導語：現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的;柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理。
如何管理好壹個公司壹、嚴格管理，提高質量
企業要生存，要發展，第壹步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立?質量第壹，用戶至上?的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，壹要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業的形象，也是衡量壹個企業管理水平的主要標誌之壹。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產壹代，研制壹代，也就是吃壹、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
其實，現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品質量的好壞，也是壹個企業所有崗位技能的集中體現。所以，做企業應把全員培訓作為立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要註重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業中人與人，員工與企業的關系，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創造性。
如何管理好壹個公司1. 首先要自我管理，要成為壹個優秀公司的領導者，自己在各方面壹定要做得最好，是公司的榜樣，把自己優良的工作作風帶到公司管理中，感染到公司中的每壹位成員。
2. 在公司裏樹立了良好的 榜樣 ，其次就要了解公司中的每壹個人，每個人的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持壹個團結的心態，要讓每壹個人明白，公司成敗和每壹個人都有關系，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。
3. 同時善於營造壹個良好的工作 環境 ，消除人之間的消極情緒和沖突問題，使其在壹個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4. 最後要積極組織公司文化培訓引導新成員，並給予提升老成員的機會，使業績得到提高。
5. 身為領導者的妳現在不僅在員工面前很有 威望 同時每個員工工作的也非常 開心 。這樣妳就能很輕松的對整個公司人員進行管理和任務的分配。
二、如何 自我管理
1. 身為壹個領導者要明白自己的工作 ，這工作分為幾項：公司的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司運行體系的優化、公司建設、工作狀態、個人生活。
工作分項說明如下：
① .公司的生存。 顧名思義就是公司可以繼續運行。就是說要明白公司以那種產品和方式來提高競爭力。
② .商業模式的確立。 解決了生存問題後，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。
③ .核心產品的研發。 核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。
④ .競爭優勢的確立。 當上述三個問題都有了很好的答案後，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關註公司之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內部執行效率。什麽叫效率?就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓公司所有人的運行效率都高於對手，壹定可以在競爭中取得勝利。
⑤ .公司運行體系的優化。 包括工作的流程優化，方法論的總結，員工培訓，人員的激勵等壹系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。
⑥ .公司建設。 包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。公司建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何壹項工作要想做好，都必須做好相應的公司建設。
⑦ .工作狀態。 是指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折後，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。
⑧ .個人生活。 是指家庭朋友等關系的.維護。時間永遠不夠用的創業者也需要適當維護家庭朋友的關系。長期忽略這些關系，就會影響他們對創業者的支持，也會動搖創業者的信念。尤其當事業出現困難時，家人和朋友的支持，是創業者堅持下去的重要力量。
2. 不要開沒有準備的會議 。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。
3. 盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰略討論會議等。 尤其是在經歷白天辛苦的日常工作後，再開會討論公司戰略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。公司戰略會議最好放在周末，經過充足的睡眠後，而且盡量要選個環境好的地方。
4. 無論有多忙，盡量不要在吃飯的時候開會，效率並不高，而且長期這樣會大大影響健康。 沒有好身體，創業者幾乎很難成功。我還強烈建議創業者必須形成規律的生活節奏，這對於保持良好的工作狀態非常有利。 明白了工作的重點，就能使自己在各方面都變得很棒。這樣才能樹立成公司的榜樣。
三、如何進行各人管理和協調
我們最不可忽視的是公司高效率的培養、公司精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就，設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每壹個成員都擁有特長，都表現特長，並且這樣的氛圍越濃厚越好。 世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個性紛呈，區別對待表明了公司對個性的尊重。
如何管理好壹個公司1、改變管理者和員工的觀念
第壹，績效評估系統的運行效果如何，除了跟系統本身有關外，更重要的還在於實施過程和執行的力度。
第二，許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現和業績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業生涯規劃會起到更有效的推動，並進壹步促進管理規範和提高組織績效。這是實施績效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統看作壹種負擔，而應當看作壹種先進的管理方式。
2、設計三級評估體系
即被考核人進行自我考核和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監督，並且整個執行過程是壹個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監督來進行調整。
3、建立績效評估投訴制度
壹般來講，由總經理、HR經理和外聘的HR顧問***同成立績效評估委員會，由公司總經理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進壹步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發展問題將會產生重大影響。如果部門的經理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估;當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監也可以避免疲於應付的局面。
4、實施大規模的績效評估培訓
這通常由人力資源部負責，管理者和員工***同參與來完成。壹般從4個方面實施培訓。
(1)使管理者和員工認識績效評估系統本身。
對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中;通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省管理者的時間;減少員工之間因職責不明而產生的誤解。對員工而言，通過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋;幫助員工搞清楚他們應該做什麽和為什麽要這樣做;使員工具有進行日常決策的能力。
(2)培養責任感。
績效評估是壹項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。
(3)掌握績效評估的技巧和方法。
壹個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過培訓：
a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標;
b了解績效評估方法、程序和評估標準;
c如何做績效評估面談及相應的技巧;
d如何制訂績效改進計劃;e如何實施對部屬的輔導。
5、做好管理者和員工的工作，使其認識到績效評估規範管理和提高績效的最佳方法
績效評估是壹件復雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認為評估過於繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統運行了2-3個周期以後，考評雙方會發現通過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作受權;通過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導;通過溝通，可以找出工作中的優點、差距，有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘HR顧問和內部人員的大量溝通來實現。