實施積分制管理必須建構壹定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以采用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出壹定的效果。
2、公司要具有壹定的管理理念。首先老板要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕松，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。壹切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴展資料
1、積分制管理能夠使企業產生壹種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在壹起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是壹種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。