個人認為小米啟用這個幾乎沒有變化的Logo意義非常大。我覺得小米花200萬優化logo，背後是頂級營銷思維，這是壹場精心策劃的頂級品牌事件營銷。已經脫離了換logo的設計本身帶來的價值提升，由此引發的爭議帶來的品牌流量，知名度的傳播，給品牌帶來了起碼兩個億的價值回報。
事情緣由：
3月29日連續兩天，小米召開發布會，第壹天發布了全新小米手機等產品，屬於基操勿6的部分。第二天發布了新logo和進軍智能電動汽車的消息，屬於生生不息的部分。主要爭議聚集在第二天，200萬的新logo就磨平了四個角，壹個角50萬。但是就是這200萬，直接把十年100億美元的電動車事件淹沒了，而現場觀眾明顯對電動車歡呼更高。
而後小米公布了200萬邀請的日本平面設計大師原研哉如何優化logo的創作歷程。原研哉在品牌設計界非常出名，無印良品，米其林，梅田醫院導視，《設計中的設計》都是經典的作品。
外行看熱鬧：
但是，在社會公眾無數吃瓜網友看來，200萬就改了個外框。太侮辱人了。這幾天的發酵，已經爆網了，各大平臺網友議論紛紛，集體嘲笑。有的人說雷軍被騙了，200萬最終的結果就是方變圓，找個設計實習生200元就搞定了。
內行看門道：
雷軍在發布會現場就說得很清楚，原研哉有幾點打動他的地方，比如科技的最終形態是無限接近生命，給小米賦予東方哲學精神和氣質，這些概念，是200元的設計師能提出，並說服雷軍的嗎？
設計的本質是解決問題，從商業角度，原研哉作為大師，他的作品被客戶認同接受，那他是販賣的他個人品牌價值，設計實習生很顯然，沒這個價值。
這時候，設計logo的結果已經不是最重要的了，因為妳去磨那個角的這個動作，就說服不了客戶。
三年的價值呈現，品牌的核心價值升華。小米賺了，壹次品牌進化，壹個logo升級，壹次大師代言，壹次話題營銷，200萬千值萬值。