1、當初有壹些朋友辭職後去了攜程，雖然是分公司，但是各方面的待遇貌似也算可以的。作為酒店旅遊行業的標杠企業，對於由於工作長期犧牲假期的人來說，他們還是有壹定吸引力的，工作相對自由，企業文化還是比較人性化，壹度覺得企業對員工的關懷做到了極致，給員工辦親子園，讓員工毫無後顧之憂。後來，自己所在的企業為了照顧很多員工孩子上學的需求，也辦了親子園，有適齡的孩子可以送去企業親子園。
2、當攜程親子園事件發生後，好多業內人士都說，還好沒去呀。否則，孩子被虐成啥樣也不知道，真是後怕。有壹朋友在另壹網絡公司，她家孩子正好到了要上幼兒園的年紀，壹度也曾經打算去攜程工作，後來因為別的原因沒去成。知道親子園事件後，她說：“還好當初沒去，否則，可能在受虐孩子中就有自己的孩子。”
3、不過換句話說，設立親子園，攜程本來也是出於提升員工歸屬感與滿意度才做的壹件事。本來對於員工來說，確實也可以解決壹些後顧之憂。但是親子園的管理不善卻讓公司高層的這壹舉措，完全背離了初衷。其實壹個企業的員工關懷，及相關福利很重要，但是管理及監督也不容忽視。有的公司可能在業務管理及發展方面規劃得很好，但是卻在職工的滿意度這壹方面確實做得還有欠缺。而有的企業，可能有了相關的配套及福利，但是卻對此疏於監督與管理，可能初衷很好。但最後的結果卻差強人意，所以，光有福利不行，也得有相關的管理機制。否則，企業原本要提升企業員工滿意度的目標就無法達成。歡迎搜索微信公眾號：道亦有道