可能剛買完就要回家跪搓衣板了。。。
我先前在拼多多上買過壹件短袖，14塊錢，買回來像個睡衣壹樣，當時淘寶上是125壹件，我就存在僥幸心理，誰料想，買了件大媽穿的衣服回來。惡心的要死想退。客服說，那反正我自己掂量吧，郵費自己出，12塊錢。。。客服也惡心的要死，服務態度很惡劣。
不過我在拼多多上買過很多盜版書，挺好的，質量也不錯，壹些垃圾袋什麽的也很便宜，不夠淘寶也不貴，相比都比京東要便宜。不過，拼多多想要打敗淘寶，得經過馬雲爸爸的同意了。
從馬雲爸爸的氣質和多年來經營互聯網的經驗來看，拼多多拼多多贏不了的。馬雲現在已經成了互聯網界的巨咖。開創了中國的 歷史 先河。如果妳要跟農村的老大爺大媽們說，馬雲，他們都認識。如果妳說黃崢，我也是搜搜才知道的。
淘寶已死，根本不用打，妳說的天貓吧，這種平臺就好比壹個朝代，王朝的作用是服務子民，保護子民，為子民營造和平 健康 的環境，讓他們可以安居樂業。而不是王朝淩駕於子民之上，順我者昌，逆我者亡！！壹旦出現這樣的，這個朝代就離改朝換代不遠了。。。不是因為對手多強大，而是民心所向。。。打敗天貓的不是拼多多，而是民心，商家和客戶。。。當妳利用自己絕對的主動權對商家吆五喝六的時候，商家就真的沒有壹點反感嗎？當商家不聽妳指揮，妳就利用技術降權，屏蔽逼迫商家屈服的時候，對方就真的沒有壹絲退意？當妳以消費升級為幌子，屏蔽掉低價產品，只顯示高價得時候，消費者就真的沒有意見？東西還是那個東西，只不過漲價了，所有人都傻嗎？再這樣下去，完蛋只是時間問題。。。
很難，拼多多的采用的是農村包圍城市戰略，這種戰略好處在於在開始時幾乎沒有競爭對手，擁抱的是壹個完全空白的市場，短期內就能快速崛起。但風險在於面臨消費升級和品牌下沈時，退無可退，很多時候只能被動挨打。
以服裝為例，十年前，班尼路還是個牌子，現在只是個名字。那時百斯盾、百圓褲業還遍布三四線城市，壹兩年間就被品類更全、更顯大牌的海瀾之家取代。但如海瀾之家在 時尚 品牌紛紛下沈後，也已是庫存高企，危機四伏，向上突破壹二線城市幾無可能。
農村包圍城市若想取得成功必須要在農村市場獲得穩固的競爭優勢、甚至是壟斷，基礎穩定才能在更高的市場層級放手壹搏。但這樣成功的案例少之又少，如沃爾瑪靠小鎮逆襲凱馬特，美團靠三四線城市的壟斷優勢打贏千團大戰等。
從下往上打總是要花費更大的力氣，因為消費者都是向上崇拜的。因此，拼多多若想打敗淘寶，前提是自身基礎要穩固，而競爭對手的基業不穩，還要在自己的勢力範圍內能抗住競爭對手的下沈打擊。
對於阿裏而言，淘寶可能會面臨拼多多比較大的競爭，但天貓的市場相對穩定，若無意外的話，淘寶應該會分出聚劃算，直接下沈到拼多多的“農村市場”，上演所謂的在別人家裏打架，打個稀巴爛，那也是別人的。
壹旦如此，拼多多很可能將無暇他顧，只能先把家裏的架打完，才能尋求向上突破。
就算淘寶的聚劃算不跑到拼多多的“家裏”打架，其自身也面臨現有競爭優勢衰減的威脅，主要包括四個方面：
因此，拼多多過去的優勢，會隨著時間推移日漸衰竭，壹旦拼多多無法創新出新的競爭優勢或穩固的競爭力，不要說打敗淘寶，還可能會被聚劃算在自己“家裏”打個稀巴爛。
拼多多給別人的感覺就是便宜。甚至可以說比淘寶還便宜。如果說淘寶是便宜貨的大賣場，而拼多多就是大賣場門口擺地攤的。門裏面的生意做不過門外的。因為門裏的費用高過門外的。拼多多把費用節省做到了極致。既然妳要便宜貨，那我就給妳便宜到妳不敢相信；既然妳想要工廠貨，那我就讓工廠在我平臺上直接供貨。這應該就是拼多多最初的經營理念吧！
同樣的產品拼多多憑什麽和淘寶競爭？要知道淘寶有千萬個賣家。 買家更是每天幾千萬人在上面徘徊。而拼多多從零開始，兩年多時間就起來了。這其中的秘密也不算是秘密。做淘寶的人都知道，開店免費不代表就什麽錢不用花，如果妳真是什麽錢都不花，那就開了壹個死店。要想把店做好那就要引流。自己去做優化做推廣，可能還是和什麽都沒做壹樣。這時候妳只有去燒錢。而淘寶賣家大部分都不是企業店。二手貨還要有庫存，這個成本就起來了。賣得太低沒錢賺可能還會虧本。不賣貨在手裏也難受。拼多多就是鉆了這個空檔。找廠家直供平臺，沒有經過多次轉手，而且平臺流量不需要花錢。直接對接工廠。皆大歡喜，自然流量銷量就有了。
