創業階段需要註意哪些問題？1.積極利用現有資源。
許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在他們自己的領土上，時間、金錢和才能都由他們支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2、自己的經營渠道
有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來創業或者維持壹個企業，或者這個合夥人幫妳設計了這個企業的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他為自己吹喇叭，那就請他加入自己的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和自己合不來的人，不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3.精心準備是必不可少的。
創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
不要拋棄未經檢驗的想法。如果用這種思路做生意，也要註意可能存在的陷阱。捫心自問:妳是否必須花大力氣推廣妳的產品或服務？妳有足夠的財力、技能、人力和商業關系嗎？找錯潛在客戶——沒必要把時間浪費在那些沒有決策能力的人身上。
4.盡量充分利用相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5、經商之道，以計為頭。
從表面上看，所有的商業活動似乎都是只和物質打交道的商業活動。但透過現象，在如今這個“吃腦時代”，商業活動本質上已經成為人與人之間的智力競賽，是“鬥智鬥勇”的“智力遊戲”，是人與人之間的戰略較量。所以，正如古代軍事家所說的“戰術為先”，商業中的戰術也是如此。面對前所未有的激烈市場競爭，如果妳想找到自己的立足點和突破點，站穩腳跟，生存下去，求效益，求成長，那麽妳首先要考慮的就是如何運用自己的商業智慧，制定壹個全面的、系統的、可執行的、可操作的、行之有效的經營戰略和實施方案，這樣才能保證每壹場戰役都會成功，立於不敗之地。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感。自己的失誤會產生直接後果，比如發錯了貨，可能會導致壹個客戶馬上和自己斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受事實，並從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦。
我的第壹次成功完全取決於我的創造力、好時機、好運氣和良好的業務關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。
8.保持良好的心態。
創業的過程不可能壹帆風順。在保證自己方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變到質變的過程。
9.尋找合適的商業夥伴。
隨著各種社交網站的發展和推廣，越來越多的人加入社交網站，從最初的嘗試到後來的？數字移民？社交網絡逐漸成為人們社交關系和信息的來源。許多人每天在社交網絡上發布新消息，也從中獲取其他信息。似乎社交網絡已經逐漸成為人們生活中不可或缺的壹部分。這時候就需要有壹個可靠的社交平臺，為想創業的人尋找創業夥伴。鑒於此，partnership 360創業社交網站應運而生。
創業的基礎階段，第壹階段
在生存階段，產品和技術是用來占領市場的，只要妳有想法(點子)，能搞關系(銷售)。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要企業家的思維從觀念升級到思維，而原來的關系轉變為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，團隊初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡。從而形成壹個系統。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，24小時為妳工作。這是很多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是企業家的最高境界，集團總部階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。
創業的基本類型1，生存型創業者。
生存型創業者多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。這是中國企業家人數最多的壹次。清華大學的調查報告說，這壹類型的企業家占中國企業家總數的90%。他們中的許多人被趕到梁山謀生。壹般創業範圍僅限於商業貿易，少量從事工業，基本都是小型加工業。當然也有因為機遇而成長起來的大中型企業，但數量很少，因為國內市場不像20多年前劉永好兄弟、魯、南存輝創業的時候，經濟短缺，機制混亂，到處都是機遇。當今時代，俗話說狼多肉少，只靠機遇成就大事已經是不切實際的幻想。[4]
2.活躍的企業家
積極的創業者可以分為兩種，壹種是盲目的創業者，壹種是冷靜的創業者。以前的創業者大多是極度自信和沖動的。這類創業者，多為賭博愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭博，不喜歡回顧成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往是壹件大事業。冷靜的企業家是企業家的精髓。他們的特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術。壹旦他們行動，成功的概率通常很高。
3.賺錢的企業家
賺錢的創業者除了賺錢，沒有明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡當老板的感覺。他們不關心他們能做什麽和將要做什麽。也許他們今天在做壹件事，明天又在做另壹件事，他們做的事情可以完全不相幹。甚至有些對賺錢沒有明顯的興趣，從不考慮自己生意的成敗。奇怪的是，賺錢的創業者並不多，創業失敗的概率並不比認真勤奮的人高。而且，這些創業者大多是幸福的。
4.反欺詐委托
反欺詐委托是壹種新的商業模式。是指加盟投資人委托壹家公司幫助進行加盟策劃，規避加盟風險，介紹合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不是簡單的為加盟投資人推薦壹家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、開店三個方面進行整體規劃。這個全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。