演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在不斷進步的社會中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麽妳有了解過演講稿嗎？下面是我為大家收集的環境競聘演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
環境競聘演講稿 篇1各位領導、同誌們：
大家好！
市環境中層幹部競聘上崗，為我們提供了壹次展示自我、接受批評的良好機會，能參加環境監察科科長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，壹定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：
——我自信具備擔任這壹職位的基本素質。
環境監察工作要求我們既要熟悉政策法規、依法辦事，又能吃苦耐勞、工作細致，還要善於處理各種關系，有較強的協調能力。回頭反思我參加工作十多年來，無論在什麽崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上環境監察工作崗位以來，在領導和同誌們的關心幫助下，通過努力，對環境監察及有關政策、法律法規和規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，壹絲不茍，樂於奉獻。執法工作當中，能堅持原則、秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，～完成了組織和領導交辦的各項工作。
在環境監察員崗位上工作的8年，我對環境監察業務、人員都有了相當程度的了解，對環境監察工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施領導決策，協調上下左右關系等方面，都做得比較成功，自認為自身素質符合這壹崗位的要求，可以勝任這壹崗位。
——我自信能夠在這壹崗位上做得更加出色。
在環境工作的幾年，得到了領導和同誌們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在環境監察崗位上工作時間的增長，我對環境監察工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了環境監察工作，同時對於如何更好地做好環境監察工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境監察科長這壹崗位的信心和決心。如果能走上環境監察科科長這壹崗位，將繼續與同誌們精誠團結，盡力而為，以“五抓”開展工作，做到抓重點促全面，為全市環境監察工作邁上新的臺階做出自己的貢獻。
壹是抓學習，突出自身建設。環境監察工作要求監察人員具備良好的政治素質、熟練掌握行業法規、系統了解環保知識、廣泛涉獵相關業務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。要以環保法律法規和環境監察業務知識為重點，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高環境監察人員的政治和業務素質，增強依法監察的能力和水平。
二是抓申報，突出臺帳建設。排汙申報登記是壹項最基礎的工作是，不僅是環境管理的基礎，也是環境監察的基矗作為環境監察，首先要做的就是摸清底子，而後才是現場監察和壹系列執法活動。要通過申報登記，全面掌握汙染源狀況，並分類建立汙染源臺帳，實行動態管理。
三是抓執法，突出現場監察。現場監察作為環境執法最重要的手段之壹，要以“三同時”、汙染物排放、事故糾紛調處和排汙收費為重點，根據汙染源類型和特點，有針對性地進行現場監察，做到目的明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監察到位。
四是抓信訪，突出糾紛調處。隨著經濟的發展和群眾環保意識的不斷提高，汙染事故、糾紛將不斷增多，要求環境監察工作將汙染事故糾紛的調處作為壹項重點工作來對待，也要通過汙染糾紛的調處向社會宣傳環保工作、樹立環保隊伍形象、體現環保部門業績。
五是抓隊伍，突出責任意識。壹支好的隊伍是事業成功的保障，我們環保隊伍就是這樣壹支隊伍。今後要明確工作崗位職責，進壹步落實責任制，切實抓好平時工作考核，充分調動和發揮每個人的積極性和能動性，形成合力，使每個人都能以環境監察為平臺來認識自我、成就自我。
各位領導、同誌們：我如果競選成功，將以此為起點，再鼓幹勁，認真履行職責，做到“以為爭位，以位促為”，不辜負領導和同誌們的信任與支持。如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今後的工作加以克服，並且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做壹名合格的環保工作者。
謝謝大家。
環境競聘演講稿 篇2各位領導：
大家好！
首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我叫，現年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業管理的職業生涯。其中從事清潔行業管理有八年之久，全面從事物業管理三年多，其中經歷和體會了包括小區、寫字樓、醫院、政府機關等不同物業的管理和創優工作，雖不敢說經驗豐富，但通過這十多年的沈澱和積累，物業管理服務這六個字已經深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質管理處環境管理主任。
現借此機會就競聘品質管理處環境管理主任壹職闡述壹下自己的壹些設想。
壹、環境管理主任壹職的重點和難點
環境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質量的壹個重要指標；是物業管理的壹項重要內容。而環境管理主任壹職是公司品質管理處的壹個重要職能部門，其重點體現在：
1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質方針，把部門的工作做到實處，使壹線工作緊密圍繞公司的質量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之壹。
2、監督和指導作用；該崗位應具有豐富的專業知識和熟悉公司的各項規章制度，並對行業法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對壹線工作起到監督和指導作用，並對壹線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各壹線的工作質量保持穩步改進和提高。
3、考核作用；依據公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各壹線部門進行考核，努力使各部門進入到壹個良性、有序、妳追我趕的局面中。
其難點體現在：
1、怎樣使公司的百年品牌戰略有機的分解到每壹個實際操作中去！
2、怎樣使精細化管理滲透到每壹個具體工作環節中！
3、怎樣率領部門突破行業上較為突出的矛盾！
二、對公司企業文化的理解
壹個企業要想健康發展，成為"百年老店"，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規矩，不成方圓"。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這裏所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什麽是企業文化呢？按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，***同制定的企業員工的行為準則，是企業員工***同遵守的準則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛壹樣維護和珍惜這四個字。
