世界十大頂級大師管理思想：德魯克、邁克爾·波特、加裏·哈默爾、克萊頓·克裏斯坦森、克萊頓·克裏斯坦森、湯姆·彼得斯、亨利·明茨伯格、詹姆斯·柯林斯、邁克爾·哈默、菲利普·科特勒、約翰·科特。
1、德魯克（Peter Ferdinand Drucker）
彼得·費迪南德·德魯克（1909年11月19日－2005年11月11日）是壹位奧地利出生的作家、管理顧問、大學教授，被譽為現代管理之父。
彼得·德魯克創建了管理這門學科，並精辟地闡述了管理的本質：管理是壹種實踐，其本質不在於知而在於行，其驗證不在於邏輯而在於成果，其唯壹權威就是成就。
推薦書目《管理：任務、責任、實踐》。管理學的真諦：可以把管理詮釋為：管理任務、承擔責任、勇於實踐。
2、邁克爾·波特（Michael E.Porter）
邁克爾·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活著的傳奇”，他是全球第壹戰略權威，被商業管理界公認為“競爭戰略之父”。
邁克爾·波特對於管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了壹座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了行業結構分析模型，即所謂的五力模型：行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；3客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅。邁克爾·波特也提出了三種通用戰略，包括成本領先、差異化和專註化
3、加裏·哈默爾（Gary Hamel）
加裏·哈默爾（1954年-），他是Strategos公司的董事長暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，被《經濟學人》譽為'世界壹流的戰略大師'；《財富》雜誌稱他為'當今商界戰略管理的領路人'。
1990年，加裏·哈默爾和普哈拉發表《企業的核心能力》。他認為和顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。
在另壹本著名的著作《引導革命》中，哈默爾提出企業的創新不是傳統上所認為的開發新產品或采用新技術，而是要產生“新概念”。因此企業要積極開發新的概念，並將概念轉為現實的企業核心競爭優勢。
4、克萊頓·克裏斯坦森（Clayton M.Christensen）
克萊頓·克裏斯坦森，美國哈佛商學院著名教授，任職於哈佛商學院總經理及技術與運營管理部。他的研究和教學領域集中在新產品和技術開發管理以及如何為新技術開拓市場等方面。他不僅是個傑出的管理學者，而且是身體力行的管理實踐者。
克裏斯坦森提出了壹套突破性創新原則，主要內容是：創建壹個圍繞突破性技術的新的獨立事業部門，不受主流客戶的左右，而把自己融入那些需要突破性技術產品的客戶中。把實現突破性技術商業化的責任，下放給規模恰好與目標市場相匹配的壹個小壹點的組織，從而更容易對小型市場上出現的成長機會做出反應。
突破性創新是宏觀經濟增長中的核心個體經濟動力。被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的。克裏斯坦森的思想可以幫助經理人員判斷，什麽時候應該遵從那些廣為接受的優秀管理原則，什麽時候采用其他原則更合適。
在突破性創新原則的指導下，企業管理者可以同時做好兩件事情，壹方面保證企業近期內的健康運行，同時動員足夠多的資源，關註那些最終可能導致企業走下坡路的突破性技術。
5、湯姆·彼得斯（Tom Peters）
湯姆·彼得斯（1942年-）曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”，頂級商業布道師，《財富》雜誌把湯姆·彼得斯評為“管理領袖中的領袖”。
“市場變得像時裝、流行色壹樣不可捉摸，產品更新必須跟上這個毫微秒時代。”被《財富》和《經濟學家》譽為管理學大師的大師的斯坦福大學企業管理學博士湯姆·彼得斯如是說。
愈演愈烈的競爭中，產品差別將不再是競爭的主要焦點，客戶服務質量將成為競爭的關鍵。企業的客戶服務做得越好，越有可能在激烈的競爭中占上風。
6、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。其管理思想也主要體現在組織管理和戰略管理方面。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之壹。
明茨伯格強調經理工作對組織的巨大作用，指出經理在工作中擔任的10種角色：掛名領導、聯絡者、領導者、監聽者、傳播者、發言人、企業家、故障排除者、資源分配者和談判者。
7、詹姆斯·柯林斯（JamesC.Collins）
詹姆斯·柯林斯曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。與傑裏波勒斯合著了《基業長青》壹書。柯林斯指出，偉大的公司的創辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。
造鐘就是建立壹種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必依靠某個人、產品或機會等偶然的東西。
隨著市場的進壹步完善與規範，企業必須越來越依靠壹個好的機制，包括好的組織結構、好的評價考核體系、好的戰略管理等。
8、邁克爾·哈默（Michael Hammer）
邁克爾·哈默，美國著名的管理學家，出生於1948年，先後在麻省理工學院獲得學士、碩士和博士學位。曾在IBM擔任軟件工程師，麻省理工學院計算機專業教授，以及Index Consulting集團的PRISM研究負責人。
1993年，邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮在《公司重組：企業革命宣言》中定義企業業務流程重組，對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建，目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境。
核心內容可歸結為：重組：實行橫向集成，實行團隊工作方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，授權員工自行做出決定，推行並行工程。強調顧客導向：以顧客為中心考慮經營目標和戰略導向，根據顧客需求考慮應設置哪些經營過程。
1.管理者和員工素質必須提高。領導者要勇於革新，有強烈的市場競爭意識，能與公司內外進行有效溝通，深入領悟BPR的內涵。在實施BPR後，員工擁有更多決策機會，必須有相應的高素質。
2.技術層次必須提高。目前，我國大多數企業信息技術應用層次低，生產技術落後。而BPR應用於現代企業管理，也有賴於信息技術的支持。
3.企業文化和經營理念的營造。BPR也在轉變企業的經營理念，進而要求營造適宜的企業文化。
9、菲利普·科特勒（Philip Kotler）
菲利普·科特勒（1931年-）是現代營銷集大成者，被譽為“現代營銷學之父”，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，美國管理科學聯合市場營銷學會主席，美國市場營銷協會理事，營銷科學學會托管人，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯盟國際營銷專家顧問。
科特勒大約在10年前推出的《營銷大未來》（原名《社會營銷》）壹書將營銷理念從生產觀念、產品觀念、營銷觀念最終推進到社會營銷階段。
10、約翰·科特（John P.Kotter）
約翰·科特（1947年~）是舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。科特最重要的思想有下列兩項：
1.領導和管理是兩個截然不同的概念。
管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是確定方向、整合相關、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。
2.企業文化對長期經營績效有巨大的正相關性，文化變革是耗時且極端復雜的。