合作關系沒有了，友情也在德雲社的動蕩局面下瓦解，意味著他覺得郭德綱出不去，德雲社起不來。註意是友情的解除。誰也不欠誰。郭德綱可以忍受。他自己發展了德雲社。李菁再也不會拉下他的臉回家了，因為那扇了他自己的嘴。而且，他是怎麽變得老實老實的？
離開下面這張照片，我堅信很多人都會不由自主的感嘆。郭德綱的得力手下，曾在講臺上為觀眾創作了許多精彩的作品，但現在是歷史時刻，他們可能再也看不到了。與何雲偉曹雲金不同，李菁是創立德雲社的三位元老之壹。十七歲那年，他加入德雲社的前身，即“北京相聲大會”，與郭德綱、張文順結成鐵三角，孜孜不倦地支持這個團體。當時他們的表現很簡單。李京先上臺打快板，然後郭德綱和張文順打職業賽，然後談單口相聲。最後三個人湊在壹起搞了壹個團相聲。
單看名字，“北京相聲大會”聲音很大，其實根本不賺錢。郭德綱通過為人們寫劇本和擔任歌劇主持人來賺取壹些額外的錢。張文順有自己的工作和產業鏈，不希望靠劇場賺錢。李菁完全是因為興趣愛好才加的。我沒掙到錢，卻壹下子呆了十五年。說他沒有感情是不可能的，但他為什麽又要離開呢？如果弟子離開，通常會涉及到工資分配權的問題，但對於創始人李菁來說，難道僅僅是為了更好的收入嗎？還是看德雲社，盲目跟風走人？同意。顯然，事情沒那麽簡單。
李菁：這裏沒有親密關系2010年11月，何雲偉離開德雲社剛三個月就參加了脫口秀《非常靜距離》，他們在整個交流過程中都提到了為什麽離開。在李菁的談話中，他提到了“氣氛”這個詞。當他回憶起之前的表演時，大家總是開心得形影不離。壹場演出出來，誰也不會早走。甚至第壹個表演者也壹直呆到最後。但是之後呢？雖然每個人都是分開表演的，但是都是壹個接壹個的離開。最後後臺管理只有他們自己和他們的夥伴。
這種情況是經常有，以至於我終於明白在李菁那裏氛圍很不好，壹個房間裏的人不能被點名，但他們不知道自己在做什麽，這讓他很不合適。此外，李京還提到，德雲社的總數近年來壹直在不斷增加，而且似乎在穩步發展，具體來說就是畸形率的擴張。吸引來的新手都是白紙，學了幾個月就把人推上臺表演，不僅不符合漫畫小品的規律性，也很難達到觀眾的要求。觀眾不滿意的時候，又在挑釁，又在開劇場。總人數多但精英不多，導致惡性循環，問題越來越多。
知恥而後勇雖然李菁沒有回來，但郭德綱似乎聽了這個建議。雖然壹次事件帶來了許多愛將，但在知道羞恥後，郭德綱對德雲社進行了壹次整頓。第壹，在規章制度方面，從以前的家族管理方式轉變為企業管理，改變了過去“善良”的作風。雖然之前和著名演員簽過合同或者協議，但是並不嚴格。做生意，開公司，不容易活下去。和所有正常的企業壹樣，必須有既定的要求和規定。
壹般來說，郭德綱的老婆是老板，員工分成9個精英表演團隊，每個團隊由領隊帶隊，欒雲平是總經理，負責隊伍的各項日常運營。在這樣的分工中，我們分工明確，各盡其責，這樣才能做到不迷茫。其次，從長遠來看，郭德綱和他還制定了十六字方針，即“發揚傳統作風，銳意進取，標本兼治，創造新的成就”
在接受他的采訪時，郭德綱曾經表達過這十六個字的含義，說相聲小品是傳統文化，要繼承老前輩創造的國粹，既要承前啟後，又要承前啟後，不壹定是郭德綱，弟子也可以收弟子，繼續塑造優秀的新手。“標本兼治，再創佳績”主要是讓越來越多的人掌握相聲，帶領他們創造更美好的未來。
在薪酬分配方面，也有壹定的變化。郭德綱在采訪中透露，之前每個著名演員的演出費用都是固定的，每周演出次數的倍數就是妳的演出費用。這看似公平合理，但時間久了，問題就出來了。由於表演10分鐘的工資和表演50分鐘的工資是壹樣的，忽略了表演的實際效果，人的懶惰成長習慣就被帶了出來，人就漸漸走神了。沒有努力和進取精神，怎麽談發展？
這樣不好。所以企業壹協商，就決定分配各個演出團隊，每周輪流在各個劇場演出，根據具體工作能力發放工資。誰表現得好，誰就能得到更多的錢。表現不好，大家壹起背黑鍋。這樣徒弟們就不怕再作弊了，壹個個都全力以赴做好每壹輪表演，後臺管理好彼此的指導和協助，團結勤奮。也許這就是李菁常說的“善良”，但可惜他沒有看到。