星瀚資本走與上層建築合作的路線，通過采訪、大會、講課、運營等渠道獲取項目，同時為其輸出內容，消化投資。
酷愛紫色襯衫、配套的紫色西服，185cm的大長腿，再加上俊朗的面容，85後的星瀚資本創始合夥人楊歌，是創投圈公認的男神+網紅投資人。
而他本人，卻極力想要撕掉網紅這張標簽。?大家只看得到曝光的東西，看不到的是我淩晨3點做表格、寫PPT。?
作為壹家新銳基金的掌門人，他身上不乏焦點和話題，透過光鮮背後，楊歌又是怎樣經歷七次創業失敗和兩次與死神擦肩呢?
驕傲被撕碎
?看樣子不光是做企業做創業做投資，中國辦個什麽事兒基本上都以貪為圓心，以離譜為半徑，用最慢的速度畫壹個沒有面積只有邊的圓。?
翻出2010年的微博，53個漢字誠實地還原了當年的憤青楊歌。2005年大三時著手的第二次創業，壹折騰就是5年，最終卻將楊歌的清華光環撕了個粉碎。
那是壹個醫療器械項目，產品猶如櫃子大小，為病人做自動檢測。楊歌為聯合創始人兼CTO，負責算法、UI、安全等軟件相關的工作。對於在清華主修物理專業的他來說，跨界到醫療行業，挑戰著實不小。?完全沒有長期規劃，只能想到今天該走這壹步，明天該走那壹步，都是推理前進。?
繞了壹些彎路，他們還是拿下了最難啃的骨頭：申請到了國家及PCT的發明專利，並且還拿到了醫療三證許可證。
2007~2008年，200萬，400萬，項目相繼獲得兩輪融資。看似紅火的生意，讓楊歌底氣十足，逢人便發名片。這個大二便開始創業的小夥，隱約嘗到了成功的滋味，?覺得公司要上市了?。
好景不長，創投圈的潛規則無情地抹去了項目表面的風光。敲響的不是上市的鐘聲，而是壹記悶棍：談好的融資壹次次泡湯。
楊歌回憶，2008年每周都有投資人將橄欖枝伸進門來，最大壹筆單筆投資為1.5億元，他與創始人都簽了打款協議(SPA)。
雖有白紙黑字，本該到嘴的鴨子照樣飛了。而這樣的鬧劇，壹演竟是三年。
楊歌是2號股東，每天都能接到創始人大股東這樣的電話，?他們這個錢下禮拜就到了?，?明天到賬?，?後天到賬? 壹份份協議都簽好了，每次都等不到壹毛錢。?
?怎麽能天天遇到騙子呢 楊歌忍受著現實的耳光壹個個打在臉上。?就是沒人投資，就是壹個個騙妳的。?他冷笑說。
資金捉襟見肘，再加上缺乏醫療行業市場經驗，產品在醫院推廣時，壹臺也賣不出去。楊歌拿到手裏的只有壹份份?意向性合同?。
幾年後，楊歌回憶起這些細節，不禁感慨：?年輕的壹個最大問題，就是妳不知道距離拿到下壹個合同還有多遠。覺得別人說還挺有意思，有下單意向，這個意向和真實發生之間的差距，年輕人是完全沒有概念的。?
被毀約十幾次，被意向投資上百次之後，恰逢楊歌研究生畢業的2009年，公司現金流斷裂。?也是很寸，現金流剛斷我就畢業了。?他冒出壹句京片子。
為了這次創業，他放棄了出國和讀博，可畢業即失業。楊歌第壹次用懷疑的目光來審視24年的人生，?小時候歷史得A，覺得自己能做很多事，長大後發現自己什麽也不是。我壹路考到清華都拿A，到社會上就混得慘成這樣，覺得之前所有的東西都是白扯，沒人認可。?
原本的驕傲被撕得稀爛碎。他第壹次想到了輕生，電腦播放著勵誌雞血電影《當幸福來敲門》，邊看邊跟著裏面的小男孩壹起哭。
擦掉鼻涕眼淚，微博和博客成了他憤懣的宣泄地。楊歌第壹篇博文《救贖》中有這樣壹句話：?好在，大多數情況下犯傻都會有個限度。?
