傅盛簡介
山東工商學院99屆畢業生，信息管理與信息系統專業。在校期間創辦的電腦技術協會日後成長為省級優秀社團。曾任廈華電腦電子商務部負責人，北京國信貝斯軟件公司應用軟件部經理，阿裏巴巴部門經理。3721上網助手、360安全衛士的負責人、主要創始人，後由於與周鴻祎在產品及戰略思路上出現分歧而離職奇虎並加盟經緯中國投資公司，任副總裁。現任可牛影像董事長兼CEO。
2009年9月，谷歌中國區總裁李開復宣布離職，他將投身到策劃三月的“創新工場”中。曾經在三個全球頂級企業的職業經理人，最終投身到創業和投資行業。而在中國本土，這樣有著投資和創業經歷的人，並不少見，前奇虎360安全衛士總經理，被天使投資人雷軍稱之為“中國做客戶端排前三”的可牛影像的CEO傅盛就是壹個代表。
傅盛大學生活
畢業於山東省煙臺市原部屬高校中國煤炭經濟學院（現山東工商學院）的傅盛，在大學期間就讀信息管理與信息系統專業，這個專業是建立並不久的學院比較古老的專業之壹，而該校的計算機系也正是由此專業 傅盛
劃分出去，足見當時此專業的強勢。而這個專業的中國最出名的人，恐怕就是北大畢業的百度總裁李彥宏了。
而在當時電腦並不普及的時候，研究與學習自然是壹件相當困難的事。就在這樣艱苦的條件下，傅盛攢錢買了電腦，在大學期間對編程和網絡進行了深入的研究，甚至於熬夜進行相關的學習，為日後的發展的打下了良好的基礎。
信息管理專業的他在校期間，甚至還創辦了電腦技術協會（簡稱CTA），該社團在日後的發展中也逐步成長為壹個省級優秀社團，這也是該校唯壹壹個獲此榮譽的社團，不得不說，也許正是當初作為創始人的傅盛的理念，在壹直推動著這協會的前進與發展。
從電子商務到搜索引擎
傅盛酷愛電腦，但在大學裏，傅盛獲得的學位並不是跟IT有關的工學，而是經濟學。原來當年由於高考第壹誌願落榜，傅盛只能填寫本科第二誌願進入了山東工商學院。“當時學校的學士學位只設有經濟學，沒有工學。”但這並不影響傅盛對計算機的愛好——他選擇了偏軟件的信息系統和信息管理專業。 憑著對計算機的濃厚興趣，傅盛在學校創辦了校第壹個電腦協會，成為學校唯壹的山東省省級優秀協會，得到了許多老師的贊賞。當時高校的就業制度要求畢業生自主擇業，於是校長親自出面希望傅盛可以留校，也有老師推介他到北京的壹些軟件公司。“畢業時，雖然對老師們的建議很感興趣，但是在廈門的父母希望我能去廈門，就拒絕了老師們的好意。”
1999年9月，傅盛帶著遺憾來到了廈門，當時這裏還沒有什麽大公司搞軟件開發。為了接觸到軟件工作，他加入了廈華電腦。當時，廈華打算借鑒DELL的營銷模式，引進電子商務概念，傅盛第壹次接觸到了電子商務，出任電子商務部負責人。但99年做IT的B2C條件並不成熟，傅盛意識到作為國企的廈華只是引進電子商務的概念，在只有幾個人的部門並不能作出什麽成就。
2001年，傅盛選擇來到了充滿機遇的北京。本想繼續讀書學習，卻發現北京的物價高，像許多人壹樣不得不為了基本生活的他找了份工作。這壹次他通過簡歷投遞，選擇進入了北京國信貝斯軟件，“當然還是跟軟件有關。”
貝斯恩當時的業務，很有點像百度的企業搜索服務。 “這種檢索技術類似現在的搜索引擎，但它沒有爬蟲、蜘蛛等，當時國信貝斯的最大競爭對手就是百度。”傅盛介紹，“當時百度的商業市場並不是定位於互聯網而是企業，還設有企業事業部，直到百度上市才裁掉了這個部門。”
在這家公司裏，傅盛負責開發企業全文檢索技術，而傅盛第壹次接觸百度也是因為國信貝斯。
從流氓軟件到反流氓軟件
傅盛之所以被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手，是因為360安全衛士取得的巨大成功。但在這之前，傅盛在3721做了兩年多的上網助手，“上網助手可以說是簡單版的360，當時網址才剛剛興起，幾個程序員看到許多網民抱怨網址被鎖成首頁，甚至廣告也被設成首頁，就開發了上網助手。”在傅盛加入3721後僅僅兩年，上網助手就積累了數千萬用戶，其中以IE修復和地址欄清理功能最受網民歡迎。
3721和上網助手的成功，吸引了國外資本的註意。很快上網助手被雅虎收購，而雅虎又和阿裏巴巴並購，雅虎中國的業務最終成為阿裏巴巴的壹部分。雅虎被阿裏巴巴收購時，傅盛卻毅然選擇離開。
傅盛不看好阿裏巴巴的搜索業務有兩個原因，“壹方面阿裏巴巴對搜索業務不熟悉，另壹方面阿裏巴巴的電子商務文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導致公司資源內耗。”
