其次，如果公司真有不為公司創立者之外人員知曉的核心機密（即題目中所特指的“公司信息”），那壹定是特別特別重要的很高高度的機密。如果真有這樣的機密，不僅作為非股東的人，即便是被贈予了股份，哪怕是“核心團隊”成員，該不告訴還是不要告訴的好。打個比方，據傳可口可樂公司百來年曾經嚴格保守的公司機密——飲料勾兌或制作配方只有少數幾個人知道，而不是可口可樂數十上百甚至上千的“核心團隊”成員們都知道的。從某種意義上說，該保密的，始終是秘密，連身邊人或枕邊人都不能告訴。這個道理，相信從外人變成自家人的核心團隊成員不應該不能理解或接受吧？
第三，如果題目中所謂“公司信息”不告訴新成為股東的“核心團隊”成員就不能照常或良好運行的話，那只能告訴他們了。真有要泄露的，除了懲罰以外，還真的也沒有什麽特別高的高招了，林B也曾要逃跑，王LJ也曾要逃跑，企業界帶走原服務企業核心機密另起爐竈的數不勝數，天要下雨，娘要嫁人，本也不足怪哉。但公司壹般也總有辦法提前預防這種叛逃行徑，這點應可放心，大膽啟用人才時，加以適當激勵和約束，還是可以最大限度地防止企業受到嚴重損失的。
第四，所有現象都是有因果的，所有可能都是有苗頭的。不論是不是核心團隊成員，不論是不是給贈予了股份，任何人企圖背叛公司（利益）都有前兆或跡象，善於提前做好規範、約束、防範則是必要的。如果公司順天應人，及時檢討，及時發現問題，堵塞漏洞，尤其能正確導引員工努力方向，則也可防患於未然。
第五，應該說，只要所贈予的股份的激勵份量足夠重，只要平時所給予的薪酬待遇，包括各種福利待遇在市場及心理上上有足夠的吸引力，只要企業原有股東給予了新吸收股東（即被贈予了股份的核心團隊）充分信任和感情、人格上的影響或有凝聚力，成了自家人的股東要離心離德的可能性就變得更加小了，完全沒必要小題大做。
最後，重申壹次，退壹萬步講，被贈予了股份的核心團隊在知道並掌握了公司的核心機密後，還要刻意泄露或出賣它（們），除了前生今世的仇人，或者是競爭對手派來整垮咱們公司的間諜（臥底）之外，恐怕很難再難讓我想起來還有誰會那麽做了。
當然，說壹千道壹萬，像以前（即尚未贈予股份時）壹樣，制定壹定的信息管理制度（保密制度）、競業禁止制度等，是可以采取的。其他的，在公司章程裏做壹些專門的約定，未嘗不可——但個人認為，這樣做有畫蛇添足之嫌，可以省略。
以上，僅供參考。