這背後究竟是什麽導致了他們的失敗。本期子牙童趣商業錦囊就將講述中國版“臉書”——人人網背後的跌宕起伏。
人人網的前身是作為校內網存在的。他早期的創始人是王興與陳壹舟。2003年，王興回國創業。十分喜歡六度空間理論的他，壹門心思想要做社交。就在這時，美國於2004年推出的臉書給了他靈感。
他在第二年的12月份，就創立了與臉書功能高度相似的的平臺——校內網，這也就是人人網的前身。但是，最初的校內網只能以EDU形式的郵箱註冊，也就是說只有學生才能進行註冊。王興首先是選擇了清華大學、北京大學和人民大學三所學校進行推廣。他們打出校內網的宣傳口號：在這裏，妳可以找到妳曾經的發小和朋友；也可以消耗到多年前妳的暗戀對象；找尋妳記憶中最美好的時光，分享妳最新的生活狀態。
在這樣的推廣與宣傳下，短短三個月的時間裏，校內網的註冊用戶就突破3萬人。但校內網後來又是如何到了陳壹舟手上的呢？這就得說起21世紀最初，正是互聯網絡與高新技術發展的蓬勃時期，當時家家戶戶幾乎都可以買得起電腦，可以進入到互聯網的世界裏。
同壹時期，對互聯網感興趣，在中國學習美國臉書平臺的不在少數。陳壹舟就是其中壹位。2006年的時候，校內網並沒有像三年前那樣發展勢頭大好繼續在王興手上發展，而是出現了資金鏈斷裂，這直接讓當時本身就不被資本看好的校內網陷入了經濟困境。也就是這時候，陳壹與許朝軍壹起以200萬美元的價格收購了校內網。
陳壹舟收購校內網後，正是2007年，也就是從這壹年開始，出現了本世紀幾件重要 歷史 性時刻的事件。國際經濟危機；汶川地震；2009年北京奧運會；神舟七號發射升空；奧巴馬上臺，校內網正好趕上中國社交網絡用戶流量井噴式發展的重要三年。
學生作為社交網絡的主要群體，將自己生活中發生的、國內國際上發生的無數大大小小的重要事情都發布在校內網上，這也讓校內網的熱度迅速升溫。學生們在這裏體會到了暢所欲言帶來的存在感，因此，他們都願意將校園內網安利給身邊更多的同齡人。
趁著校內網的發展勢頭大好，作為創始人的陳壹舟開始不滿足於在校園內稱王稱霸，對互聯網技術十分癡迷的他夢想的是建立自己的壹個互聯網帝國.
他有著資本家的野心，也有著技術愛好者的執著，在雙重力量的推動下，2009年的時候，陳壹舟將校內網正式更名為人人網，從這個名字就能看到陳壹舟主要是在強調這個平臺可以加強人與人之間的聯系，也側面反映了他在互聯網領域的野心。
盡管陳壹舟將校園網更名為人人網開始轉型，但相對當時的發展勢頭來說時機卻不夠準確。不過，在2011年初，人人網的活躍用戶數依舊高達1.17億人。發展最巔峰的時候，全國75%的大學生都在使用人人網這個社交平臺。
借此發展勢頭，人人網在美國敲鐘上市，上市那天股市收盤時，市值為80億美元。上市後的幾年，除了在2012年出現過短暫虧損外，2013年、2014年的凈利潤都超過了6億美元。
但這樣表面的風光下也隱藏著人人網的隱患。隨著當時使用校內網的那壹批80後、90後畢業生離校之後，他們的社交網絡從校園挪到了 社會 。而他們使用的應用軟件也從人人網轉到了其他平臺。而在此時，微信和微博的出現，也給人人網帶來了巨大的壓力。
如此大好的人人網是怎樣壹步壹步走上下坡路的呢？短短八年時間，人人網就從巔峰時期的1.17億註冊用戶快速衰退。這壹切都歸根於人人網盲目跟風口，遍地撒網卻不精深。
首先，盲目跟風且跟風跟得徹底。在微博和微信出現後，陳壹舟為了維持人人網的效益，受 遊戲 業務和視頻業務發展勢頭的錯誤引導，將原本用於 遊戲 業務和視頻業務的資金拿來發展了2014年的風口——互聯網金融服務。
但他沒有想到，倉促地將視頻業務和 遊戲 業務轉變為金融服務的轉型，成為了人人網衰落的導火索。
跟風的互聯網金融在2014年並沒有做得很成功，而 遊戲 業務和視頻業務的凈利潤也開始下降，用戶開始明顯的流失。2015年的時候，人人網的利益直接從六千億美元虧損到2億美元。
從此，人人網走下坡路的噩夢就開始了。後來網遊火跟網遊；視頻或跟視頻；團購或跟團購，結果就是跟壹個虧壹個。。
其次，發展方向過於狹窄。人群主要是以大學生為主。當大學生從校園內畢業後，他自然就被拋棄了。而且話題過於單壹，圍繞校園生活，缺少壹定的 社會 性。再者就是沒有新鮮血液註入，內容枯燥單壹，產品體驗感差。
人人網上各種小廣告、平臺頁面重疊反復、優化功能差，種種因素疊加下，用戶的體驗感沒辦法提高，自然而然也就拋棄了人人網。
面對這樣的局面，人人網創始人陳壹舟也嘗試過挽救措施企圖改變人人網江河日下的發展勢頭，但最終都是於事無補。首先，陳壹舟開始涉足到直播，2016年被稱之為直播元年。盡管直播是人人網跟風的產物，但其實2015年的時候，人人網就不再依靠廣告賺錢了。
為了能夠維持下去，人人網開始真人直播，誰知道大眾對於人人網的直播並不買賬。用戶紛紛發聲人人網失去了原來的味道，不再是記憶中的網站了。基於此，人人網不得不放棄。但隨著2017年陌陌直播出現在市場上，人人又壹次打起了直播的主意，這壹次雖然沒有被抵觸，但是曾經的用戶早已不知流失到哪裏去了。稀缺的用戶量迫使人人的直播計劃再壹次折戟沈沙。
人人做的第二件事就是做二手車。在線上二手車十分火爆的那幾年，人人網開始做二手車業務，但與同時期的瓜子二手車等不壹樣之處在於他做的是開心 汽車 。這壹次的戰略部署似乎比上壹次要成功，很快開心 汽車 的業務就占據了人人網收益的三分之壹。
但二手車業務也並不能作為人人網的主要收益，最終陳壹舟決定將人人網的社交網售賣出去。這個消息壹經爆出引起眾多網友的不解 。人人網創始人陳壹舟則表示自己已經不再適合做年輕人的社交網絡了，希望以後年輕人能夠接起這壹份責任來。
細數起人人網失敗的原因，可以說是由於他的定位壹直不夠明確，做公司追求新的商機是每個公司領導者都必須要修習的壹門功課，但是盲目的跟風就會導致做的面越廣就越不精深。而這樣就是導致壹個公司失敗的壹個致命缺口。
人人網在互聯網發展勢頭正好的時候消失得悄無聲息，就是對我們的壹個警示：做事貴精才能有所成。