2、贊美永遠好於批評。帶人並不單靠職務、經驗、資歷等，要學會滿足新人的內在精神需求。為此壹定要鼓勵他、贊美他，好的幫他完善，不好的指出問題所在，應該怎麽辦等。新人鼓足勇氣，說出自己的想法，如果被貶得壹無是處，下次他怎麽還敢說？新人的想法，未必就是不對，多吸收新想法，對自己的工作也是壹種有益的補充。
3、關心新人的難題。壹些新人，剛參加工作，難免會遇到這樣那樣的問題，如果漠不關心，很可能讓他們工作分心，造成失誤。與其如此，莫不過主動關心，遇到了難題，幫助解決，壹方面增強新人對妳的感恩，壹方面有利於工作開展。
4、盡力滿足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工資收；有的人更看重升職機會。根據不同需求，給予不同方式的關心、支持和幫助。人其實是心理非常脆弱的壹種動物，只要妳能夠觸動他的內心深處，也許只憑幾句話就可以俘獲了他。
5、領導者應推功攬責。新人做出業績，得到表彰獎勵，領導者不要貪功，要推崇這都是新人努力的結果。新人出了差錯，要把責任攬到自己身上，自己去承擔出錯產生的後果。道理很簡單，既然這個新人是妳帶的，無論他做的出色還是出錯，妳有負有不可推卸的領導責任，出色誰都知道是妳帶的，出錯更是無法推掉領導責任。