企業文化的樹立，不僅僅是壹種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每壹名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麽企業文化才能真正的發揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有壹套成熟的規章制度和壹群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業裏面的每壹名員工，為追求***同的核心價值觀壹起努力吧！
在與壹些同事聊天時，有些同事對企業文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍球、羽毛球等文化活動等同於企業文化，建議公司多開壹些有關企業文化的培訓課。
三、工作設想
我將緊緊圍繞公司的目標：接壹座物業，創壹片天地，樹壹個品牌，實現經濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰略上。 物業企業的生存前提是什麽？是優質的管理服務！隨著管理範圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什麽？是品牌！物業企業要發展，靠的是什麽？還是品牌！ 品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。 戰術上我將展開壹系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
1、責權清析的管理架構是品牌戰略的前提。
壹個項目的管理架構好象壹個人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養成的良好習慣有關。項目管理架構確立後，怎樣使其責權明確清析猶為重要。項目管理架構是什麽樣的將帶出什麽樣的兵，現代企業的特點是分工越來越精細，合作越來越緊密，只有管理架構的責權清析，才能徹底地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰力的團隊。
2、穩定的服務團隊是品牌延伸的基礎。
新項目前期的隊伍組建和穩定是很重要的壹項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又 本文章***2頁，當前在第2頁 上壹頁 [1] [2] 要率領所部理順前期的各項工作，還要把人的心留住。這要求我們每個人須具備有五心“責任心、誠心、耐心、細心、關心”我們的團隊只要做到用五心做人做事，必是壹個很融洽、穩定的、有作戰力的隊伍。
3、不同類型的培訓是品牌廷續的核心內容
由於物業管理的生產過程與消費過程是在同壹環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的壹個笑容，壹個眼神、壹個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。 首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也。”其次是抓培訓、練隊伍。在壹個團隊中，隊員綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到團隊的發展前景，因此日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進壹步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與公司的發展目標有機結合起來，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下壹盤棋的合力優勢，始終堅持崗前、崗中、崗後培訓。我的管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。各部門每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。 比如：拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“妳的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有壹個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背後，還有26個和他壹樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，並從此不再信任妳，妳只有壹次機會，如果這次做不好，以後再做好，他也不會領情”。
4、健全的管理制度是品牌的保證。
用制度管人，用企業文化管心，這是公司李懂經常教導我們的壹句話。我將嚴格遵照政府有關物業管理的法令、公司的要求，使各部門要建立壹套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規範的服務標準，嚴密的考核辦法，使各部門每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規範化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。
5、優質的管理服務是品牌的關健。
質量是品牌的生命，為此，“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待的服務”的質量方針和樹立“業主並不總是對的，但他們永遠是第壹位的”管理理念，並營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環境為目標，來確保公司的質量體系能夠得以徹底的貫徹和穩定的`運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，接到電話5分鐘進入現場，30分鐘解決問題，3小時解決不了時給業主壹個滿意的答復。
6、全方位的創新是品牌的本質 。
因為創新是品牌持續的根本和關健。 第壹， 管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工並存、動態轉換”（三工：優秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來優化管理制度與組織運營模式。 提倡“細微之處見精神”。傳統的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著妳吐，然後揪著妳罰款。假如吐痰時，管理人員掏出壹張紙說，先生，妳吐在這上面吧。妳可能以後壹輩子都不會把痰吐在地上，這就是人性化管理的壹方面。 第二，技術創新。普及管理項目的計算機網絡運用技術，提高工作效率和服務質量，不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。 第三，服務創新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。 建立“業主服務滿意體系” 1個目標——服務滿意； 2個理念——關註業主、持續改進； 3個幹凈——辦公與生活環境幹凈、機房幹凈、設備幹凈； 4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油； 5個良好——設備運行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、商務禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。 物業管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在壹種反反復復、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那麽對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是壹個長期的工作。我堅持提倡物業工作的“細致之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什麽是不簡單？就是把壹些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什麽是不容易？就是把壹些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。作為管理人員，我們培訓也包括本身的參加壹線勞動，我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。我在以前的公司任職時就要求每個管理人員每月至少騰出壹天到第壹線去幹壹些所管轄範圍內的下層工作，如試著去清潔壹個洗手間、試著去站壹小時的崗、試著去換幾個燈泡等等，這壹天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。 如果要求員工雙倍地努力工作，幹部就要十倍地努力工作。