傅盛第壹次創業：奇虎
2005年傅盛離開了3721，許多公司都向他敞開了大門，包括曾經打過交道的百度。但是傅盛卻放棄百度而選擇了剛成立不久的奇虎。“不去百度，是因為個人覺得百度雖然搜索好，但在客戶端還有差距。” 3721當初是周鴻祎壹手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網，傅盛加入奇虎和周鴻祎不無關系，而傅盛坦言這也是他第壹次創業。“雖然上網助手有流氓軟件之稱，但這是營銷策略導致，對上網助手我們都很用心，所以也深受網民喜愛，加入奇虎希望可以繼續做出讓網民喜歡的軟件。”
短短兩年時間，從零開始的奇虎就聲名遠播了。奇虎公司當初做兩件事，壹件是奇虎網，另外壹個就是360安全衛士。而傅盛就是360安全衛士團隊的負責人，由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟件。在任期間，他策劃並推動了360安全衛士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能。
優越的成績背後，卻是傅盛無數個難眠夜晚換來的。“奇虎開始在中學辦公，條件比較艱苦，但物質方面並不是主要的，最艱苦的還精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此產生了巨大的精神壓力，經常晚上3，4點鐘還睡不著，滿腦子都是產品方面的念頭。”
從投資人到再次創業
就在人們驚嘆傅盛360傳奇時，壹則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。不久，傅盛又意外地宣布進入投資業。 08年9月離職後，很多互聯網公司給傅盛打電話邀他加盟，其中還有投資業的名人。“經緯中國的張穎給我打電話，當時我們並不認識，聽到邀請我加入經緯的時候我很意外。”對投資並不了解的傅盛並沒有立刻應允張穎。因為，08年底的投資業正面臨著壹場巨大的威脅。
2008年9月全球金融風暴席卷而來，成為自1929年以來的最大危機。昔日翻雲覆雨的華爾街也變得脆弱不堪。當時，投資行業流行的壹句話是：“捂住妳的口袋，因為現金比媽親”，而傅盛的家人和朋友也提醒說現在做投資行業可能不是壹個好的時機。
但傅盛經過兩周的思考還是決定要加盟經緯，他相信在投資行業能夠讓自己的眼界變寬，學習到以前學不到的東西。“金融危機對投資可能是壹個機遇，而且要堅信金融危機壹定會消失”經緯的張穎和邵亦波的話更讓傅盛堅持了自己的決定.。
據了解，經緯中國於2008年1月創立，首期基金規模為2.75億美元。在金融危機期間，***投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風影音、世紀互聯、安居客、泰康人壽等。08年底，國內占有率第壹的暴風影音宣布獲得壹千萬美金風險投資，這筆投資也正是在傅盛的推動下，由經緯投資的。這也是，在那次金融寒冬中，屈指可數的大手筆投資。
“他在經緯中國完成了許多投資項目，如果傅盛繼續呆在這裏將來壹定會成為優秀的VC之壹。”這是經緯中國張穎對傅盛的評價，但是傅盛卻有自己的煩心事，“看到許多好的項目，可牛就是其中壹項，很心動，想自己創業。”慶幸的是，經緯中國不僅支持了傅盛的決定，還投資了傅盛的創業項目。
傅盛 第二次創業：可牛影像
“選擇哪個方向創業也是壹件很難的事情。”在圖形圖像領域裏，早有Photoshop等國外軟件，但這些軟件過於復雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數碼相機的流行，人們對圖片的處理需求也越來越多。明確了這個方向後，傅盛毅然進入了原本只有2、3個人開發的個人軟件——可牛影像。
2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創業。由此，傅盛的“創業——VC——創業”的“非典型道路”也形成了。雖然多次被人問及是不是在模仿周鴻祎，傅盛卻有著自己的解釋，“做投資時間長了，反而不容易再去創業，所以在經緯中國不到壹年就出來了，就是要趁自己還年輕再創業壹次。”
