信電視，中國第壹”來為自己打氣了，而且還擺出了壹個V字型多品牌雁陣。
以往相比，在權益上，作為2020歐洲杯全球官方合作夥伴，海信旗下的海信、容聲、科龍，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已獲得授權——這是有史以來範圍最大的壹次。
海信首次將歐洲杯IP與海信全球市場營銷活動深度綁定，將大量廣告、傳播資源貼向渠道進行引流，以聲量拉動銷量，實現品銷合壹。
毫無疑問，對海信而言，這又將是壹屆大獲全勝的頂級 體育 盛會。事實上，在本屆歐洲杯開還未開賽，海信便已經開始接連收獲喜訊。
“在海外市場，激光電視自2020年6月份以來呈現快速增長態勢，截至2020年底累計銷量同比增長326%。”6月3日，海信視像 科技 副總裁王偉接受媒體采訪時透露，2021年第壹季度，海信激光電視再次迎來高速增長，海外銷量同比漲幅超9倍，激光電視正在成為海外大屏消費新寵。
其中，海信U7冠軍系列最受熱捧。奧維雲網數據顯示，3月份電視線下零售市場新品零售情況綜合排名中，海信U7壹個新品系列就有三款產品進入暢銷榜前十，海信65U7G更是位居第壹，進壹步印證出65英寸正在成為真正的潮流尺寸。
而在歐洲杯的主營銷戰場，海信U7系列同樣受到熱捧。根據數據統計，今年1-5月，歐洲六國（英法德意西俄）U7及U8系列電視累計sell-in銷售量同比增長181%；銷售收入同比增長258.0%。
結語
每壹次全球性大危機後，人們總是本能地希望快速告別過去、遺忘傷痛，找回對生活的掌控感。
在新冠疫情這場全球性危機帶來的長期隔離、活動受限和情緒壓抑結束之後，全世界人民如何才能重新找回對生活的掌控感？毫無疑問，歐洲杯這場全世界的狂歡就是最好的方式。
盡管經歷了畢爾巴鄂和都柏林退出，塞維利亞遞補、聖彼得堡增賽等變化，但2020歐洲杯終究還是與全世界人民見面了。
24支球隊、51場比賽註定精彩紛呈，10國11城各具風情，歐足聯60周年、中國企業Big4“參賽”則為這屆賦予了更多的意義。
歐洲杯從來不止是歐洲人的比賽，而是世界人民的節日，如今，更是特殊時期全世界回歸正軌的壹次有力證明。
歐洲杯回來了，屬於全世球的、有序的美好生活，也就回來了。