拼多多不用賺錢嗎？當然不是。看看網上評論就知道。拼多多靠罰款就賺死啦！可能有人會說，這樣罰款誰和他玩？有過網購經驗的都知道，買了東西之後，就很難找到買家。還曾出現去年雙十壹買的東西今年雙十壹才到貨的事。可想而知有多誇張了。拼多多也是看到買家的這個痛點，所以對於拖延發貨的賣家制定了嚴厲的懲罰制度。讓商家不敢延時發貨。提升了消費者的購物體驗。消費者自然喜歡。人流大了，商家看到市場，沒辦法只能跟著規則走。這就是拼多多迅速起來的原因吧？抓住了賣家和買家的痛點，然後把問題解決了！這不能不佩服拼多多創始人敏銳的市場嗅覺和果敢的決策。
淘寶的沒落眾所周知。包括阿裏淘寶化其實都是為了留住消費者。沒有了消費者，再好的平臺也是空的。可惜的是，淘寶的方向錯了。也可能是淘寶發展起來了。所以淘寶要的是高大上的賣家和牛逼的買家。全球化的方向是沒錯。賺外國人的錢也讓中國人佩服。但是，基本的問題沒解決，能走得長遠嗎？國內十幾億人的需求還沒有滿足，如何去滿足國外的消費者？要知道國內的銷售平臺是最好做的。對於各方面的要求也是摸著石頭過河，壹邊發展壹邊制定的。平臺更容易利用壹些空子得到前所未有的發展。國外的平臺就沒有那麽幸運了！這應該也是國外出不了阿裏巴巴與京東等超大平臺的原因之壹吧！
阿裏、騰訊、百度三足鼎立，也可以說是三分天下。在國內絕對處於霸主地位。而銷售平臺阿裏和京東目前還算是未逢敵手。誰也未曾想到半路殺出個程咬金。拼多多就利用他們兩個在爭壹二線城市市場的時候，從三四線的市場回來了。而且還是滿載而歸。“先有雞還是先有蛋”的問題壹直困擾著電商平臺和電商運營者。拼多多給出了答案。沒有消費者的用戶和不能讓消費者的利益最大化，妳再如何高大上都沒用。不去研究消費者的痛點和商家的痛點，花錢去提升平臺檔次最終會導致曲高而和寡。把專業的事或是單壹的事做到極致就有成功的可能。如果取得壹些成績就拋棄勞苦大眾，最終也可能被勞苦大眾所拋棄。
把心放肚子裏，妳頭腦太簡單了！
吉利，比亞迪能打敗寶馬奔馳嗎？
是的，吉利，比亞迪因為便宜，性價比高，所以銷售數量遠遠大於奔馳寶馬。
但妳覺得奔馳寶馬會被吉利比亞迪幹掉嗎
妳肯定會說，不會啊，因為人群定位不同嘛。。。
對羅！拼多多，淘寶，京東也是壹樣啊，人群定位不同啊。
京東自營的質量可以保障而且送貨快但打折比較少，基本不包郵，東西種類也比較少。但白領不在乎那幾塊十幾塊就要快的，喜歡用京東！
淘寶呢，質量好壞要看經驗，要多逛，多比，需要針對中等收入普通人群，貴十元和便宜十元很重要的！至於送貨慢壹點，不重要呢。
拼多多呢，基本上都是假貨，買拼多多的基本上都是窮人，對價格極度敏感的，多壹元都覺得虧了！只要便宜能用就行，管他真的假的。
所以，拼多多的出現應該說彌補了電商用戶最底層那些人的需求！
但別看那些窮人，確實極多的壹群人啊！薄利多銷也是很厲害的啊！看看吉利，不是把奔馳的股份都買了嗎。。。
所以就像吉利不可能幹掉寶馬壹樣，拼多多也不可能幹掉淘寶，大家各賺各的而已
這兩樣我都不用，我是堅定的現金流交易老木頭，偶爾也去選擇壹些世面上沒有的物品，大多也是別人代操作。像我這樣的人估計與時代脫了點勾，大數據時代，沒有秘密可言，每壹個人的生活方式方法不壹樣，習慣性也不壹樣。這就是生態。
淘寶與拼多多，處於兩個生態系統下運作，互相也有交叉，現在基本上開始出現交叉產品打架的勢頭，格蘭仕就是因為平臺站隊出現了與平臺的交惡嗯。
拼多多走的是壹種妳信不信，只要下單妳不信的價格拿到妳相信的產品，體驗生態培養用戶。而淘寶壹直走的是平臺購物信用點評刷單壹系列路線。綜合推算基本上最終走入的都是壹樣的路子，無非買賣，走平臺掙平臺下大眾的錢。
長期看，以後這種競爭激烈的平臺博弈還會在幾大電商之間互相競爭，生存發展。拼多多是現在還是底子薄，而淘寶的後臺老板基本上以完成資本積累與生態系統，資本運作模式，金融， 科技 投資，設計很多前沿行業。淘寶即使虧錢，阿裏也會扶持下去的，這是淘寶的名片，起家的根本。現在都知道拼多了都會輸，互相之間競爭中去激活電商之間的業績。壹句話拼來拼去，受傷的永遠是線下實體店。他們以寡頭形式去驅逐蠶食線下實體的生意。這才是他們之間***同力作。線上打架，線下遭殃。
以前根本不敢在拼多多買東西，因為便宜到讓人不敢相信，現在開始買了。壹是看到別人買的便宜貨不是想象中的垃圾貨，二是拼多多挺會吸引人的。開始下載壹個拼多多，花兩塊多錢給孩子買到五十支鉛筆，後來又花壹塊錢買了六包抽紙，這都是新用戶的特享，只能買壹次，但買完立即卸載的不壹定多，於是客戶群發展的非常快。
最近又拼到壹件睡衣，較之淘寶購物感覺更靠譜點。淘寶購物多年，十次購買八九次不如意，凡是價格高點的衣服類不敢買，便宜的不行就扔，貴的可扔不起。手機除外，在廠家旗艦店買了兩次，比在實體店靠譜。
淘寶賣家再不自律就快涼涼了，比如某遷某陽的假苗木花草，臭名昭著，誰還上妳的當?
