2、而用於剛剛認識又很不了解的人時，則帶有謙虛之意，方便日後的閥處能和諧點。以免影響到工作。
問題二：新人剛進職場，“請大家多多指教”壹般用在什麽場合？ 對不起！您的權限不足
問題三：我叫趙健龍，請多多指教."第壹次說這句話，是什麽時 在新公司上班的第壹天面對同事的時候
問題四：公有地址與私有地址有何不同，分別用在什麽場合？ 在內網（局域網）是私有地址
在外網（互聯網）是公有地址
問題五：初次見面,請多多指教啊！如何回答！ 妳可以回答：“很榮幸認識妳，多多指教。”
問題六：什麽是很會說話？ 1.贊美行為而非個人。
舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：「妳真是了不起的廚師。」他心裏知道有更多廚師比他還優秀。但如果妳告訴他，妳壹星期有壹半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
2.透過第三者表達贊美。
如果對方是經由他人間接聽到妳的稱贊，比妳直接告訴本人更多了壹份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。
3.客套話也要說得恰到好處。
客氣話是表示妳的恭敬和感激，所以要適可而止。有人替妳做了壹點點小事，妳只要說「謝謝。」、「對不起，這件事麻煩妳了。」至於「才疏學淺，請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
4.面對別人的稱贊，說聲謝謝就好。
壹般人被稱贊時，多半會回答「還好！」或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西，如果妳說：「這只是便宜貨！」反而會讓對方尷尬。
5.有欣賞競爭對手的雅量。
當妳的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：「可是……」，就算妳不認同對方，表面上還是要說：「是啊，他很努力。」顯示自己的雅量。
6.批評也要看關系。
忠言未必逆耳，即便妳是好意，對方也未必會領情，甚至誤解妳的好意。除非妳和對方有壹定的交情或信任基礎，否則不要隨意提出批評。
7.批評也可以很悅耳。
比較容易讓人接受的說法是：「關於妳的……，我有些想法，或許妳可以聽聽看。」
8.時間點很重要。
千萬不要在星期壹早上，幾乎多數人都會有「星期壹憂郁」的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方周末休假的心情。
9.註意場合。
不要當著外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關起門來說就好。
10.同時提出建議。
提出批評之外，還應該提供正面的改進建議，才可以讓妳的批評更有說服力。
11.避免不該說出口的回答。
像是：「不對吧，應該是……」這種話顯得妳故意在找碴。另外，我們也常說：「聽說……」，感覺就像是妳道聽塗說得來的消息，有失得體。
12.別回答「果然沒錯！」
這是很糟的說法，當對方聽到這種響應時，心中難免會想：「妳是不是明知故問啊？」所以只要附和說：「是的！」
13.改掉壹無是處的口頭禪。
每個人說話都有習慣的口頭禪，但會容易讓人產生反感。例如：「妳懂我的意思嗎？」、「妳清楚嗎？」、「基本上……」、「老實說……」。
14.去除不必要的「雜音」。
有些人每壹句話最後習慣加上「啊」等語助詞，像是「就是說啊」、「當然啦」，在比較正式的場合，就會顯得不夠莊重穩重。
15.別問對方「妳的公司是做什麽的？」
妳在壹場活動遇到某個人，他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問：「妳公司是做什麽的？」這項活動也許正是他們公司舉辦的，妳要是不知道就尷尬了。也不要說：「聽說妳們做得很好！」因為對方可能這季業績掉了3成。妳應該說：「妳在公司擔任什麽職務？」如果不知道對方的職業就別問，因為有可能他沒工作。
16.別問不熟的人「為什麽？」
如果彼此交情不夠，問對方「為什麽？」有時會有責問、探人隱私的意味。例如，「妳為什麽那樣做？」、「妳為什麽做這個決定？」這些問題都要避免。
17.別以為每個人都認識妳。
碰到曾經見過面，但認識不深的人時，絕不要說：「妳還記得我嗎？」萬壹對方想不起來就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：「妳好，我是×××，真高興又見面了。」
18.拒絕也可以不失禮。
用餐時，若主人推薦妳吃某樣妳不想吃的東西，可以說：「對不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會多吃壹點××。」讓對方感受到妳是真心喜歡並感謝他們準......>>
問題七：小女子不才,請多多指教 這句話有什麽意義麽 這個怎麽告訴妳好呢，我個人的理解啊，並不是專用在新婚之夜洞房時候來說的話，這就是普通的客套話，在合適的場合隨時都可以說的。按照洞房花燭夜的環境，說這句話的意思其實就是以後我就要跟妳壹起生活了，我客套壹下說我並弧是很有才能，就是要妳和我在以後的日子裏互相尊重什麽的。不過，能說這種話的女人已經很少了，太古典了啊…………當然，樓上說了，常見在古代的時候，現代這樣說的人很少很少了。
問題八：金相分析用在那些地方?怎麽用? 金相分析形象的說就是金屬的內科檢查。主要應用對金屬熱處理後的性能檢查。也應用於機械性能失效的原因分析。比如機械上的螺栓斷裂，承重彈簧沒彈性這些問題都需要通過金相分析來查找失效的原因.