1、 薪酬設計是非常規範和專業的，薪酬設計的環節牽扯到崗位價值評估、薪酬數據測算、核算等，都是非常專業的，需要大量的市場數據做支撐的，而作為企業來講，很難拿到這些數據，或者即使通過某些渠道拿到了這些數據，也不知道該怎麽去應用，無法做出真正合理的薪酬體系。
2、 薪酬設計的繁復和專業性，也就要求企業要自己做薪酬，就要設立相應的人員，那麽這個人員的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，為了降低用工成本，企業也會選擇采用外包的形式，同時高端的單壹模塊人資人才並不多，可遇不可求。
3、 薪酬外包機構是專業的，有系統的操作工具和工作程序，工作效率也會提高，另外也會從專業角度規避壹定的風險。
4、 規模較大的集團公司，薪酬核算是項較大的工程或者說占用很多的時間，並且也需要相對應的系統工具或軟件，而這些無疑也會增加企業的成本，而轉交外部機構外包管理，不僅節省時間還節省成本。