1: 1:前言:在很多公司，開會已經成了家常便飯，有些人怕開會，是因為怕老板、主管檢查工作；有些人喜歡開會，可以渾水摸魚，把工作拖到明天。有的公司或部門開會，基本就成了集中開會；有的公司開會，基本都變成吵架了。見面的目的是為了溝通信息，互相了解。它是壹種交換工作成果的有效方式，也是壹種互相幫助的協調形式。目的是增強團隊的凝聚力，使輸出團隊的整體效益最大化。沒有團隊效率這個根本目的，會議就沒有根本意義，會議往往成為浪費、無能、混亂、迷茫的代名詞。2.願景:會議的有效性與公司規模無關。壹般沒有管理的公司不會開會，沒有紀律的公司不會開會，沒有戰略調控和戰略戰術整合的公司開會最多。他們的會議沒有任何價值，只能傳播更多的流言蜚語。最糟糕的是，這樣的會議最後變成了親派部門鬥爭的工具，甚至是陰謀會議。嚴重影響發揚光大、表彰肯定、終結改進、積極行善的進取宗旨。3.目的:了解各部門和員工的工作情況和進展，溝通解決各部門和人事之間的問題，部署工作，監督工作，提高工作效率，傳達重要工作和事情，激勵員工士氣。4.要求:會議應遵循“精:短:實”的原則，時間不得超過會議期間的莊嚴肅穆，手機設置為靜音和震動。除公司外(未經經理同意)任何人不得參加會議，嚴禁午睡、午睡或帶寵物小孩參加會議。禁止撥打和接聽電話，以免擾亂會場秩序。會議培訓期間禁止喧嘩、走動、交頭接耳，未經領導批準不得離開。勤於思考，對學習和政策問題踴躍發言(發言前請舉手)並做好會議和產品知識的記錄，為以後的學習和工作提供參考。(技術改進有多媒體音頻會議紀要)2: 1:部署:每周壹公司中層、骨幹(財務、部門經理、店長)主持全體員工，可邀請公司高層(財務副總裁、銷售副總裁、商務副總裁)，時間分公司周壹下午，鄭州公司上午。公司的重大事項應由公司高級管理層隨時協商。2.會前準備部門分會:在周壹的例會上，部門經理會收集員工的周總結、財務統計的銷售報告、信用控制逾期和超限額客戶的詳細報告、會議紀要(包括成員簽名的問題解決方案)。部門經理會制定下周的銷售計劃，收集問題總結，店長新產品的詳細培訓清單，以及總代理積壓的產品(公司急於銷售的機型)。倉庫對庫存大、積壓時間長、包裝破損、維修退貨等不利於銷售的商品清單進行統計。維護服務準備服務清單。(總文檔數、人均文檔數、客戶滿意度等。).3.周五溝通，提前準備周壹的例會。如果會議由財務部主持，主要由公司中高層管理人員和業務骨幹(分公司財務部、店長部門經理、總公司產品經理、財務副總、銷售副總、行政及商業倉庫、業務骨幹)參加，可以邀請股東參加。分公司異地出差通過QQ多人語音回復，{提前調試好自己的電腦}。財務報告業績及銷售表、部門費用匯總表、信用控制逾期及超限客戶表，銷售經理制定下周銷售計劃表，解答銷售問題，對主要代理產品、新產品、積壓商品(公司急於銷售的機型)進行培訓講解，倉庫上報庫存過多、積壓時間長、包裝破損、維修退貨等不利於銷售的商品。銷售產品經理培訓的產品的詳細信息會發送給所有參與者，以便進行臨時交流。“銷售部”把會議紀要變成書面報告+參會人員名單交給總經理。4:所有高層會議每月壹次，由三門峽分公司經理參加，最後周六周日在鄭州結束。(分店經理、準店長、準部門經理、財務主管、物流主管、產品銷售經理)等公司核心人員。5.每天早上，我們簡單交流。昨天留下了未解決的問題和今天的待辦事項，最緊急的事務是極好的。
公司章程會議
先分工吧。
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三:會議召開了？與會人員依次宣讀了公司的企業文化大綱。新員工優先閱讀1:企業使命是造福股東、員工、客戶、企業；2:企業願景成為適應趨勢的健康有活力的現代IT企業；3:企業核心價值觀敬業——人在崗位上升華。誠實——我寧願放棄利潤也不願違背諾言。效率-效益就是競爭力。創新-創新創造未來。企業精神:勤奮、務實、遠見。企業經營發展理念——效益、質量、規模協調發展。服務理念-用心服務客戶。風險理念——審慎、深遠、穩健、長久。以人為本的理念-以人為本共同成長。用人理念——讓實幹家踏實，能致富。薪資理念——海納百川。清廉的概念——清廉、正直、富足。6.主人翁意識:企業靠我發展我靠企業生存？企業原則是最有能力、最實用、最高效、最人性化的企業原則二:參與者輪流宣讀工作要領，新員工優先閱讀(總經理股東除外)1。主動匯報工作進展。——(讓老板知道)2回答上級的問題，思路清晰。——(讓老板放心)3充實自己，努力學習理解老板的話。