兩年的時間能幹什麽？傅盛的答案是，2年內可牛影像達到圖片編輯市場占有率50% 以上。然而傅盛選的這條路走起來未必平坦。在此之前，圖片處理軟件已經有了光影魔術手、美圖秀秀、iSee圖片專家。將可牛這樣壹個毫無知名度的個人軟件引進來，並使其成為壹個為人熟知的產品，並非易事。
傅盛坦言道，目前可牛遇到過的最大的困難就是對用戶需求的理解不足，“畢竟圖片領域的需求的理解還是需要時間的，哪怕妳曾經在別的領域有再多的成功經驗，都需要重新學習。這和生孩子的道理是壹樣的，妳生過壹個漂亮孩子需要懷胎10個月，妳再生壹個的時候不會就只需要壹個月了。我們中間也曾走許多彎路，可能壹個功能花了很多時間但用戶不喜歡。”
而如今，可牛的團隊已經開始找到了圖片處理需求的核心點了。據介紹，可牛影像的產品可以讓完全沒有圖片處理經驗的人能做出海報、閃動效果的圖片。同時，可牛利用雲端計劃為用戶提供了在線版的圖片處理功能，無須下載就可以壹鍵完成。
在傅盛眼中，光影魔術手被迅雷以1000萬元人民幣價格收購後，發展變慢了;美圖秀秀雖在蔡文勝的投資下有了先發優勢，“但是與可牛定位不壹樣，美圖更強調非主流、低齡化。”傅盛介紹，“可牛定位於中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以後編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。”
傅盛所期望的不僅如此，他希望，可牛影像客戶端軟件作為可牛向圖片領域發展的壹個切入點，未來可以向可牛軟件手機版、可牛圖片儲存等發展。“經緯投資的3000萬除了大部分用在產品和宣傳，還有未來的壹些延展功能也是需要壹大筆開銷的。”同時，傅盛也坦然道，目前雖然可牛暫無成型的盈利模式，但是有3000萬在手暫時也不用擔心盈利，最關鍵的還是先培養用戶。現在的可牛影像辦公地點在建外SOHO，員工也已近二十名。
“我相信事在人為，可牛可以創造壹份奇跡。”傅盛的自信始終感染著筆者，采訪在快樂的氣氛中結束了。
2010年5月25日，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟件。可牛免費殺毒軟件包括查殺病毒、實時保護、專殺工具、修復漏洞等功能，從功能設置與界面風格來看，與幾年前創辦的360公司在功能上很類似。
傅盛公布可牛殺毒合作方
從“泄露版”的驚現網絡，到發布5分鐘即遭到競爭對手的攔截，可牛免費殺毒的面世，可謂壹路風雨，壹路坎坷。而今最讓人不說迷離的“懸念”也已塵埃落定，6月1日淩晨，可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛殺毒所采用的本地殺毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 “可牛殺毒是用卡巴斯基的引擎，盡管官方沒有宣布，但很多技術高手們都看出來了，連key都提取出來了，真是讓我們好佩服，”傅盛在微博中寫道。據了解，有熱心網友還為可牛殺毒想出了廣告語：“卡巴斯基可牛了”。 傅盛在另壹條微博中表示，可牛殺毒的雲端引擎是可牛自主研發的，對新木馬的發現速度是國內最快的。高速的雲引擎加本地的卡巴引擎，殺毒殺木馬的能力相當強悍。在卡飯這樣的第三方專業論壇裏，可牛殺毒在連續多天的病毒樣本測試中，查殺率高居第壹。
據悉，可牛免費殺毒是可牛科技於5月25日正式推出的雙引擎殺毒軟件。采用雙引擎架構，雲引擎和本地引擎完美結合，可實現對病毒木馬的快速響應、全面查殺；獨具“雙殺軟模式”，可與其他殺軟***存，實現對電腦的雙重防護，是全球首款可***存的殺毒軟件。由於可牛官方壹直未公布本地殺毒引擎合作方，曾在業內引起了眾多猜測。
傅盛痛批360
2010年10月25日下午可牛殺毒CEO傅盛在微博稱，360軟件管家裏去掉了“可牛影像”、“可牛殺毒”等可牛產品的下載。在多次和360聯系無果後，傅盛稱奇虎公司“為了自己商業利益違背用戶需求的事情已經不是第壹次了。沒人奢望妳變得高尚，但妳至少別喊的那麽虛偽”。 傅盛表示，自己對360的商業做法表示不理解和憤慨：其壹，360軟件管理的功能叫軟件大全，既然是大全，就應該把正常軟件盡量放進去；其二，可牛的產品原來都在360軟件管理有下載，且用戶評分靠前，但突然去掉沒有任何理由；其三，倘若真把用戶當作天，那麽軟件管理考慮的應是用戶需求，而非競爭關系；其四，別混淆概念，我扣的帽子不是打壓競爭對手，而是說壹套做壹套。