以第三者之態突然殺入萬達融創的世紀大交易，令富力地產這家沈寂了許久的老牌地產商重新登上了頭條。
7月19日，融創收購萬達資產的歷史性大戲落下帷幕，最終融創以438.44億元拿走13個文旅項目，富力以近200億攬下77家酒店資產，這比之前融創收購時的價格便宜了100多億。
借此收購，富力的酒店規模將超過100家，壹舉成為全世界最大的酒店運營商之壹，而這壹鮮明的標簽，也是富力在房地產轉型時期突圍的路徑。
7月20日，富力董秘胡傑在招商證券電話會議上透露，上半年富力完成400億元收入，公司將全部以自有資金支付。
不過，持有酒店類重資產可謂是當前房地產商的小眾選擇，尤其是在2014年以來酒店業運營全行業面臨困難的情況下，富力未來要想實現酒店盈利和穩定的現金流，進行資本化分拆是必經之路。
富力的新標簽
在7月19日的萬達融創富力簽約儀式上，上演了戲劇性的壹幕，活動背景板上的富力地產字樣撤掉又加上，會議延長壹小時，如今看來，可能是富力兩位董事長張力、李思廉當場“砍價”成功。
最終的收購方案，是原定價335.95億元、由融創接手的酒店項目，改由富力地產以199.06億元收購，且76家酒店增加至77家。
富力地產董秘胡傑透露了交易談判的過程，稱富力從獲得消息到簽字拍板只用了三四天時間，強調“只接受6折價格”，“直到簽約前最後壹刻才定下”。
在富力看來，這無疑是壹筆特別劃算的買賣。收購價僅為酒店賬面凈值6折，低於酒店成本。
據富力公告，77家城市酒店均位於所在城市的核心地段，約為328.6萬平方米，***23202間客房，包括四個高端大連萬達自營酒店品牌和多個國際知名豪華酒店管理品牌（威斯汀、希爾頓等），77家酒店資產凈值預期為不少於331.76億元。
胡傑表示，除了價格便宜，減少酒店成本投入並可以直接運營產生收益，也是富力此次收購看重的因素。根據富力的測算，77家酒店開發需要占用15-20年時間，因此這筆交易每年成本就省了數十億元，還省了酒店初期推廣成本。
另壹方面，收購酒店也有助於富力自己的業務版圖擴張。富力聯合創始人、董事長之壹的李思廉的存在，讓富力這家公司始終帶有港資地產商的基因，而港資地產商更為註重持有物業和經營現金流。
在富力的持有物業業務中，購物中心、寫字樓並非強項，相對而言公司在高端酒店經營上經驗更為豐富。富力從2004年開始投資建設高端酒店，均由凱悅集團、洲際集團、希爾頓集團、雅高酒店集團等國際知名酒店管理公司運營，具有較強競爭力。
數據顯示，富力地產已開業和建設的高級酒店***有24家，主要位於廣州、惠州、成都、重慶、北京和海南等地，均為4-5星級豪華酒店。2016年，公司酒店業務實現穩健增長，營業收入同比增長15.33%至13.62億元。
富力地產在2016年年報中曾表示，希望以適當步伐擴大包括酒店在內的高端和具備高資本價值的投資組合。富力認為，持有投資物業組合，提供可靠現金流，可抗衡經濟周期起落。
因此，以較低的價格將萬達77家酒店納入旗下，對於富力地產來說恰逢其時。上海易居研究院智庫中心總監嚴躍進表示，近年來富力持續規模擴張，收購酒店項目，能夠擴大其資產管理的規模，有助於其後續經營業績的提升。
而在接手萬達77家萬達酒店後，富力將持有超過100家酒店，成為全球最大的五星級酒店業主之壹，未來可與希爾頓、萬豪等酒店集團競爭；這也是這家老牌地產商在規模徘徊不前、多元化轉型不力之下的自我突破：借道收購，變身專業酒店運營商。
資本化之路
壹向低調沈穩的富力此次壹出手就是200億，也讓外界對富力的資金來源產生疑問。
收購前，富力自身的負債率超過了行業平均水平。數據顯示，截至2017年3月底，富力集團合並資產總額2325.04億元，負債合計1853.68億元，資產負債率為79.32%。現金及現金等價物的期末余額為245.22億元。
對此胡傑表示，區別於融創之前的“承債式收購”，富力對萬達酒店只采用資產收購，萬達將把負債剝離。“上半年富力完成400億元收入，自有資金充足，2年內付款也減少資金壓力。”
收購完成後，富力凈資產將增加100多億元，負債率將從2016年79%多，下降至74.9%-75%，改善了資產負債狀況。
胡傑還稱，此次收購總價不足200億元，77間酒店2016年當年收入總額為53億元，4年經營額即可覆蓋收購對價，且增加現金流，如果酒店全部用於融資，已經能夠融回超過收購的價格。
值得關註的是，酒店作為流動性較差的重資產，在中國房地產業盈利指數中，排名靠後。富力地產的酒店業務雖然是在穩健增長，但總體的盈利水平並不樂觀。
據富力地產財報顯示，2016年酒店運營虧損人民幣1.83億元，2015年度則虧損1.67億元。而此次收購萬達的76家酒店（未計新增的壹家），2015年和2016年的營業利潤分別為5.5億元、8.7億元，凈資產回報率也不到3%。
如何實現酒店的長期運營與盈利？胡傑表示，收購完成後，富力計劃未來對酒店進行拆分上市，這在壹定程度上可以解決酒店面臨的盈利難題。
嚴躍進表示，酒店難以盈利的原因，壹方面在於各類競爭性產品的增加，供大於求；另壹方面在於酒店本身的物業改造、外包管理會占用很多資源和資金，從而壓縮了酒店的盈利空間。要想突破這壹局面，應該從酒店運營和資本化運作兩個方面努力。
對於富力來說，後續通過資本化運作來為酒店產業增加競爭力是必要的。具體地，富力主要可以通過三種方式進行資本化運作。
第壹是回歸A股；第二是不斷進行再融資，尤其是收購酒店以後，品牌統壹經營管理需要各類資金支持；第三是進行資產證券化，將酒店打包分拆上市。後續在證券化的基礎上，也可以做輕資產的模式。
早前富力地產的管理層就透露了要於2017年第三季度回歸A股的計劃，對此，中銀國際分析認為，由於地產公司的融資渠道受政府緊縮政策限制，預計富力上市計劃依然存在不確定性。