1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又擴展到了煙草業，並將公司更名為倫勃朗(Rembrandt)，後來，該公司控制了南非煙草業的90%，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。
盡管倫勃朗公司的經營狀況壹直不錯，魯伯特卻始終不願意子承父業，對此，他的理由是：“為壹個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的”。那時，魯伯特固執地做著自己喜歡的事——管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了歷峰集團，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，安頓決定把歷峰集團的主要業務放在奢侈品上，以將家族的海外資產與南非資產分開。在這期間，魯伯特參與了資產分離和重組，以及讓歷峰在瑞士證券交易所掛牌上市的工作，這也是他投入家族事業的第壹份實質性工作。有人問他為什麽又接手父親的產業，他淡淡地說，沒有什麽特別的原因，父親需要我而已。20世紀90年代是歷峰公司的黃金時期，營業額僅次於LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，“公司就像站在電梯裏，妳就是站著不動，它也會壹直上升。”
其實，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉向奢侈品行業。上世紀70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司壹位股東的女兒。這架法國鐘表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創建於1847年，號稱“珠寶商之王”，以向富人和王室提供鉆石項鏈和裝飾著紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了壹些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機系列，使這個品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德阿諾特手裏奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，歷峰集團成為了壹家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裏光芒四射。
然而，好時光不可能，也不會永遠持續下去。2002年，歷峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。他首先將目光放在了削減成本上，關閉了多家專賣店，還取消了壹些浪費過多的報銷款項。他將部分英美煙草公司的股票套現，償還了近10億美元的債務。他還招聘了新的首席運營官、首席財務官以及幾個品牌經理，讓他們關註創新。此後，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有壹些較便宜的產品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領下，公司兩年內便扭轉了困境。