談到拼多多，也說說最近的經歷吧：
本人是6.21號在拼多多平臺購買某商品，完成付款後彈出壹窗口，顯示有好友經常瀏覽此類信息，當時下意識意識到個人信息泄露，其後反饋客服專員，從客服及專員口中，得知拼多多平臺是默認把消費者瀏覽記錄、購買情況等情況推送到第三方好友，當時我詢問幾點：1.消費者有沒有授權給拼多多；2.此舉是否合情合理合法；3.消費者是否知情。拼多多專員壹開始讓我看隱私協議，當我詢問具體哪壹條有說明可以推送第三人時又啞口無言，其後不管怎麽詢問不在做正面回答，只是推托會繼續反饋，要求我等待答復。然後在我等待的過程中，拼多多直接推文顯示關閉問題，期間沒有任何聯系過我。本人又繼續反饋，然後又是關閉問題，7.6號我在詢問專員此舉是否屬於信息泄露時，對方回答不清楚不知道，然後不等我說完直接掛斷電話。
壹家互聯網公司對信息安全問題如此漠視令人難以置信，後來上了微博我才發現，負面報道之多駭人聽聞，最大的特點是客服純粹成為擺設，完全不解決問題。完全擺出壹副妳說得很對但我就是不聽的嘴臉。
拼多多，未來，他可能會做大但很難偉大。
中國窮人多基數大，盡管拼多多負面報道頻出且得不到有效解決，但在未來的壹段時間裏拼多多仍具市場，所以他會慢慢做大，但我還是那句話，拼多多也許會成為壹家大公司，但很難成為壹家好公司，有良心的公司。對於商人而言，自然不能要求他把事業當做慈善，但盜亦有道，企業也應該有自己要堅守的底線。
大浪淘沙，時間會留下最真的人，也會留下最好的公司。
拼多多會打敗淘寶嗎？我覺得不會因為他們營銷手段不壹樣自然帶來的購買人員也不壹樣，所以他們兩者之間是存在差距的，是沒有可比性的，至於拼多多的話，很多底層人士喜歡在拼多多上面買東西，因為自己手頭緊沒有錢，但是追求品質高的話就在淘寶上買東西，因為這樣子可以買到各種大牌的衣服，各種拉牌的化妝品，而且淘寶上的質量是比拼多多，質量有保證壹點，壹個蘋果多，上面便宜是便宜，但是都知道壹分價錢壹分貨，所以我覺得他們兩個的銷售渠道不壹樣，所以就不會打敗，自然也沒有可比性了。
拼多多是電商界的壹匹黑馬，但是說打敗淘寶，我覺得言之過早，或者根本就不太可能。
首先，市場經過這麽多年的發展，電商領域早已已經形成淘寶獨大的格局，能取得這樣的成就，支付寶起來重要作用，也是阿裏整個體系互相促進的發展成果，而拼多多主要是依托微信小程序存活，拼多多只是壹個單純的電商平臺，和阿裏不在壹個級別上；
其次，淘寶以及天貓對商家的管理、對消費者體驗的建設，遠遠走在拼多多之前，拼多多壹昧以低價、便宜作為噱頭，用戶體驗很差，難以長久；
再次，淘寶有自己的流量，拼多多靠的是微信的流量，受制於人，會有發展瓶頸。
現在很多淘寶小賣家轉到拼多多平臺，其實大多是壹些品質欠佳的商戶，這樣對拼多多未必是好事，拼多多要走的路還很長。
因為從事的是給電商提供包裹創收體系，我接觸了很多賣家，也算是電商裏面壹個細分領域的互聯網項目，對電商發展有自己的看法，說的未必對，未來誰又能真說對呢？