1980年第22屆莫斯科奧運會。因為受到抵制，損失更為巨大，總體耗資90億美元。
1984年第23屆洛杉磯奧運會。45歲的彼德·尤伯羅斯為該屆奧運會籌委會主席。在此之前主辦奧運會經常會給主辦國帶來巨額經濟虧損。尤伯羅斯在既無政府補貼、又不能增加納稅人負擔，以及不能發行彩票的情況下，通過出售電視轉播權等市場化手段廣開財源，不僅花費5億美元順利地舉辦了奧運會，還實現了贏利1．5億美元。奧運會從此成為壹個誘人的大蛋糕。
1988年第24屆漢城奧運會。這屆奧運會的特點是充分利用現有場館，對不夠水準的場館進行翻修改造後繼續使用。這屆奧運會建設了16座新館，翻修利用了原有18座舊場館。通過這樣的方式，節約了大量經費。漢城組委會直接用於奧運會的投資約10億美元。不過，韓國政府撥出20億美元用於漢城的城市建設等非直接投資，大大改善了這座城市的基礎設施。漢城也通過舉辦奧運會壹舉成為世界名都。
1992年第25屆巴塞羅那奧運會。從1986年開始著手籌辦建設工作，巴塞羅那市壹***投入94億美元，其中60％為民間自籌，再加上其他方面的直接和間接投資，總額達到240億美元。完善的籌備工作吸引了全部172個奧運會成員國和地區參加盛會，成為迄今為止最圓滿的壹屆賽會。巴塞羅那奧運會組委會在開支計劃中的最大壹宗是城市環境的設施與改善,耗資362億比塞塔。
1996年第26屆亞特蘭大奧運會。這是壹屆經營角度上非常成功的奧運會。組織者的商業開發令贊助商倍加贊揚，其中9家企業在賽會結束後，又同國際奧委會簽訂了新的贊助合同。收看本屆奧運會的電視觀眾創下新紀錄。不過過分商業化的做法也引起了爭議。
2000年第27屆悉尼奧運會。這屆奧運會依靠出售電視轉播權、門票等各種收入，賺了7．65億澳元（約35億人民幣）。悉尼奧運會的成功之處在於，他們在贏利的同時，對奧林匹克公園的體育場館和設施作了長遠的規劃，還利用霍姆布什灣壹塊760公頃的河邊廢地,包括壹塊不能使用的沼澤地，壹個磚廠、屠宰場和壹個軍需品廢料場，興建了奧運村,大大節省了成本，因此被稱為最好的壹屆奧運會。
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1984年，洛杉磯奧運會贏利2.5億美元；1988年，漢城奧運會贏利3億美元；1992年，巴塞羅那奧運會贏利5000萬美圓；2000年，悉尼奧運會收入17.56億美元。2004年雅典奧運會，到底花了多少錢，是否能夠贏利？希臘官方給出了壹個權威數字。
希臘財政部初步估計，舉辦奧運會的成本，很可能多達70億歐元，超出了46億歐元的預算。整個奧運開支總額，占希臘國民生產總值的2.5%，這將直接導致今明兩年希臘預算赤字超過3%，超出了歐元區《穩定與增長公約》允許的最高比例。
而35個新場館和媒體大樓，在2005年之後，也是壹個不小的預算負擔。這些場館每年的維修費用，將在5千萬歐元至1億歐元之間。
但是，也有人對奧運會後的希臘經濟，表示樂觀。希臘最大的私人銀行宣布，雅典奧運會給希臘2000－2004年的國內生產總值，增加了近100億歐元的活力，從2000年到2008年，奧運會的積極影響可能達到250億歐元。
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