作者：李俊鵬
大鵬視野戰略策劃中心 主任
中國進入文旅大時代， 歷史 古鎮、傳統村落身價陡然倍增，壹時間，成為各方眼中的香餑餑和爭奪焦點。古鎮熱、古村熱進入亢奮狀態，然而，高潮來得快，去得也快。真正經得起 歷史 考驗的，依然是那些為數不多的少數派。
每個 歷史 文化名城（鎮）由於形成 歷史 、所處區域、 歷史 價值等方面的不同，使得各自沿著不同的模式發展，然而，在不同的不同模式之中還會存在著壹些***同之處，值得學習與借鑒。通過對取得成功的相關 歷史 城鎮的文旅發展歷程進行分析，希望能從中找到壹些能為多數古鎮進壹步開發、利用、保護古城提供很好的借鑒。概括起來，鵬哥認為 歷史 城鎮文旅開發想要成功，至少需要把握以下十大關鍵：
1、 試圖追求完美模式皆是妄念
理想模式只存在於教科書中。任何壹種發展路徑都有其形成的特定原因，並且都有其自身的優越性和局限性，要辨證地來看，不能削足適履，要結合當地實際找出適合自身發展的道路來，這是在制定文旅發展戰略時應該明晰的核心。
2、 模式打磨不可能壹蹴而就
任何模式的尋找與創造都是壹個逐漸 探索 的過程。應該用發展的眼光來看，分階段分步驟來進行，不能夠貪大求全。利用國家及省市地方開發文旅的政策優勢，同時，結合申報省級、國家 歷史 文化名城（鎮、村）的機遇，抓好基礎設施建設，做好古城資源清查與保護工作，對古鎮進行分級管理，如可以將古城（鎮） 歷史 建築街區按其價值規劃出壹級保護區（絕對保護區）、二級保護區（重點保護區）、三級保護區（壹般保護區）、古城（鎮）保護區（區域控制區），根據區域不同合理配置不同功能。選定有壹定發展基礎與能盡快產生效益的重點區域優先培育開發，從而帶動整個區域的開發，同時也可以為吸引投資或者整個區域經營權轉讓增加砝碼。在文旅發展過程中，嚴格控制和規範古城的商業活動，合理控制遊客數量，將與古城（鎮）氛圍不協調的商業行為全部規劃在古鎮核心區以外。保護古鎮居民的居住活動，對古城的重點房屋建檔掛牌，並向房主發放補助金；經常開展名鎮意識、遺產意識宣傳活動。
3、 市場化運營是主流
市場化運作是文旅產業發展到特定階段的產物。就目前情況看， 旅遊 景區市場化運作的改革路子是基本正確的，隨著我國經濟改革和轉型的深入以及地方發展文旅經濟的需要，我國 旅遊 景區的產權制度和管理體制的改革必將進壹步展開， 旅遊 景區的市場化運作勢在必行。但是該種模式並非十全十美，也不能夠盲從，要結合自身實際情況，找出適合自己的發展道路。在地方財政投入有限的情況下，通過 旅遊 景區經營權的有償轉讓，讓有經濟實力、有管理能力的企業來經營壹些風景區，尤其對於我國中西部邊遠地區發展 旅遊 經濟的有效途徑之壹。只要制度安排合理，監督管理措施得力，景區市場化經營過程中的壹些風險就會在壹定程度上得到有效控制，甚至是完全可以避免的。
4、 主題化開發是核心
樹立主題化開發理念，通過主題 歷史 城鎮的建設樹立在區域大形象中的獨特形象。值得註意的是這裏主題並非僅僅是單壹主題，也可以是壹個或幾個主題的組合。目前古鎮文旅開發中普遍存在的壹個問題就是古鎮之間特別是同壹區域內古鎮之間***性明顯，自身特征區別較小。作為擁有悠久 歷史 ，區域特色明顯的古鎮，如何在眾多的古鎮文旅開發熱潮中脫穎而出，筆者以為實行主題化開發是壹條比較明智的選擇，即實行主題城鎮的發展。把整個古鎮作為壹個整體來開發，首先提升出壹個主題，根據主題公園的理念來開發來經營，結合古鎮的 歷史 文脈與特色等，將城區內的居民、建築、氛圍都作為壹種景觀，給予遊客在古鎮中的最好體驗。
5、 產品思維是關鍵
古鎮文旅發展過程中應該大力挖掘當地 歷史 文化與民俗風情資源內涵，豐富產品，提升古鎮文旅產品品味。古鎮文旅的形式和內容多種多樣，從觀光到度假、 娛樂 、休閑，再到考察、研究、交流、攝影等各種文化 旅遊 。只有這樣，才能使古鎮文旅多姿多彩，具有很強的吸引力和生命力。從理論上分析，古鎮文旅的類型是存在梯層結構的，在時序上呈現由低到高、由淺到深的發展趨勢，以文化為主要內涵的體驗 旅遊 是古鎮 旅遊 的最高層次。同時，需要指出， 歷史 城鎮的 旅遊 並不是要禁止商業化，而是要控制過度商業化，尋求傳統與 旅遊 商品的最佳契合點。 旅遊 商品銷售是 旅遊 業收入的重要組成部分,文旅商品銷售與古鎮文旅的開發和保護不存在本質上的沖突,其關鍵就在於如何在商品銷售中融入古鎮所特有的文化氣息。因此，古鎮文旅商品的開發要求開發者要進行準確的規劃、協調,要根據每個古鎮的特點,大力發展有地方韻味、反映各地風土人情 旅遊 商品。這樣不僅能夠豐富文旅產品內容，提升文旅產品質量，豐富遊客體驗；同時，還可以促進當地居民參與當地文旅開發，增加 旅遊 就業，帶動當地經濟的發展，提高當地居民參加文旅的積極性，從而促進 旅遊 的可持續發展。