7、成本控制是維護品牌的壹條主動脈我將嚴格按照公司任務書所下達的各項成本控制的指標，來運行項目上的工作。牢牢樹立成本控制觀念，落實到每壹個崗位、每壹個環節。
四、此次崗位資格競崗根據對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優勢
第壹、具有強烈的事業心和工作責任感；
第二、具有良好的思想道德修養。平時註重個人修養，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強；
第三、經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力；
第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中註意發揮主觀能動性，這有利於開拓工作新局面；
第五、我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好壹切工作的保證；
第六、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結***事，而且具有良好的協調能力；
第七、我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個壹點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個壹點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不壹致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點 。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以***同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每壹個同事，給他們營造壹個寬松的工作環境和發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規壹樣，找準自己的位置；像尺子壹樣公正無私；像太陽壹樣，給人以溫暖；像竹子壹樣每前進壹步，小結壹次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我壹定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。古人說：“不可以壹時之得意，而自誇其能；亦不可以壹時之失意，而自墜其誌。”資格競爭，有成功有失敗，無論成功或失敗，我都將以這句話自勉，壹如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
環境競聘演講稿 篇3各位領導、同誌們： 大家好！ 市環境勞動監察的大隊中層幹部競聘上崗，為我們提供了壹次展示自我、接受批評的良好機會，能參加環境監察科科長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信， 壹定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是： ——我自信具備擔任這壹職位的基本素質。 環境監察工作要求我們既要熟悉政策法規、依法辦事，又能吃苦耐勞、工作細致，還要善於處理各種關系，有較強的協調能力。回頭反思我參加工作十多年來，無論在什麽崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上環境監察工作崗位以來，在領導和同誌們的關心幫助下，通過努力，對環境監察及有關政策、法律法規和規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，壹絲不茍，樂於奉獻。
執法工作當中，能堅持原則、秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿完成了組織和領導交辦的各項工作。 在環境監察員崗位上工作的8年，我對環境監察業務、人員都有了相當程度的了解，對環境監察工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施領導決策，協調上下左右關系等方面，都做得比較成功，自認為自身素質符合這壹崗位的要求，可以勝任這壹崗位。 ——我自信能夠在這壹崗位上做得更加出色。 在環境勞動監察的大隊工作的幾年，得到了領導和同誌們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在環境監察崗位上工作時間的增長，我對環境監察工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了環境監察工作，同時對於如何更好地做好環境監察工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境監察科長這壹崗位的信心和決心。如果能走上環境監察科科長這壹崗位，將繼續與同誌們精誠團結，盡力而為，以“五抓”開展工作，做到抓重點促全面，為全市環境監察工作邁上新的臺階做出自己的貢獻。
壹是抓學習，突出自身建設。環境監察工作要求監察人員具備良好的政治素質、熟練掌握行業法規、系統了解環保知識、廣泛涉獵相關業務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。要以環保法律法規和環境監察業務知識為重點，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高環境監察人員的政治和業務素質，增強依法監察的能力和水平。
二是抓申報，突出臺帳建設。排汙申報登記是壹項最基礎的工作是，不僅是環境管理的基礎，也是環境監察的基礎。作為環境監察，首先要做的就是摸清底子，而後才是現場監察和壹系列執法活動。要通過申報登記，全面掌握汙染源狀況，並分類建立汙染源臺帳，實行動態管理。
三是抓執法，突出現場監察。現場監察作為環境執法最重要的手段之壹，要以“三同時”、汙染物排放、事故糾紛調處和排汙收費為重點，根據汙染源類型和特點，有針對性地進行現場監察，做到目的明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監察到位。 四是抓信訪，突出糾紛調處。隨著經濟的發展和群眾環保意識的不斷提高，汙染事故、糾紛將不斷增多，要求環境監察工作將汙染事故糾紛的調處作為壹項重點工作來對待，也要通過汙染糾紛的調處向社會宣傳環保工作、樹立環保隊伍形象、體現環保部門業績。
五是抓隊伍，突出責任意識。壹支好的隊伍是事業成功的保障，我們環保隊伍就是這樣壹支隊伍。今後要明確工作崗位職責，進壹步落實責任制，切實抓好平時工作考核，充分調動和發揮每個人的積極性和能動性，形成合力，使每個人都能以環境監察為平臺來認識自我、成就自我。 各位領導、同誌們：我如果競選成功，將以此為起點，再鼓幹勁，認真履行職責，做到“以為爭位，以位促為”，不辜負領導和同誌們的信任與支持。如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今後的工作加以克服，並且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做壹名合格的環保工作者。 謝謝大家。