第壹種就是規模競爭優勢型。規模競爭型企業的特點是，規模在決定其競爭力高低上起的作用要大於產品主導的作用。在進入婚紗行業的各產品類別的前三名企業中，如相冊的晶辰就是壹個典型的例子，他們就是以規模占領市場。在婚紗行業中，晶辰和仟喬曾不在壹個檔次上；在銷量上，它也曾位居臺灣相簿之後，但晶辰從1998年至今，已連續幾年創造了銷量第壹，創造了婚紗行業的又壹個相冊制造的奇跡。但是僅僅有規模還是不夠的，對於壹個企業來說沒有產品主導也是萬萬不行的。
這就引出了第二種類型：產品主導優勢型。這種類型企業的競爭力特點是，產品主導在決定競爭力大小上起的作用大於規模的作用。在婚紗行業中，有相當壹部分的企業屬於產品主導型企業。產品主導型企業與其它企業比，其產品競爭力的重要性較大，但在產品競爭力的決定上, 不同的企業，不同的因素的重要性有所不同。如仟喬相冊自1996年進入中國市場以來, 壹直追求高品質和創新產品的控管為主導, 再配以完善的質量管理, 使仟喬相冊迅速暢銷大陸和亞洲各國, 仟喬同時成為業內知名品牌。
當壹個企業既有了很大的規模，又取得了很好的效益時，企業該如何發展？這就是我們要說的第三種類型：品牌競爭優勢型。規模和產品主導在決定這種類型企業的競爭力時，起的作用相當。婚紗行業已經有越來越多的企業意識到這種競爭力的重要性和迫切性。如婚紗的蔡美月推出ROSE MADAM，相冊晶辰推出國際品牌鱷魚、G2000、畢加索，仟喬相冊的“仟喬”品牌， “臺灣相簿”等，這些都是企業樹立品牌所取得的效果。品牌競爭型企業在外部方面，他們不斷的在各大媒體亮相，發展和延續自己的品牌優勢。在內部，他們更大程度上是在加強他們自身的企業信息化和電子商務進程。加入WTO 以後，婚沙市場的競爭將進入白熱化的狀態，中國婚沙市場必定會成為國際婚沙品牌爭奪的“大餅”。而這正是品牌競爭型企業的巨大商機，他們勢必要搶占的是國際上的婚紗市場份額。如之前提到的仟喬相冊，在把重心放在大陸市場的同時，更在積極的開拓海外市場，公司的產品即將在德國科隆參展，這必將使仟喬更好的立足於競爭激烈的市場中。除了以上企業外，也有越來越多的中小企業在創新和樹立自己的良好品牌形象，異軍突起，發揮著他們各自的品牌競爭優勢，以爭取市場更好的業績，如貝拉（原喜緣相冊）、雅泉相冊的花花公子等等。由這些廠家的行動我們也可看出現今以及將來的市場，會讓品牌來定輸贏。
婚紗行業的市場集中度很高，由於婚紗市場的封閉和傳統觀念的束縛，婚紗行業的企業正在接受越來越多的傳統市場考驗，5月非典的襲擊，市場沒有人去，展會沒有預期召開，8月婚紗旺季的提前來到，更是讓我們感受到了婚紗市場的殘酷性。在這個行業中，由於規模對於競爭力高低的決定的作用明顯，所以競爭力提升較快的戰略就是實行底價格差異化或低價格標準化戰略，運用低價格有利於打開市場，擴大市場份額。在規模競爭型企業典型的相冊企業晶辰就是成功的運用了批量及低價格差異化戰略的例子。它在以規模占據了大塊市場後，2003年度更是推出了三大國際品牌，迅速的擴大了國際市場，晶辰之所以能取得這樣的業績，與企業選擇低成本差異化戰略及品牌差異化戰略有關。由此可見，不論是規模競爭優勢型或是產品主導優勢型企業，只要它想做大做好，最後都要走向品牌競爭優勢型。
最後，引用壹位成功人士的話：“規模擴張是我們的手段，是壹個過程，我們的目的是品牌擴張。”中國的幅員遼闊，世界的市場潛力巨大，我們要怎樣才能突破呢？這是我們每壹個業者要思考的問題！