6、 保護先行是要訣
文旅開發過程中註重 歷史 文化遺存的保護。文旅是文化性很強的經濟活動,遺產地則是 歷史 文化的遺存,文旅和遺產地這種文化上的天然聯系,決定了兩者必須有效地結合。發展文旅是弘揚遺產地價值並為保護遺產地提供經濟支撐的重要途徑,而利用遺產地則是發展文旅的壹個重要資源渠道,兩者是協調統壹的。對於 歷史 遺存的保護，並不僅僅是對遺址遺跡的原樣保護、修舊如舊，更要註重 歷史 傳統的保護和文脈的延續。正如麗江、江南水鄉古鎮之所以有如此強的吸引力，不僅僅由於小橋、流水，更在於生活在那裏的人家，有了生活在那裏的人家，文化才是鮮活的，才是有真正魅力的。只有充分調動起居民保護古鎮的積極性，讓其能夠從文旅發展中得到相應的收益，並且樂於生活在世代居住的古鎮，並且為自己的古鎮與文化傳統感到自豪，古鎮的意蘊與文脈才能真正延續下去。
7、 新舊分區是鐵律
在古城（鎮）的發展過程中繼續按照新舊分區的格局，在加快新城（鎮）區建設的同時，也要完善古城（鎮）區的相關功能，改善相關設施，為將來文旅發展服務，更要滿足當地居民的生活需要，這也是文旅發展的最終目的。社區居民既作為其中的主人翁同時也是文旅業的實際參與者，讓其從中獲取應有的利益，通過對社區居民的教育培訓讓其參與文旅並且能夠從文旅發展中獲得收益。
8、 區域融合是法寶
歷史 城鎮文旅開發過程中要註重結合區域 旅遊 的發展，聯合開發，實現與周邊景區***贏。通過目前的研究發現即使像麗江、周莊、鳳凰等這些高品位的 歷史 古鎮在文旅開發與市場營銷等過程中都不是單個進行的，都是與周邊景區在開發、線路整合、市場營銷、形象塑造等過程中的不同程度的聯合，從而實現了***贏。這也正符合 旅遊 學中的 旅遊 時間比理論，只有 旅遊 地能夠提供壹定量的 旅遊 活動時間與活動內容這樣才能夠吸引大量遊客的到來，因此在文旅開發之初的項目選擇，市場分析，以及產品開發與營銷過程中都要註意區域的聯合。
9、 制度建設要先行
合理規避經營風險。首先，發揮地方的主導作用，各主管部門應嚴格依照 歷史 文化名城保護規劃與 歷史 城鎮文旅發展規劃，同時依據相關法規與管理條理及轉讓合同、協議等，規範部門、文旅投資商等的開發經營行為；其次，可考慮建立 社會 監督組織評估機制，形成 社會 監督組織形成對地方和文旅企業的有效約束監督鏈；再次，有必要建立科學的利益協調與整合機制，充分挖掘 旅遊 地各主體的利益***同點和平衡點，形成良好的利益互動，以調動各方的積極性，最終促使 旅遊 企業的利益與 旅遊 地其他主體的利益統壹於 旅遊 地社區的經濟、文化和環境的可持續性發展之中。
10、 社區參與不可少
地方和企業還應進壹步完善社區居民參與機制，廣泛吸納當地居民的意見，切實處理好各利益主體之間的關系。為此，地方和企業要提高其行為的公開度和透明度，對景區經營中的重要項目的審批建設以及影響到居民利益的開發經營行為實行公示制，以發揮社區居民的監督作用，增強文旅項目建設和環保措施的合理性和 社會 可接受性；同時，有必要建立目的地居民關於區域文旅業發展的代言機構，從而實現公平對話，保證居民對文旅業發展的決策擁有發言權，從而有效防範文旅發展的負面影響；再次，應有針對性地開展文旅發展意識、文旅就業技能等方面的教育與培訓，全方位提高居民的參與意識和參與能力，使其積極主動地適應區域文旅業發展。
李俊鵬
大鵬視野戰略策劃中心 主任
國家註冊規劃師、高級工程師
聚焦城市發展戰略、國土空間規劃、十四五規劃、決策咨詢和文旅項目策劃，從業10余年，操盤各類實戰案例100多項。
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