從資金方面考慮
在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從壹個項目到另壹個項目，從獲得壹個客戶到兩個客戶的，即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越，相信，這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。
兒童樂園的管理模式
壹個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排後的事務檢查，制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員，根據兒童樂園的大小不壹樣，壹個人可以身兼多職，壹個兒童樂園裏需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不壹樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，並監督人員按要求做到。還有壹種更簡便的方式，就是通過場地管理系統進行數字化報表的生成，並根據報表顯示的數據對場地管理及運營方面進行分析，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。
兒童樂園的產品搭配
目前，市場盈利模式比較好的主要是產品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童遊戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設單獨開兒童遊戲機的店面，形成的現象是這個遊戲區域就像動漫城壹樣，需要辦理文化許可證和工商營業執照和消防檢測證件，這樣會比較繁瑣也相對困難；第二個原因是遊戲廳在現在家長的概念裏是不太好的場所，所以，雖然小孩子喜歡、商家賺錢也快，但父母不會帶小孩去遊戲廳，也不會給小孩錢玩遊戲機等這些娛樂產品，那麽以電玩遊戲的定位來看，兒童娛樂場地跟這個就沒有太大的聯系了。再假設，如果單獨開壹個兒童淘氣堡樂園，就如很多人會選擇加盟的那樣，不賺錢的主要原因是項目太單壹，小孩子去過幾次基本就已經玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡裏玩，家長在那裏不知道做什麽了家長會覺得很無聊，這樣的樂園壹般小孩玩過幾次就不願去了，家長也不願意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家裏了。這兩種模式單獨做都比較難生存，這就是前壹段時間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。
到底如何做才能符合市場賺到錢呢？
從第四點上講，壹個運營良好的兒童樂園裏的產品搭配應該是靜與動相結合，主要有兒童淘氣堡和兒童遊戲機還要有配套。比如冷飲、禮品、速食、休閑、運動、互動等，舉個例子，比方400平方的兒童樂園裏應該怎麽搭配比較好，40%左右的空間做淘氣堡、30%做兒童遊戲機、10%做沙池、10%做禮品吧臺的餐飲、還有10%的空余活動面積，這是成本相對比較低的配置。如果預算比較高，淘氣堡只做30%，拿10%出來做5D影院，整個場地用兒童樂園管理系統相對會比較高端，在這樣的兒童樂園裏真正盈利的就是兒童遊戲機和吧臺禮品售賣及餐飲，其他的只能算是保本或者是吸引人流進來。
從整體運營來看，讓整個生意場先得有人來，那麽淘氣堡、沙池就是流量工具，開中小型兒童樂園的目的是盈利，那麽兒童遊戲機就是賺錢利器這樣搭配就是中小型兒童樂園的最好的搭配，如果小型兒童樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童遊戲機配合即可。