好在，吃的每個虧都被楊歌總結成了?社會規律?。至今，他***總結了200多條，由上次代價慘重的失敗總結而來的叫?混進主流市場?。
楊歌說，每個社會有壹條基準線，叫benchmark，在這條基準線之上的人，妳越守紀律，越不耍流氓，妳的收獲是往上的。但是在這條線以下，妳越守規矩，越尊重道德，妳越往下走得越快;那些不講規則的糊搞的人反而比妳混得好。
他認為，壹定要混進有信用體制的主流市場，找到主流市場的人。
重啟自己，楊歌再次尋地紮根，等待新芽頂掉前面這顆枯樹。
跪到地上沖到谷底
楊歌想進入壹家金融相關的公司，學習財務知識以彌補上次創業的短板。可眼前彌漫著不明朗，每往前壹步皆像跳入懸崖。?四年來醫療創業的資源沒了用處，編程的能力沒了用處;重新創業，沒有工作耗不起三年時間;去KPMG打工，每個月工資四千塊，要不要去，敢不敢去
尷尬的是，雖已淪落這般田地，但在原本的交際圈，還要打腫臉充胖子。?周圍人都以為妳是老板，社交成本很高，怎麽去維系
到26歲，楊歌的每次社交都要精心算計成本。 當年他每天做表格，壹次社交活動的現金成本、時間成本都記錄在內，?花200塊參加壹個活動，結果什麽也沒落著，光給別人捧場了，這事肯定不幹?。
由於家境不錯，打小不坐地鐵、公交的他，也擠進了當年的2元地鐵。
進到新的環境，楊歌才明白，先前的小苦算不得什麽，新壹輪被虐才剛剛開始。
在KPMG，楊歌的領導比他小兩歲，把楊歌喚作?小孩?。楊歌每天被派去?常駐?打印室，並壹次次被要求返工。?這個釘子歪了重新打，打印紙的邊不夠寬，重新打。?訓斥聲在耳邊環繞，他想起了電影《角鬥士》裏的畫面。
?有壹個會七種語言的人被抓起來，最後被砍死了。他在臨死前說我會七種語言，照樣被砍死，因為這些才能在這裏都沒用。又如《肖申克的救贖》那般，要想的是妳怎麽離開這個地方，而不是說妳有什麽其它能力。在那個場合下其它所有東西都是負分。在這裏是零分，別的地方加壹萬分也沒有用。?
這段經歷亦被楊歌總結。?壹個想要成功的人必須要學會跪下，給別人跪下，給自己不喜歡的事情跪下。並不是說膝蓋跪下，而是自己真正低頭。因為很多檻，妳硬磕磕到頭破血流可能也過不去，但是妳壹旦跪到地上，發現這個門檻沒多高，壹下就過去了。?
壹低頭，皇冠掉了，壹下跪，驕傲破碎。楊歌覺得，不敢低頭下跪，讓很多同齡人淪為平庸。他曾在的北京五中，加上清華北大校友圈，大多數人之後沒有特別大的成績，90%因為放不下自己，好漢只提當年勇。
就像回爐重造，楊歌跨界瘋狂彌補短板。早在2013年，他已是大江投資副總裁;期間，他還歷經了第三、第四、第五、第六、第七次創業，無壹不以失敗告終。
第三次創業，他為了擴大知識結構及人脈圈子創辦了青年精英商業聯合匯(凱業網)。他們的活動從早期的五六百人規模的商業社交聚會，到最後壹場活動只有不到十個人參加，只能組織打麻將。
由於股權稀釋太多、商業模式不賺錢，凱業垮了。楊歌及時止損，註銷公司、清理財務? 相比第二次創業，有了風控的經驗，做不下去不能繼續虧錢。人脈也拿到了，該清算的也算清楚了。?
他的心理建設卻沒跟上，花了壹年時間來療傷。負面情緒累積，2013年再次爆發。
創業連續失敗，內外壓力下，27歲那年，楊歌覺得自己變得有惰性了，那是他唯壹在辦公室會打遊戲的壹年。?從18歲到今年32歲，14年我沒浪費過時間，基本是壹年當別人三年用，浪費了壹年，現在都超級後悔。?
這像壹場馬拉松比賽，之前憋著勁跑在前面，壹下偷懶停滯不前，他慌了。
原本定在年末的訂婚旅行，成了楊歌壹人的生死邊緣之旅。訂婚前，他與女友爆吵了壹架，壹個人帶著壹張信用卡、壹只小包，跑到了日本。
本想去大阪睡膠囊酒店，才到名古屋，楊歌就崩潰掉了。他壹人走在清冷的街道上，冷風鉆進骨縫，天空灰蒙蒙，說晴不晴，說雨不雨，他感覺周遭被陰雲包圍，靜的聽不到壹絲風聲。
那天是12月31日，壹年的最後壹天大腦裏竟沒有東西值得總結。壹個人不知走了多久，沒有進食的身體不受控制地上吐下瀉，185cm的大個子成了壹具行屍走肉;沒有血色的臉如壹副面具，擠不出壹滴眼淚和笑容。?已經傻了。?
