感覺收貨滿滿，趕緊拿出，整理記錄壹下覺得對自己有用的重點！
001.以追求"利潤最大化"為目標的盈利方式，為"正向盈利"。其四個關鍵詞是收入，成本，利潤，投資。
002.傳統公司以產品為中心，追求利潤最大化為目標。
003.新型公司以模式為中心，追求現金流最大化為目標。
004.未來公司以用戶為中心，追求公司的市值最大化為目標。
005.傳統公司的老板是產品專家，新型公司的老板是模式專家。未來公司的老板是資本專家，用戶體驗的專家。
006.創新的四大思維分別是:入口思維，平臺思維，跨行思維和生態思維。
007.正向盈利的鐵三角:產品、管理、營銷。
008.逆向盈利的金三角:模式、融資、招商。
009.產品盈利的秘訣是:產品越做越好，價格越來越低。
010.宜家家居是根據人們的消費能力，先設計價格，再根據價格設計人們需要的產品。
011.標準化的產品便於進行大規模工業化生產。
012.宜家不僅產品標準化，就連服務、經營模式、對外形象等也是標準化。
013.宜家開創了平板包裝的形式。不僅節約了運輸和倉儲的成本，而且還砍掉了安裝工人的成本。
014.平臺本身是具備盈利能力的，妳排盈利的載體就是品牌的附加值。
015.做產品關註的是產品的特性，而做品牌研究的則是人們的心智。
016.書中提到了《定位》，被稱為"營銷人的教科書"。列入後續的待閱讀清單。
017.生產圍繞的工作重心是產品，研究材料、工藝和成本。
018.品牌的工作重心則是消費者的心智，研究痛點，癢點，興奮點。
019.研究壹個企業最好的方式，就是購買他們的產品，因為企業頂級的戰略實施最終都會落實到每壹個產品的使用上。
020.互聯網企業的三類盈利模式包括:開放式的盈利模式、垂直式的盈利模式、組合式的盈利模式。
021.組合式的盈利模式兼具以上兩種特性，即通過細分垂直的領域聚攏客戶，同時又把這些客戶導入到其他各個領域，實現跨行盈利。（eg.京東商城）
022.系統盈利就是:把需要花錢的事情讓別人去做，但是讓錢進入我的口袋。
023.系統的出發點是:擁有什麽核心競爭力，能為別人服務？服務的核心就是利他。成人達己。
024.智慧勝過於有形資產；融合勝過於自我創造；聯邦勝過於獨自擁有；創新勝過於內部提升。
025.淘寶大學（賣家），阿裏學院（內部員工），湖畔大學（外部合夥人和優秀創業者）。
026.生態最重要的特征是同心圓，即以用戶為圓心，把各大看似不相關，但又緊密聯系的業務組成壹個同心圓，既保持壹定的獨立性，又可以發揮協同效應。使用戶的價值最大化。
027.大型的互聯網公司， 它們的最終目的就是發展成國家盈利這種模式，透過聚集龐大的用戶量，服務用戶的方方面面，最後形成壹個盈利的生態系統。
028.老板的角色定位是:商業模式創新專家，外部資源整整合高手。崗位職責是:找到更多能夠增加盈利的新項目。職工做事持續不斷地找到新的盈利增長點！
029.生意不好的本質就是沒有客流量，沒有客人的本質是缺少得克流量的入口。
030.幫助擁有用戶的人，讓他的價值最大化。
031. 利己主義PK成人達己
032.資源創造型盈利，資源整合型盈利，資源流動型盈利。（不太理解，待思考?）
033.晉級體系（這個可以作為明年團隊的壹個方向點）
034.幾個關鍵詞:外觀設計，定價方式，銷售方式，利益分配，推廣方式，商業模式，組織結構，銷售網絡。
昨天整理上篇內容的時候，提示內容被鎖定了，研究了半天也不知道為什麽(οο?)有點迷茫，該怎麽改，今天看完下篇正好壹起整理壹下～
今天聽說了壹些自己曾經不知道的故事，感覺每個人都不容易，曾經過往皆是序章，未來的日子還是要繼續有目的的學習，不斷的梳理歸納！加油加油加油！