時間的指針拉回到2008年，當年中國發生了震驚中外的“5.12”汶川大地震。
不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。
當時，萬科被外界稱為A股最值得尊重的上市公司，沒有之壹。
於是，有網友質疑，才捐200萬，這和萬科形象不相稱，不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業名單，呼籲萬科再多捐點，不要顯得寒酸、摳門。
隨後，王石在博客上做出回應。他稱：
王石還說，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔。
“200萬捐款不少”、“建議普通員工壹次不超過10塊錢”，這些話本身並沒有什麽錯誤。但作為房地產龍頭企業掌門人這樣說，很容易被大眾理解成為壹個最暴利的行業在 社會 責任面前的逃避。
壹時間，萬科捐款之少，與房地產行業的暴利，形成了巨大反差。
這讓王石和萬科的形象跌入了低谷。第二天萬科股票暴跌。
隨後，王石無條件公開道歉。
緊接著萬科董事會批準了萬科捐款1億元，重點援助建設綿竹市遵道鎮。不久後，網上開始流傳王石在災區的壹張照片，並據此認為萬科再捐款不過是為了商業利益，是為了在四川拿地產項目。
萬科再捐款的舉動不僅沒有挽回輿論上的損失，反而還成為萬科發不義之財的證據。
“那時萬科做什麽都不對。”萬科的壹位參加了遵道鎮援建的誌願者說，他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立壹個“站起來”的牌子，結果第二天發現牌子被換成了“王十元”。
在2008年12月31日遵道學校的交付使用儀式上，萬科的這位誌願者忍不住哭了。“萬科壹直以自己的價值觀為驕傲，但妳突然發現，別人嘲笑的不是別的，就是妳的價值觀。”
“捐款門”事件，不止王石的聲譽跌落至低谷，萬科形象也遭遇危機。
2017年6月30日，王石不再擔任萬科董事，郁亮接棒，當選董事會主席。
與之形成鮮明對比的是，郁亮接棒王石之後，萬科大方了很多。
這四年，萬科對公益慈善的態度，發生了翻天覆地的變化。
2018年4月18日，中國光彩事業基金會專項基金簽約儀式在中央統戰部舉行。萬科與中國光彩事業基金會合作設立了“光彩·萬科精準扶貧與鄉村振興專項基金”，承諾 2至3年內捐贈2億元。
2018年年底，參加“中國光彩事業怒江行”時，萬科和怒江簽約，捐贈8000萬元。
2019年，“中國光彩事業臨夏行”活動中，郁亮自己掏腰包捐款1000萬。
同時，萬科還投入1.2億元，援建福建壽寧縣東區中學建設項目（壹期），包括教學樓、綜合樓、實驗樓、操場等基礎配套設施。
在 “萬企幫萬村”中，萬科投入1億元， 探索 打造廣東河源和汕尾等地新時代的鄉村振興樣本。
此外，萬科投入1億元幫扶的深度貧困地區廣西百色，用於當地幼兒園、黨群服務中心、汙水處理、垃圾轉運站等公***服務設施配套。
去年疫情之初，萬科向武漢捐贈1億元，幫助武漢抗擊新冠肺炎疫情。
4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署捐贈協議，將萬科企業股中的全部資產2億股萬科股票（當時市值53億人民幣），壹次性捐贈給清華教育基金會，用於設立“清華大學萬科公***衛生與 健康 學科發展專項基金”。
再到最近河南洪災，7月21日，萬科向河南省紅十字會捐贈5000萬元，支援河南防汛搶險救災工作。
萬科變了，其原因是什麽？郁亮答案是：
義利兼顧、以義為先，是光彩事業的理念。郁亮看很明白：萬科的 社會 形象更好了，也有利於自身開展各項業務，使得自身的事業也更加光明起來。
變化，不止萬科對待公益的態度。
從銷售金額來看，萬科與碧桂園、中國恒大的差距有所擴大。2021年上半年，萬科的權益銷售金額為2306.3億元，碧桂園和中國恒大分別為3007億元和3387.1億元。
從銷售金額數據來看，2021年上半年，萬科與保利、融創、中海等已基本處於同壹梯隊。
昔日行業龍頭萬科淪為老三，可以說隨時面臨被趕超的風險。
去年，郁亮說，“沒有規模肯定不行的，但是否第壹不重要……”
不過，用中原地產首席首席分析師張大偉的話說，中國房地產第壹定律：千萬別聽萬科董事長說了什麽，要看萬科拿不拿地。萬科今年拿地已經超過融創了，排名全國房企第壹，耗資1200億。
萬科在前兩天召開了壹場內部會議，討論下半年房地產市場，在郁亮看來，萬科的問題不是手裏沒貨，而是消化不良，是區域消化不夠多，不夠快。他說，萬科銷售額連續三年都停留在六千多億，其中年初長期庫存的去化任務，已經連續兩年未能完成：而當年新增的長期庫存，比去化掉的還多。
消化不良又大幅新增庫存至全行業第壹，這到底是為什麽？
同時在這幾天，房地產政策市場上最大的消息就是，監管部門新增了三道政策：
當年累計權益拿地金額不能超過累計權益銷售額40%；
過去三年經營活動產生的現金流量凈額不能連續為負；
每月上報商票數據。
在此政策出臺之前，上半年萬科的土儲增加了不少，增至全行業第壹，也就是說，冬天來臨前，萬科儲備了不少口糧。