失聯壹天後，家人朋友的電話壹個接壹個轟炸，處於死機狀態的楊歌，機械地接電話，折騰著買票回國，?隱約有意識，要玩下半場，得活過來?。
這壹場爆發的抑郁癥，等飛機降落煙臺，楊歌才有些回魂;轉機到京，他才完全活了過來。
撿了壹條命，這讓他丟掉了之前過多的感性成分。?路過這種生死交接的地方，妳就看開了，就是隨便，其它事情都隨便。?
此後半年，楊歌每天對著電腦，用英語跟自己對話。他打趣道：?毛大慶毛總原來就是抑郁癥，後來通過跑步調整過來，調整過度變成了壹個?話嘮?，我也是。?
楊歌認為，做人和做事情都是壹條設計好的拋物線，妳要是沖下去，就像坐過山車，沖不到最底下就沖不上去。
沖過了險些跟死神打個照面的.谷底，他坦言，從那天起，到今天止，自己從戰略上基本沒走下坡路。
第八次創業-星瀚
屬於楊歌的這條拋物線，前半程的七次創業失敗，似乎都在為第八次創業蓄力反彈。2014年初，楊歌決定成立星瀚資本。
在他眼裏，這是件太順理成章的事兒。
七次創業，豐富了人脈和技能，經驗覆蓋了大多行業。?每壹行的人，肚子裏算什麽小九九，都能感覺到。?
?第壹次跟自己的專業數學相關;第二次做醫療器械;第三次是人脈圈、SNS社區;第四次是硬件嵌入式開發、軟硬結合;第五次開連鎖餐館;第六次做紅酒銷售;第七次做信托和資管的FA。?
學習財務，在金融行業摸爬打滾已經五年。在大江投資和此後的北國投工作中，楊歌看過了太多項目，?不說看的最多的TMT，單是因為看礦產能源項目，元素周期表都能倒背如流?。
最重要的是，因為前幾年的積累，他進入了投資圈主流市場，有了募資的能力和人脈。?想做壹個新基金，募資能力尤為關鍵。?
積累人脈早已成了楊歌的職業習慣。做星瀚之前，他便做了壹個小型數據庫，每壹次做政府顧問、出去講課留下的聯系方式，他按電話、郵箱，個人、公司等壹壹整理。27歲時，他手機微信的未讀信息是三四千條，去年，那個小紅點顯示40多萬條。
當初那只殘缺的木桶，終於每壹面都插上了木板，可以盛得了水了。
在募資階段，他不再像當初被騙的創業小年輕，急得憤青了。?募資跟創業融資壹樣，可能是100個LP對妳的基金感興趣，30人願意聊第二次，然後10人簽了協議，5個人履行了承諾，最後2個人打款。?
他言語裏多了老練色彩，?聊得來就是兄弟，聊不來就是朋友。錢只要沒揣妳兜裏就不是妳的，揣到妳兜裏有可能還不是妳的?。
面對這種事情，楊歌的情緒已提不到生氣的程度。?我覺得壹般人所謂的生氣、不高興或憤青等，都是妳對世界不了解。?
只投沒有明顯短板的人
起步階段，投資圈的投資賽道轉眼即變，楊歌並沒有限制特定行業。?摸著走，見招拆招，邊走邊定。?
在各行業尋覓之際，他更看重投資什麽樣的創業者。星瀚內部將其總結為四點六商。
四點：對產業鏈有深刻認知，有非常強的堅持能力、學習叠代能力、執行能力;六商：智商，情商，財商，逆商，政商和德商。
而涉及到這十個方面，很難找到100分的創業者，通常都是各方面有高有低。楊歌的秘訣是，要投資沒有特別明顯短板的人。?逆商特別低的人，其它都挺好，壹遇到問題他就不幹了，這種人不能投。?
再者，創業者的第壹長版不能過短。?總要有壹兩個過人之處。?
星瀚所投項目V.Fine的唐子禦頗具代表性。楊歌與比他小整十歲的唐子禦相識於壹場路演。?壹般來講，壹個人的邏輯性、知識結構性，給我的感覺50%前五秒鐘基本定型，或者妳不說話都可以，剩下兩三個小時的溝通，可以定這個人的另外20%。?
