員工考核管理系統是企業績效管理中的壹個環節。常見的績效考核方法有BSC、KPI和360度考核。EMBA、MBA等主流企業管理課程將績效考核方法的設計和實施作為對管理者的重要人力資源管理能力要求，主要是人力資源部門的核心工作之壹。
員工績效考核管理辦法
1，目標管理
目標管理是壹種將組織的總體目標逐級分解為單項目標，然後根據被考核者完成工作目標的情況進行考核的績效考核方法。在開始工作之前，評估人和被評估人應就要完成的工作內容、時限和評估標準達成壹致。在期限結束時，考核人將根據被考核人的工作狀態和原考核標準對他們進行考核。
2.關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為基礎，通過對員工I的績效特征分析，確定反映企業、部門和員工在壹定時期內綜合績效的關鍵量化指標，並在此基礎上進行績效考核。
3.等級評定方法
等級評定法根據工作分析，將被評定崗位的工作內容劃分為若幹個獨立的模塊，在每個模塊中，用清晰的語言描述了完成該模塊工作所需的工作標準。同時，標準分為“優秀、良好、合格、不合格”等若幹等級選項，由考核人根據被考核人的實際工作表現對各模塊的完成情況進行評價，總分即為員工的考核得分。
4.平衡計分卡
平衡計分卡從財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個角度對企業進行評價，並根據戰略要求賦予各個指標不同的權重，從而實現對企業的綜合評價，使管理者從整體上把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。完成任務的速度和完美是前提，平時的配合程度、態度、團隊合作意識都納入評價範疇，但不能壹方面談成敗。