與唐子禦暢聊壹次後，楊歌認為唐子禦的性格與喬布斯、紮克伯格都有相似之處，混合了商業與藝術，思路不同於常人，能夠講出很多超妳預期的東西。?而且妳覺得他講的都是對的，這叫做未來普世價值觀，壹般人是沒有這個東西的。?
次周，楊歌就敲定了星瀚資本對V.Fine的160萬種子輪融資(後續已獲得600萬天使輪融資)。
但唐子禦身上也有不少常見的短板，比如年輕不知道控制情緒，缺乏管理經驗等。楊歌說，年輕人會缺很多東西，需要壹點點來補。對於具有普世價值觀的人，妳不要強制他，給他十個選項，他總能選出對的來。
他開玩笑說道：?我的原則是所有項目、所有行業不要排斥，所有人也不要排斥，這個人就算妳覺得他再惡心，再不靠譜，再土，再怎麽樣，也要給他幾秒鐘時間。十秒鐘，就能知道他二十多年吃的什麽飯。?
投資只做臨門壹腳的事兒
三年多來，星瀚資本***投資項目30個/次，有2/3進入下壹輪。比如德師傅、甲加由、心上等。
其中，數個項目與其它壹線投資機構***同投資。這正驗證著三年前楊歌定下的目標：2015年進入到主流投資圈，2016年行業裏大家認識我。楊歌表示，星瀚的實際步伐比他想象中要快。?去年，行業裏最主流的十家機構都與星瀚建立了比較緊密的聯系，我們投資大部分企業在和壹線基金交叉。?
雖說不選賽道，但星瀚內部也劃分了主要賽道和次要賽道。2017年，其主要賽道聚焦於產業升級，包括農業、工業、倉儲、供應鏈、生產制造等行業的整合升級;第二個主要賽道是壹線資本***同認可的人工智能+生物醫藥方向。
賽道調整上，楊歌認為，第壹要素是眼疾手快。此前，他夢想著把星瀚做成紅杉、IDG這樣的頂級美元基金，但在國內，政策在不斷影響市場，每三年、每五年就會發生大的變化。
?2016年，國家主張PPP和政府引導資金帶動產業基金，我們判斷國家其實開始在地方產業上發力，星瀚迅速做出調整，我們知道互聯網、O2O肯定不是領先的東西了，壹定要把自己沈下去，變得更土壹點，要去看農林牧漁、生產制造、農業工業等。?
在這種環境下，星瀚資本投資了農業供應鏈項目甲加由。?投的時候是摸著石頭過河，投完壹年項目估值翻了10倍。此案例讓我們意識到，要在紅海的格局裏競爭，不壹定能突圍，壹定要突破格局，才能彎道超車。?
而在人工智能應用領域，星瀚資本尚未出手，楊歌正在伺機而動。
他分析，人工智能的發展經歷三個時期，第壹個是技術觸發期，第二個是泡沫破滅期，第三個階段是成熟發展期。現在所處的正是壹個比較緩慢的上升階段，存在著不確定風險，大家都處於觀望狀態。
做投資只做臨門壹腳的事兒，這樣賺錢最多。?映客在去年1月融資時，差三個月就是先烈，差壹個月可能就是先驅了。但對於生物醫療，可能領先十年成先烈，但是領先三年做先驅，時間周期要根據特定行業判斷。?他說。
面對激烈的外部競爭，去年年初，楊歌在星瀚資本內部做出壹系列革新，不同於大多數投資公司?合夥人制加員工制?的模式，其采用創業公司的運作方式，內部分為市場部、運營部、投資部和綜合管理部四個部門。
在外，星瀚資本走與上層建築合作的路線，通過采訪、大會、講課、運營等渠道獲取項目，同時為其輸出內容，消化投資。
在內，楊歌采用職能化管理。星瀚資本主要負責獲取和篩選項目的投資經理只有三位(加壹名實習生)，但其內部?全民皆兵?，所有其它職能部門也會通過其他方式向投資部輸送項目。?對於星瀚，扁平化管理效率不壹定是最適合的。?
近三年是楊歌走過頗為順遂的三年，他的微信簽名壹直未換，?7 fat years，7 lean years?，時運轉至河西，他的危機感時刻存在。
他把星瀚資本當做第八次創業，而所有創業面臨同樣的危機：不進則退，妳不比別人做得好就是死。 ;